【文章內(nèi)容簡介】 響并穩(wěn)步增長。2014年要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)主管部門的聯(lián)系，繼續(xù)擴(kuò)大新農(nóng)合服務(wù)范圍，爭取成為更多相鄰縣的新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院。繼續(xù)做好社區(qū)醫(yī)療工作，在原有工作的基礎(chǔ)上取得更大成績。三、以等級(jí)評(píng)審為核心，堅(jiān)持質(zhì)量立院和科技興院，切實(shí)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力。以二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量監(jiān)管，真正把“以病1狠抓規(guī)章制度執(zhí)行力。2014年醫(yī)院將進(jìn)一步補(bǔ)充完善各種核心制度，同時(shí)更加注重制度的落實(shí)，要求“令行禁止”。為加大制度執(zhí)行力，醫(yī)院實(shí)行責(zé)任追究制，各職能科長、科主任為第一責(zé)任人，要把規(guī)章制度真正落實(shí)到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中，切實(shí)提高醫(yī)院職工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療、護(hù)理核心制度的自覺性。，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2014年將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和可行性程度，結(jié)合各科需要，統(tǒng)籌購進(jìn)口腔全景曲面斷層機(jī)、腹腔鏡等臨床必須的儀器設(shè)備約300萬元；爭取5月份完成核磁共振的裝機(jī)試用；力爭高壓氧倉盡快完成安裝，成立飽和氧治療中心；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，爭取年內(nèi)完成ICU病房的改建并盡快投入使用。進(jìn)行其他必要的就診環(huán)境、辦公環(huán)境的改善；通過做好上述工作，以期改善我院多年來設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的欠缺和陳舊的狀況，增加發(fā)展動(dòng)力。四、實(shí)施人才戰(zhàn)略，抓好學(xué)科建設(shè)，樹立科室品牌。優(yōu)秀的人才是競(jìng)爭中最關(guān)鍵的因素，要花大力氣實(shí)施人才戰(zhàn)略，搞好人才梯隊(duì)建設(shè)。首先要把好源頭關(guān)，2014年計(jì)劃招收大學(xué)本科學(xué)歷以上高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生10人左右，合同制人員810名，同時(shí)放寬專業(yè)技術(shù)人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確實(shí)學(xué)有所長的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行特殊政策，切實(shí)打好醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。其次，院內(nèi)實(shí)施人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，認(rèn)真選拔出有良好發(fā)展前途的中青年人才，利用各種途徑，在人財(cái)物各個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持，下力氣培養(yǎng)出一批中青年骨干。通過堅(jiān)持不懈的努力，進(jìn)3也不斷進(jìn)行調(diào)整，2014年更加注重醫(yī)護(hù)質(zhì)量、工作量所占比重，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得，同時(shí)改變二次獎(jiǎng)金的分配辦法，按比例進(jìn)行績效考核。嚴(yán)格執(zhí)行公司和衛(wèi)生局的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使預(yù)算的編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，定期對(duì)醫(yī)院運(yùn)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。完善固定資產(chǎn)和設(shè)備管理，注重信息理財(cái)和成本管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)歸口審批，認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)雙簽制度。加強(qiáng)對(duì)可控成本的專項(xiàng)考核和控制。加強(qiáng)病人費(fèi)用管理及審計(jì)監(jiān)管，提高資金使用的效益性及合理性。，實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營。2014年醫(yī)院將結(jié)合工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控成本，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)行政辦公中消耗材料的管理，控制材料采購成本，把消耗材料的資金占用減少到最低。在業(yè)務(wù)運(yùn)營中，各科室要加強(qiáng)成本意識(shí)，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)減支增效。七、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高職工整體素質(zhì)。繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度。醫(yī)院將樹立一批醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，并在全院開展“十佳醫(yī)生”評(píng)選活動(dòng)，繼續(xù)開展“青年文明號(hào)” 創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)合同制職工相應(yīng)激勵(lì)政策。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并與醫(yī)務(wù)人員的晉升晉職、評(píng)先評(píng)優(yōu)、定期考核等直接掛鉤。5工作。根據(jù)公司“搶抓海外發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階”的發(fā)展規(guī)劃，國際工程的醫(yī)療服務(wù)需求也將隨之增加，也將有更多的醫(yī)務(wù)人員到國外項(xiàng)目從事醫(yī)療服務(wù)。經(jīng)與公司協(xié)調(diào)，2014年1月起醫(yī)院派出國外項(xiàng)目部工作人員，中級(jí)及以上職稱人員享受項(xiàng)目部部門副職以上待遇；初級(jí)職稱人員享受項(xiàng)目部部門業(yè)務(wù)主管待遇。醫(yī)院將合理調(diào)整國內(nèi)與國外人員的配臵，有計(jì)劃地進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)、非洲傳染性疾病防治培訓(xùn)等，以提高醫(yī)務(wù)人員的綜合服務(wù)能力，做好國外項(xiàng)目的醫(yī)療服務(wù)工作，同時(shí)繼續(xù)做好國內(nèi)職工及家屬的醫(yī)療保健工作，為公司國際業(yè)務(wù)的再發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。十、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝心聚力，構(gòu)筑和諧醫(yī)院。文化建設(shè)是內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，是以人為本理念的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院核心競(jìng)爭力的重要內(nèi)容，是又好又快發(fā)展的精神支柱。2014年醫(yī)院將以“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本院實(shí)際，實(shí)施行之有效的醫(yī)院文化建設(shè)方案，將出臺(tái)自己的醫(yī)院精神、院訓(xùn)及服務(wù)理念，使醫(yī)院文化建設(shè)再上新臺(tái)階。牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)正氣，持續(xù)改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。和諧是事業(yè)興盛、職工幸福和患者滿意的重要保證，建設(shè)和諧醫(yī)院是醫(yī)護(hù)人員和患者的共同愿望。構(gòu)筑和諧醫(yī)院要重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)做好院務(wù)公開工作，按照“事情決定之前充分發(fā)揚(yáng)民主，事情決定之后認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行”的要求，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督職能，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序。要切實(shí)關(guān)心職第三篇：電力系統(tǒng)職代會(huì)暨工作會(huì)議倡議書全體職工同志們：肩負(fù)重托，滿懷激情，我們光榮出席了市電力局六屆一次職代會(huì)暨年工作會(huì)議。為貫徹落實(shí)好本次大會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)大會(huì)確立的各項(xiàng)目標(biāo)，我們倡議：一、堅(jiān)定信心，迎難而上當(dāng)前，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)各項(xiàng)決策部署，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，積極進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮主力軍作用，為圓滿完成XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。二、自我加壓，苦練內(nèi)功我們要切實(shí)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感，在“制度落實(shí)年”活動(dòng)中，深入學(xué)習(xí)，自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，提高執(zhí)行力。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)，深入思考，用心干事，全面提高自身素質(zhì)和管理水平。要牢固樹立過緊日子的觀念，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，將節(jié)約理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，全面降低成本，做節(jié)約增效的模范，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)面對(duì)新形勢(shì)，我們要緊跟時(shí)代步伐，積極參加全員教育培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作