【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員“四個(gè)敬畏”責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險(xiǎn)有害因素、安全操作要點(diǎn)和安全檢查重點(diǎn)，組織編寫(xiě)了《生產(chǎn)崗位安全知識(shí)手冊(cè)》，有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。在教學(xué)手段上通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)市場(chǎng)化等經(jīng)濟(jì)手段，提高廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。１、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每日的調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開(kāi)展一次親情呼喚安全座談會(huì)，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導(dǎo)教育員工關(guān)注安全，珍愛(ài)生命；每季度開(kāi)展一次電化教育，受教育率１００％；每年進(jìn)行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績(jī)同經(jīng)濟(jì)掛鉤；開(kāi)展綜合應(yīng)急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動(dòng)，使廣大職工 “安全生產(chǎn)第一、生命至高無(wú)上”的思想和理念落實(shí)在具體行動(dòng)中。２、抓好“三級(jí)教育”，做好特種培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。抓好“三級(jí)教育”，關(guān)鍵要做到一貫性。多年來(lái)，不論是一個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)、還是多人進(jìn)廠(chǎng)；不論院校畢業(yè)生，還是外來(lái)施工人員或臨時(shí)工，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對(duì)于特種作業(yè)人員我們堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)。201X年先后對(duì)62名新職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，40名外來(lái)施工人員人進(jìn)行了廠(chǎng)級(jí)安全知識(shí)教育及167名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。３、開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術(shù)素質(zhì)。201X年組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過(guò)安全生產(chǎn)周報(bào)、“多棱角”曝光臺(tái)、安全演講競(jìng)賽、調(diào)度會(huì)提問(wèn)、包?；顒?dòng)、員工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個(gè)行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強(qiáng)基固本。四、穩(wěn)步推進(jìn)XXXX建設(shè)，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設(shè)要求，逐步推進(jìn)XXXX建設(shè)工作，制定雙基實(shí)施方案，建立考核體系，積極推行XXXX安全管理模式。目前雙基建設(shè)框架、制度、臺(tái)賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設(shè)要求實(shí)施兩個(gè)規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》并狠抓落實(shí)。通過(guò)雙基建設(shè)的開(kāi)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升了安全管理水平。但是由于我們XXX建設(shè)起步較晚，與XXXX等先進(jìn)的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，差距會(huì)越來(lái)越小，管理會(huì)愈加規(guī)范。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化日常現(xiàn)場(chǎng)檢查。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日?qǐng)?bào)制度，分廠(chǎng)周檢查、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)制度等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理。把落實(shí)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)部室、分廠(chǎng)兩級(jí)確認(rèn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，實(shí)行安全分片監(jiān)管。實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對(duì)關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位實(shí)行包保簽到制度，強(qiáng)化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部室實(shí)行安全分片監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行崗位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。強(qiáng)化安全檢查，隱患排查治理。每月組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室開(kāi)展綜合性大檢查和隱患排查活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案、有評(píng)價(jià)總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患三級(jí)旬報(bào)制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專(zhuān)項(xiàng)檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、日常檢查有效結(jié)合，構(gòu)建公司、部室、分廠(chǎng)、班組安全檢查網(wǎng)絡(luò)。201X年共查出各類(lèi)安全隱患1000項(xiàng)，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。強(qiáng)化兩個(gè)過(guò)程控制。結(jié)合生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險(xiǎn)有害因素多的特點(diǎn)（公司危險(xiǎn)源共計(jì)830個(gè)），加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝臵安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過(guò)程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝臵合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負(fù)荷運(yùn)行，裝臵開(kāi)（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點(diǎn)抓好崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位巡檢確認(rèn)制的管理，按照XXX企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程中的“三懂、四會(huì)”和崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過(guò)程，按照《XXXX安全檢修管理制度》要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格四包機(jī)制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術(shù)交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實(shí)，特別是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可證管理，除嚴(yán)格履行審批手續(xù)外，實(shí)施分廠(chǎng)和專(zhuān)業(yè)部室兩級(jí)確認(rèn)。連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開(kāi)停車(chē)順利、檢修效果理想。六、持續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理提升小分隊(duì)督查活動(dòng)。根據(jù)XXXX集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則，組織各專(zhuān)業(yè)部室、分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)七大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，對(duì)公司800多個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照國(guó)家局新頒布《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)原達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行重新對(duì)標(biāo)。成立管理提升督查小分隊(duì)，對(duì)關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。提高了各級(jí)人員的執(zhí)行力。七、做好重大危險(xiǎn)源安全運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。成立重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了突發(fā)事故應(yīng)急處理方案。實(shí)施了公司、部室、分廠(chǎng)、班組、員工五級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)了對(duì)重大危險(xiǎn)源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場(chǎng)制度的落實(shí)和監(jiān)管。201X年先后開(kāi)展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練，消防安全演練。通過(guò)演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識(shí)。八、加大安全投入，實(shí)施科技興安。201X年先后投資近千萬(wàn)元，實(shí)施了調(diào)度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對(duì)110KV線(xiàn)路避雷線(xiàn)、601和602斷路器進(jìn)行更換，將熱電、汽循四臺(tái)變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜少油斷路器更換為真空斷路器；對(duì)20多個(gè)崗位DCS系統(tǒng) 和尿素P4閥、壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、改造，確保了設(shè)備的本質(zhì)安全。九是創(chuàng)新群眾安全形式，實(shí)施隱患排查確認(rèn)。公司強(qiáng)化群眾安全自主管理，一是開(kāi)展群監(jiān)員隱患排查活動(dòng)，對(duì)排查的隱患進(jìn)行確認(rèn)，形成發(fā)現(xiàn)隱患—生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)—登記處理—安環(huán)部、工會(huì)復(fù)查的閉合管理。二是在生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展安全為主題的“1+1”伙伴活動(dòng)，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對(duì)伙伴對(duì)象136人參加，筑牢了XXX化工安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)。