【文章內容簡介】 生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。2011年9月21日第三篇：河北省化工企業(yè)安全生產工作匯報安 全 生 產 工 作 匯 報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了七類事故為零（重大火災爆炸事故；中毒窒息事故；社會災害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責任事故）、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司組建后，及時成立了以總經理陳慶標同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設安環(huán)處，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產教育制度》等十三項有關安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責，根據安全工作管理機構的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據《安徽省安全生產責任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經理陳慶標同志，每年與區(qū)政府簽訂安全生產目標管理責任書，接著由總經理分別與生產副總、安環(huán)處長簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全生產副總分別與各生產車間的安全第一責任人簽訂安全生產目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統(tǒng)大修工程中，更是強調落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產區(qū)設置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產車間職工上安全教育課8次。組織生產人員收看安全教育光盤10場，共460人次。對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術知識》發(fā)放到各生產崗位。對公司生產車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數526人。對生產崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗?！栋踩a法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產法》下發(fā)給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產的權力，履行好安全生產的義務。通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只