【文章內容簡介】 不到位、安全技能(術)差，是企業(yè)安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責任意識和員工遵章守紀意識教育；二是從技能上入手，根據崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。在教學手段上通過安全風險抵押金、安全結構工資、培訓市場化等經濟手段，提高廣大員工學習業(yè)務技術的積極性，實現安全培訓的目標。１、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調度會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習兩級公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經歷，引導教育員工關注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經濟掛鉤；開展綜合應急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。２、抓好“三級教育”，做好特種培訓，堅持持證上崗。抓好“三級教育”，關鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進廠、還是多人進廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴格按照規(guī)定進行三級安全教育，經過考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對于特種作業(yè)人員我們堅持請進來、送出去，進行嚴格的教育培訓。201X年先后對62名新職工進行了三級安全教育培訓，40名外來施工人員人進行了廠級安全知識教育及167名特種設備作業(yè)人員進行了復訓，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產氣氛，提高技術素質。201X年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產月”活動、企業(yè)文化、規(guī)章制度學習活動以及導師帶徒活動，制定活動方案，創(chuàng)新活動方式，通過安全生產周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調度會提問、包?；顒印T工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護意識，實現了安全生產的強基固本。四、穩(wěn)步推進XXXX建設，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設要求，逐步推進XXXX建設工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行XXXX安全管理模式。目前雙基建設框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據雙基建設要求實施兩個規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標準和行為規(guī)范》并狠抓落實。通過雙基建設的開展，夯實基礎管理，提升了安全管理水平。但是由于我們XXX建設起步較晚，與XXXX等先進的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。五、加強生產現場安全管理，強化過程監(jiān)控。以生產現場為重點，強化日?，F場檢查。隱患發(fā)現在現場，消除在現場。多年來我們堅持以生產現場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現場巡檢確認制度等，實施對現場人、物、環(huán)境的管理。把落實動火、進入受限空間、高處作業(yè)等危險性作業(yè)作為現場檢查的重點，專業(yè)部室、分廠兩級確認，針對存在的問題及時進行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。嚴格執(zhí)行安全包保制度，實行安全分片監(jiān)管。實施公司領導及部室主管領導包保管理，對關鍵裝臵、重點部位實行包保簽到制度，強化日常巡檢，確保包保單位日常生產安全。生產專業(yè)部室實行安全分片監(jiān)管，對生產運行崗位及作業(yè)現場實施監(jiān)管。強化安全檢查，隱患排查治理。每月組織相關專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結，整改結果有檢查考核。嚴格執(zhí)行安全隱患三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業(yè)檢查、日常檢查有效結合，構建公司、部室、分廠、班組安全檢查網絡。201X年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產。強化兩個過程控制。結合生產工藝過程復雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產系統(tǒng)控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調，均衡生產，裝臵合理匹配，工藝調整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負荷運行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規(guī)程和崗位巡檢確認制的管理，按照XXX企業(yè)安全技術規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《XXXX安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴格四包機制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業(yè)實施作業(yè)許可證管理，除嚴格履行審批手續(xù)外，實施分廠和專業(yè)部室兩級確認。連續(xù)三年實現大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。六、持續(xù)開展安全標準化管理、管理提升小分隊督查活動。根據XXXX集團安全標準化建設考核細則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《?；窂臉I(yè)單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。成立管理提升督查小分隊，對關鍵裝臵、重點部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。七、做好重大危險源安全運行的監(jiān)管，提高應急能力。成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發(fā)事故應急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網絡體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現場制度的落實和監(jiān)管。201X年先后開展了生產安全事故應急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。八、加大安全投入，實施科技興安。201X年先后投資近千萬元，實施了調度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統(tǒng) 和尿素P4閥、壓縮機聯(lián)鎖保護系統(tǒng)進行升級、改造，確保了設備的本質安全。九是創(chuàng)新群眾安全形式，實施隱患排查確認。公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動，對排查的隱患進行確認，形成發(fā)現隱患—生產調度確認—登記處理—安環(huán)部、工會復查的閉合管理。二是在生產一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了XXX化工安全生產的第二道防線。