【文章內容簡介】 不斷強化思想武裝。大力推進黨委中心組和政治理論學習制度化建立，持之以恒強化企業(yè)指導人員、管理人員和政治工作者的思想武裝，使之在提升職工思想政治工作程度過程中，始終保持堅決的政治立場、鮮明的導向旗幟和正確的理想信念，為順應深化改革開展和企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效奠定認知根底。二是擅長學習先進經(jīng)歷。圍繞市場環(huán)境、政策趨勢、地域優(yōu)勢等課題，聘請專家教授開展專題授課，為做好職工思想政治工作提供政策支撐、理論儲藏和途徑渠道。邀請同行業(yè)優(yōu)秀代表到職工中現(xiàn)身說法，組織參觀一流企業(yè)的先進管理形式，不斷強化危機意識、學習意識和自我否認意識，實現(xiàn)企業(yè)職工思想政治工作與外部的高效交融。三是更加注重定勢積累。將企業(yè)職工思想政治工作與平安消費包保、節(jié)假日跟班作業(yè)、傳統(tǒng)節(jié)日走訪慰問等契機有效交融，形成管理制度以外的約定風俗，最大限度加密開展思想交流、思想答疑、思想教育的頻次，從而使職工在日積月累中融入其中，逐漸達成企業(yè)與職工共度難關、攜手前行的思想共識。二要實現(xiàn)上下貫穿的才能交融。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)職工思想政治工作情況復雜、挑戰(zhàn)艱巨，必須合力而為，做足才能儲藏與才能運用的功課。一是頂層先行發(fā)揮帶動作用。企業(yè)決策層要高度關注職工思想政治工作，定期召開專題會議，完善階段目的規(guī)劃，找準影響才能建立的因素，給予政策制度、隊伍建立、經(jīng)費保障、人才培養(yǎng)等方面的大力支持。利用定期聯(lián)絡職工的有利契機，發(fā)揮好職工訴求渠道、意見征集渠道、信息反響渠道的作用，及時準確掌握職工思想動態(tài)，務實高效解決職工實際問題，為形成良好的才能建立氣氛提供組織保障。二是平衡用力突出中層力量。認真落實主要管理人員“一肩雙責〞制度，將職工思想政治工作才能作為指導人員履職效能重要內容，強化日常檢查與階段評價；把政工培訓與其他培訓有機交融，幫助各級管理人員明確思想政治工作法的內容、標準和要求，理解根本心理學及心理咨詢知識，提升解決問題和處理問題的才能，使之充分認識職工思想政治工作的重要作用，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。三是著眼實戰(zhàn)穩(wěn)固保障根底。建立企業(yè)指導人員定點聯(lián)絡制度，嚴密圍繞企業(yè)經(jīng)營形勢、重要政策解讀、傾聽職工訴求、解疑釋惑反響等內容，與基層職工平等交流、促膝談心，在與職工思想交融中摸準思想政治工作規(guī)律，掌握化解職工疑慮技巧，不斷提升實戰(zhàn)工作程度，促使職工以輕松心態(tài)承受思想教育，努力形成齊抓共管、人人參與的工作新場面。三要實現(xiàn)銜接嚴密的履責交融。建立“黨委統(tǒng)一指導、黨政齊抓共管、宣傳機構組織協(xié)調、部門各負其責、職工廣泛參與的大宣教格局。一是強化指導責任落實評價。把職工隊伍穩(wěn)定與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效放在同等地位，在指導人員綜合考評內容中，加大綜合治理、信訪投訴、民意處置等方面的權重。定期召開政治工作例會，對職工思想政治工作落責源頭進展尋責、問責、追責，對履行職工思想政治工作責任不到位、不盡責、不作為的指導人員，采取組織約談、內部通報直至調整崗位的考核懲罰，不斷增強指導層級履行職工思想政治工作主體責任的緊迫意識。二是強化部門履責內容管理。將職工思想政治工作內容量化到點，通過日常寫實、限時辦結、檢查評價等方式，對落實職工思想政治工作進展閉環(huán)管理。涉及企業(yè)經(jīng)營管理和職工切身利益的政策制度，堅持“誰制定、誰解答〞原那么，定期組織開展專項檢查，對宣講成效不明顯、職工理解不及時、問題解決不徹底的責任部門，加大通報考核力度，使壓力傳遞及時轉化為履責動力。三是強化基層對標執(zhí)行檢查。完善企業(yè)思想政治工作管理方法，細化各層級開展職工思想政治工作的內容與標準，使責任主體所承當?shù)墓ぷ鲀热莞釉敿毧梢姟f(xié)同配合的項點更加明晰明了、評價獎懲的標準更加務實可行。采取月度點評、季度檢查、年度評比的方式，綜合評價基層單位職工思想政治工作開展成效，不斷形成以查促改、以改增效的良性循環(huán)場面，使企業(yè)職工思想政治工作根底保障更加穩(wěn)固。四要實現(xiàn)閉合高效的過程交融。做好經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)職工思想政治工作，需要調動各個層級的工作熱情，將觸角延伸至企業(yè)最基層、最前沿、最一線。一是源頭設計要統(tǒng)籌兼顧。制定職工思想政治工作規(guī)劃時，既要考慮企業(yè)不同層級、不同群體、不同崗位的實際需求，也要針對特殊群體和特定受眾，出臺量身定制的舉措方法。要在明確方向、原那么、主線的根底上，給予落責主體更大的政策空間，使更加貼合實際、滿足需求、具有成效的制度設計得以實現(xiàn)，有效構筑起頂層設計方向明確、貫穿層面著眼實際、落責項點便于操作的制度支撐。二是過程執(zhí)行要客觀靈敏。制度執(zhí)行過程中要高度重視調查研究，企業(yè)決策層、思想政治工作職能部門要定期下基層、摸實情，既要廣泛聽取一線職工的意見建議，又要擅長從管理層掌握實際情況，使層面問題及時掌握，項點問題舉一反三；既要堅持工作制度的原那么導向，又要充分尊重不同點面的客觀實際，讓職工思想政治工作的目的更加符合實情、方式更加深化人心、手段更加溫和有效。三是成效檢驗要真刀實槍。將檢驗政治工作保障才能的重心下移，摒棄以往看資料、聽匯報、查臺賬等評價手段，定期組織相關部門深化職工之中，掌握職工對企業(yè)政策制度的理解情況，檢查職工實際困難的解決情況，讓職工評價思想政治工作的優(yōu)劣，從反響檢驗思想政治工作的成效，讓思想政治工作真正成為理解職工心聲的“預警器〞、經(jīng)營管理的“晴雨表〞、企業(yè)開展的“風向標〞?！　　踩惩怀鏊膫€創(chuàng)新，保持蓬勃動力創(chuàng)新是前進的永久動力，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)職工思想政治工作也是如此。針對當前隊伍現(xiàn)狀、理念思維、媒介載體等方面存在的問題，應著力從以下方面創(chuàng)新打破?！∫灰瞬抨犖楣瘫炯{新。增強思想政治工作的創(chuàng)新力，關鍵在于打造一支政治可靠、思維超前、才能出眾的人才隊伍。一是選人用人要探究新方法。建立能者上、庸者下的競爭機制，定期開展才能測定和履職評價，真正把事業(yè)心強、思維超前、業(yè)務純熟的技術骨干充實到政工隊伍中。采取重點任務選調制度，根據(jù)企業(yè)職工思想政治工作需要，選拔各方面專業(yè)人才組成臨時攻關團隊，解決既有體制帶來的用人瓶頸，靈敏發(fā)揮協(xié)調配合作用。二是充電提素要開拓新途徑。加大與重點報刊、門戶網(wǎng)站、熱門平臺的深度合作，選派專職人員采取跟班學習、交流研討、信息互動等方式，以新媒體運作為重點，不斷提升現(xiàn)有隊伍的綜合素質，使之成為懂技術、懂業(yè)務、懂管理的內行。適時開展實作演練，設置模擬場景和虛擬事件，客觀檢驗突發(fā)輿情事件、重大群體事件的處置程度，在