公司信訪穩(wěn)定工作體系(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解緊張氣氛，避免矛盾激化。（九）信訪苗頭和群體性事件隱患排查制度1．排查工作目標(biāo)。各單位要認(rèn)真做好信訪苗頭和群體性事件隱患排查化解工作，并落實(shí)到包案領(lǐng)導(dǎo)，明確解決問(wèn)題的責(zé)任人、解決時(shí)限和穩(wěn)定工作責(zé)任，做到把問(wèn)題解決在初級(jí)階段、萌芽之中，把群眾穩(wěn)定在基層。2．落實(shí)排查工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是排查工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，信訪部門(mén)具體組織實(shí)施排查、收集、匯總、上報(bào)，按照包案責(zé)任制要求做好化解工作的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。3．堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各單位（部門(mén)）對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的排查負(fù)全責(zé)。要對(duì)自身職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信訪苗頭和群體性事件隱患積極負(fù)責(zé)，做好排查上報(bào)和化解工作。4．堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。各單位（部門(mén)）在信訪苗頭和群體性事件隱患排查化解上要通力協(xié)作，共同做好穩(wěn)定工作，不得推諉扯皮。5．嚴(yán)格排查列表報(bào)告制度。對(duì)排查出的信訪苗頭和群體性事件隱患，要按要求逐級(jí)列表報(bào)告，報(bào)表內(nèi)容包括主要問(wèn)題、包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、化解時(shí)限。集中排查和專(zhuān)項(xiàng)排查隨時(shí)報(bào)告，重大緊急苗頭、隱患立即報(bào)告。6．堅(jiān)持信訪苗頭和群體性事件隱患化解報(bào)告制度、各單位報(bào)當(dāng)月排查報(bào)表的同時(shí)，一并上報(bào)上月苗頭、隱患的化解情況，化解一件上報(bào)一件。未按時(shí)化解的要講清原因并報(bào)告工作措施和化解時(shí)限。隨時(shí)報(bào)告的重大緊急苗頭、隱患實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度，每天報(bào)告工作進(jìn)展情況，直到化解到位。7．健全排查網(wǎng)絡(luò)。第二篇：XXXX公司信訪穩(wěn)定工作調(diào)研提綱XX公司信訪穩(wěn)定工作調(diào)研提綱聽(tīng)取生產(chǎn)廠信訪穩(wěn)定工作情況匯報(bào)；查閱生產(chǎn)廠信訪穩(wěn)定工作記錄、檔案是否健全完善；了解生產(chǎn)廠不穩(wěn)定、不和諧因素排查情況；了解生產(chǎn)廠不穩(wěn)定因素化解措施；了解生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下訪、領(lǐng)導(dǎo)包案的具體做法和實(shí)施情況；對(duì)生產(chǎn)廠信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員履職情況進(jìn)行考核和評(píng)定。第三篇：裕隆公司信訪穩(wěn)定工作機(jī)制不斷創(chuàng)新裕隆公司信訪穩(wěn)定工作機(jī)制不斷創(chuàng)新平頂山裕隆作為歷史遺留問(wèn)題多，兼并重組任務(wù)重的區(qū)域公司，始終堅(jiān)持信訪穩(wěn)定與煤礦安全工作同等重要的指導(dǎo)思想，緊緊煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)這一主線，致力于和諧礦區(qū)創(chuàng)建，深入扎實(shí)地開(kāi)展了信訪穩(wěn)定工作，為區(qū)域公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行不斷創(chuàng)造寬松環(huán)境、提供了有力保證。在工作機(jī)制上，該公司成立了以黨委副書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部（處）室負(fù)責(zé)人和所屬各煤業(yè)公司礦長(zhǎng)為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常事務(wù)處理辦公室。所屬各煤業(yè)公司也相應(yīng)成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為信訪穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，形成分工明確，層層負(fù)責(zé)，齊抓共管的工作格局。為確保信訪穩(wěn)定工作持續(xù)深入有效開(kāi)展，該公司黨委相繼建立和實(shí)施六項(xiàng)制度：一是建立信訪穩(wěn)定一票否決制和責(zé)任追究制，凡發(fā)生區(qū)域公司級(jí)集中上訪的單位，取消單位和主要負(fù)責(zé)人（第一責(zé)任人）評(píng)先資格，領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月工資減發(fā)5%；凡發(fā)生到市級(jí)集中上訪的單位，單位主要負(fù)責(zé)人（第一責(zé)任人）作大會(huì)檢查，當(dāng)月工資減發(fā)50%，單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員當(dāng)月工資減發(fā)30%；凡發(fā)生市級(jí)以上集中上訪的單位，單位主要負(fù)責(zé)人（第一責(zé)任人）及其他責(zé)任者按規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，是管理干部的一律免職，是人員的調(diào)崗或清退。2011年，該公司因信訪穩(wěn)定通報(bào)批評(píng)干部16人次，處罰23人次，調(diào)離重要管理崗位的干部2人。二是建立月度不穩(wěn)定因素排查上報(bào)制度。要求所屬各單位每月要組織專(zhuān)門(mén)力量，對(duì)本轄區(qū)開(kāi)展一次橫向到邊、縱向到底、不留死角的“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)危及安全和穩(wěn)定的突出矛盾，尤其潛在的問(wèn)題和矛盾要進(jìn)行逐一分類(lèi)分析研究，做到掌控心中有數(shù)、措施及時(shí)到位、跟蹤處理到位。自去年9月份以來(lái)，所屬24家煤業(yè)公司累計(jì)排查安全、穩(wěn)定各類(lèi)隱患12
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