【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”；“超越”就是要通過(guò)不斷超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越今天，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神是公司全體員工所認(rèn)同的理想、價(jià)值觀(guān)和基本信念。長(zhǎng)期以來(lái)，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅(jiān)持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競(jìng)爭(zhēng)精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車(chē)，提供第一流服務(wù)，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了積極作用。新的歷史時(shí)期，公司在繼承“四種精神，四個(gè)一流”的基礎(chǔ)上，逐步形成了“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來(lái)”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工以理想為主題，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，立足崗位，頑強(qiáng)拼搏，勇于挑戰(zhàn)自我，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。要在廣大員工中倡導(dǎo)“講究誠(chéng)信，崇尚業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀(guān)，圍繞公司“十一五”規(guī)劃，制定切實(shí)可行的事業(yè)計(jì)劃和年度計(jì)劃，建立自上而下的KPI考評(píng)體系。各單位要自覺(jué)承接公司目標(biāo)，廣大員工要主動(dòng)承接單位目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)、公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。要以建立團(tuán)隊(duì)共同愿景為基礎(chǔ)，營(yíng)造共同的信念、行為習(xí)慣和工作方式，形成一種團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、協(xié)作的良好氛圍。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，形成組織記憶，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要充分利用跨職能團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組、推進(jìn)委員會(huì)等組織活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力。精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)需求環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，節(jié)約，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域全過(guò)程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進(jìn)QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工主動(dòng)執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行的意識(shí)，使員工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，養(yǎng)成“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習(xí)慣。要不斷豐富東風(fēng)品牌文化內(nèi)涵，提升東風(fēng)品牌與顧客的情感價(jià)值。在同跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)合作中，要把國(guó)際知名品牌與東風(fēng)品牌本土優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展，形成雙贏(yíng)局面。要通過(guò)合作，利用全球知名汽車(chē)品牌，進(jìn)一步提升東風(fēng)品牌形象。在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步完善具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東風(fēng)品牌系列產(chǎn)品，提高東風(fēng)品牌核心價(jià)值。要加大投入力度，使公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、造型、款式、商標(biāo)、廣告宣傳方面增強(qiáng)文化含量和文化附加值。要高度重視研究與提升東風(fēng)品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，還滿(mǎn)足人們?cè)谛睦?、情趣和審美方面的需求。六、個(gè)人心得與體會(huì)在這次簡(jiǎn)短的暑期調(diào)研過(guò)程中，我深深的感受了了一種文化對(duì)一個(gè)企業(yè)深遠(yuǎn)的影響，東風(fēng)公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化帶領(lǐng)著東風(fēng)一步步的走向了世界。瞻望前程，東風(fēng)公司已經(jīng)確立了“建設(shè)一個(gè)永續(xù)發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng)，一個(gè)面向世界的國(guó)際化東風(fēng)，一個(gè)在開(kāi)放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展定位。著眼參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，東風(fēng)公司按照“融入發(fā)展，合作競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做大，優(yōu)先做強(qiáng)”的發(fā)展方略，積極推進(jìn)與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作。融會(huì)發(fā)展中，東風(fēng)的體制和機(jī)制也再次發(fā)生深刻變革，東風(fēng)在消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升著核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新世紀(jì)，知識(shí)化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)公司正以挑戰(zhàn)未來(lái)的精神，努力把自己構(gòu)建成具有全球視野和顯著競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性企業(yè)。以人為本，不斷創(chuàng)新，重視社會(huì)責(zé)任，是東風(fēng)汽車(chē)公司企業(yè)文化的精髓，也是東風(fēng)汽車(chē)公司得以不斷發(fā)展的源泉?！瓣P(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛(ài)每一部車(chē)”企業(yè)理念的提出，正是東風(fēng)汽車(chē)公司企業(yè)價(jià)值觀(guān)深刻內(nèi)涵的體現(xiàn)。東風(fēng)汽車(chē)公司企業(yè)理念與她的企業(yè)精神：“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來(lái)；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”共同表達(dá)了東風(fēng)汽車(chē)公司企業(yè)文化的三個(gè)主題：人文主題——人文關(guān)懷、創(chuàng)新主題——永續(xù)發(fā)展、理想主題——價(jià)值成就美好未來(lái)。以上這些，正是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所必備的理念和精神，東風(fēng)不僅想到了，已開(kāi)始在逐步實(shí)現(xiàn)著。在此我看到了一個(gè)企業(yè)的文化的內(nèi)涵與強(qiáng)大，而由此我想到了一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族的文化呢？還記得《道士塔》中的王園箓嗎？那一車(chē)車(chē)被拉走的飛天圖與經(jīng)文，看到今天的那些文物學(xué)家不懈的努力終于換來(lái)世人的尊敬。“敦煌學(xué)在”當(dāng)那些歷史文話(huà)研究者從日本人口中聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，我想他們除了激動(dòng)之外，更多的是心酸無(wú)無(wú)奈，這是一個(gè)民族的悲哀。作為即將步入社會(huì)的大學(xué)生，當(dāng)我們過(guò)著外國(guó)的節(jié)日，用的相機(jī)，手機(jī)都是其他國(guó)家的產(chǎn)品時(shí)。我們?cè)诟袊@其他國(guó)家的進(jìn)步與先進(jìn)時(shí)，是不是也該肩負(fù)起建設(shè)祖國(guó)的責(zé)任與使命。當(dāng)我們看到我們的文化逐漸流失的今天，我們又該怎樣去捍衛(wèi)我們中華民族那悠久的歷史文化，那是先人給我們留下的寶貴財(cái)富，一方水土養(yǎng)育了一方人，這不也是一種地域文化的沉積與結(jié)晶嘛。試問(wèn)，如果今天我們不能保留我們的名族文化，那么，多年之后有什么東西可以支撐中華兒女走向世界。第二篇：企業(yè)文化問(wèn)卷北大縱橫企業(yè)文化問(wèn)卷（討論稿）匿名填寫(xiě)，請(qǐng)認(rèn)真作答對(duì)不清楚或者您覺(jué)得不適合您回答的問(wèn)題請(qǐng)不要作答作為北大縱橫的員工，您是否了解北大縱橫的企業(yè)愿景和企業(yè)精神？A、我不了解B、我了解，北大縱橫的企業(yè)愿景是北大縱橫的企業(yè)精神是________、您是否了解公司的標(biāo)志，并經(jīng)常在報(bào)告、文件等模板中自覺(jué)運(yùn)用？A、了解并經(jīng)常自覺(jué)運(yùn)用B、了解但不經(jīng)常使用C、了解但從未運(yùn)用D、不是很了解您覺(jué)得北大縱橫公司的前景如何？A、非?？春肂、比較看好C、沒(méi)看法D、不太看好E、很不看好您覺(jué)得北大縱橫公司的管理制度是否完善、規(guī)范？A、很完善規(guī)范B、比較完善規(guī)范C、一般D、太完善規(guī)范E、很不完善規(guī)范在公司得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的人通常是那些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人，而不是真正有工作能力的人。是這樣的嗎？A、非常吻合B、比較吻合C、沒(méi)看法D、不太吻合E、完全不是這樣公司提倡并鼓勵(lì)員工創(chuàng)新且在政策上給予充分支持和體現(xiàn)。是這樣的嗎？A、公司很提倡創(chuàng)新B、公司偶爾提倡C、沒(méi)看法D、公司不太提倡E、完全不提倡創(chuàng)新作為項(xiàng)目經(jīng)理或顧問(wèn)或助理，在我們公司，有這樣一個(gè)或幾個(gè)人物，是你努力看齊的榜樣，而且公司也鼓勵(lì)你向這樣的榜樣任務(wù)學(xué)習(xí)。是這樣的嗎？A、非常吻合B、比較吻合C、沒(méi)看法D、不太吻合E、完全不是這樣公司本部的工作氛圍是，你所感覺(jué)的項(xiàng)目組的工作氛圍是。A、很輕松自在B、比較輕松C、很一般D、比較壓抑E、很壓抑按照您的感覺(jué)，您覺(jué)得公司里小幫派或者非正式組織的情形如何？A、小幫派情形很?chē)?yán)重B、存在小幫派現(xiàn)象C、完全不存在小幫派D、沒(méi)看法您覺(jué)得公司內(nèi)的正式信息溝通情況如何？A、正式信息溝通渠道暢通、信息溝通及時(shí)B、信息溝通比較暢通及時(shí)C、沒(méi)看法D、信息溝通不太暢通及時(shí)E、信息溝通不暢，很不及時(shí)1您覺(jué)得公司內(nèi)小道消息、非正式消息傳播情況如何？A、很泛濫B、比較泛濫C、不好說(shuō)D、不太明顯E、根本沒(méi)有1您覺(jué)得公司高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工關(guān)系如何？A、很融洽B、比較融洽C、不好說(shuō)D、有隔膜E、領(lǐng)導(dǎo)高高在上很少和員工接觸1您認(rèn)為該如何評(píng)價(jià)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)比較恰當(dāng)？A、思想觀(guān)念很新B、思想觀(guān)念比較新C、不好說(shuō)D、思想觀(guān)念比較陳舊E、思想觀(guān)念很陳舊1當(dāng)您對(duì)公司有一些善意的意見(jiàn)或者好的建議的時(shí)候，您是否和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通？沒(méi)有溝通的最重要原因是什么？A、我沒(méi)有時(shí)間B、我不愿意給公司提意見(jiàn)或建議C、沒(méi)有溝通渠道D、提了意見(jiàn)也沒(méi)用 E、其他原因：1您是否清楚北大縱橫公司的成長(zhǎng)歷史？A、很清楚B、比較清楚C、不好說(shuō)D、不太了解E、完全沒(méi)了解1來(lái)公司后，您對(duì)個(gè)人的收入情況是否滿(mǎn)意？A、很滿(mǎn)意B、比較滿(mǎn)意C、一般D、不太滿(mǎn)意E、很不滿(mǎn)意1在北大縱橫工作，您覺(jué)得您個(gè)人的辛勞程度如何？A、工作非常辛苦，很累B、比較辛苦C、一般D、不太辛苦E、很輕松1在北大縱橫，您對(duì)自己的進(jìn)步和提高情況如何看待？A、有很大進(jìn)步和提高B、有一定的進(jìn)步和提高C、不好說(shuō)D、沒(méi)什么明顯的進(jìn)步和提高1您覺(jué)得公司的考核情況如何？A、很公正、公平B、比較公正、公平C、不好說(shuō)D、不太公正、公平E、很不公正、公平在項(xiàng)目組或者其他的工作期間，您覺(jué)得公司提供的各方面支持是否足夠和及時(shí)？A、支持充足、及時(shí)B、支持比較足夠、及時(shí)C、不好說(shuō)D、支持不太足夠，不太及時(shí)E、支持不足，或者很不及時(shí)2就你個(gè)人而言，你覺(jué)得公司最需要加強(qiáng)的是那方面的培訓(xùn)？A、管理知識(shí)B、個(gè)人能力C、工具和方法D、項(xiàng)目的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) E、其他：2在未來(lái)一年內(nèi)，您是否打算離開(kāi)北大縱橫？A、肯定離開(kāi)B、很可能會(huì)離開(kāi)C、不好說(shuō)D、不太可能離開(kāi)E、肯定不會(huì)離開(kāi)2在告別北大縱橫以后，您能否愿意透露個(gè)人未來(lái)期望發(fā)展的方向？A、去其他咨詢(xún)公司B、自己開(kāi)咨詢(xún)公司C、從事管理工作D、開(kāi)一家其他方面的公司 E、學(xué)習(xí)或出國(guó)深造F、不愿意透露G、還沒(méi)想好或其他工作2類(lèi)似本次活動(dòng)的郊游、比賽、文藝活動(dòng)是否應(yīng)當(dāng)經(jīng)常舉行？A、是的，對(duì)團(tuán)隊(duì)和文化很有幫助B、偶爾舉行就好C、沒(méi)看法D、不要太頻繁了，影響工作E、不要舉行這種沒(méi)意義的活動(dòng)了2公司甚少進(jìn)行各種文化活動(dòng)，您認(rèn)為最主要的原因是什么？A、大家沒(méi)有興趣B、領(lǐng)導(dǎo)不重視C、大家都沒(méi)時(shí)間D、沒(méi)有資金E、沒(méi)有好的活動(dòng)形式F、沒(méi)有好的組織者實(shí)施者2作為北大縱橫人的一員，您認(rèn)為我們?cè)谝酝目蛻?hù)心目中的形象是：A、對(duì)我們的服務(wù)非常滿(mǎn)意，對(duì)公司很有好評(píng)B、對(duì)公司比較滿(mǎn)意C、沒(méi)看法D、不太滿(mǎn)意E、對(duì)我們公司很失望，很不滿(mǎn)意2在外部宣傳上，您認(rèn)為我們公司做得如何？A、宣傳工作做得很好B、宣傳工作還不錯(cuò)C、很一般D、宣傳做的不夠E、外部宣傳做得很差2在內(nèi)部交流上，您認(rèn)為公司現(xiàn)在的內(nèi)部刊物做得如何？A、內(nèi)部刊物做得很好，我每期都看B、我不是很關(guān)心C、內(nèi)部刊物在如下方面需要改進(jìn)：D、完全沒(méi)有必要辦內(nèi)部刊物主觀(guān)題：2您認(rèn)為北大縱橫公司在國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)公司中地位如何？具有哪些比較鮮明的特點(diǎn)？您覺(jué)得北大縱橫公司管理層具有什么樣的特點(diǎn)？請(qǐng)用盡量精練的語(yǔ)言加以概括：3您認(rèn)為北大縱橫公司比較注重員工的哪些方面？在招聘員工的時(shí)候比較重視哪些特質(zhì)？在培養(yǎng)員工的時(shí)候又是怎樣體現(xiàn)的？3北大縱橫公司要趕超麥肯錫，您認(rèn)為公司和麥肯錫比較在哪些方面存在差距？我們又該如何趕上呢？3作為管理顧問(wèn)，您覺(jué)得在外地出差時(shí)最大的不便是什么？希望公司能在哪些方面能體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷？3吸引你來(lái)到北大縱橫，并且愿意和它一起成長(zhǎng)的最主要的原因是什么？3如果你現(xiàn)在是公司的決策者，近期內(nèi)你將進(jìn)行的最重要的一個(gè)變革措施是什么？個(gè)人信息：年齡：A、25歲以下B、2530歲C、3035歲