6水利工程建設(shè)管理報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）強(qiáng)化組織，配好一套班子。成立了縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)全縣整體大會(huì)戰(zhàn)的指揮調(diào)度和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的督導(dǎo)落實(shí)。按照搞好大會(huì)戰(zhàn)就是抓農(nóng)業(yè)增收的原則，為大會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的組織保障。 （二）嚴(yán)格規(guī)范，落實(shí)兩大監(jiān)管。一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。對五小水利資金計(jì)劃、使用、撥付實(shí)行規(guī)范管理。二是強(qiáng)化工程監(jiān)管。按照水利局督查指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好設(shè)計(jì)規(guī)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水利站做好施工現(xiàn)場監(jiān)督、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)做好建后管護(hù)的三步走模式，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)管。 （三）注重高效，加大三方投入。一是加大縣級財(cái)政投入。將五小水利工程納入公共財(cái)政投入的重點(diǎn)領(lǐng)域。二是加大社會(huì)資金投入。采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、多籌多補(bǔ)、多干多補(bǔ)的方式鼓勵(lì)群眾加大水利建設(shè)力度。三是加大部門整合投入。全面整合各部門的涉水涉農(nóng)資金，最大限度發(fā)揮資金效益。 （四）擴(kuò)大規(guī)模，推行四換模式。一是以投資權(quán)換經(jīng)營權(quán)，吸引個(gè)人投資。二是以土地使用權(quán)換無償灌溉權(quán)，確保農(nóng)田旱澇保收。三是以獎(jiǎng)勵(lì)資金換群眾集資，拓寬融資渠道。四是以資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)換村組防汛責(zé)任，促進(jìn)防汛保安。 （五）科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持五項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持民生優(yōu)先原則，注重民生工程。二是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，圍繞中心發(fā)展。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，努力提高生產(chǎn)力。四是堅(jiān)持因地制宜原則，認(rèn)真聽取群眾意見。五是堅(jiān)持規(guī)范程序原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)章制度。 五、問題與困惑 （一）公益性水利變相經(jīng)營。部分企業(yè)以興建五小水利為名義，將建成后的水利設(shè)施用于生產(chǎn)經(jīng)營為
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