人事面試題總結(jié)更新(編輯修改稿)
2024-11-18 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才績(jī)效考核管理、人才薪酬激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價(jià)值，價(jià)值的獲得，如何做好行政管理工作？（行政辦主任是“大內(nèi)總管”亦或“管家婆”？這個(gè)崗位是“一人之下萬(wàn)人之上”還是一個(gè)為廣大員工服務(wù)的崗位，您是如何理解？）行政工作主要就是配合，溝通。主要包括有考勤，后勤，衛(wèi)生，郵件收發(fā)，社保管理，接聽(tīng)電話(huà)，公司汽車(chē)的調(diào)配，辦公用品的采購(gòu)，固定資產(chǎn)的管理，公司制度的上傳下達(dá)，文件的打印、復(fù)印，傳真的收發(fā)，班車(chē)管理，食堂管理等等，小的公司還包括招聘，培訓(xùn)，辦入職，離職，績(jī)效等人力的工作。首先你需要先了解你所在的行政部門(mén)及單位的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程；其次，你需要對(duì)單位的相關(guān)人和事有一個(gè)基本的了解，比如同事的個(gè)人性格呀、作風(fēng)呀等最后就是需要相關(guān)的人力資源法律知識(shí)送你一句話(huà)：用心細(xì)心，從行政方面您覺(jué)得可以從哪些方面入手？主要還是控制浪費(fèi)，提高員工待遇，實(shí)行激勵(lì)體制這幾個(gè)方面。？個(gè)人覺(jué)得還無(wú)論是行政管理還是人事管理，最終的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略的達(dá)成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補(bǔ)牢的話(huà)，那么就失去了意義，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，讓員工快樂(lè)、有效工作。，具體怎么做？新員工入職后：?jiǎn)T工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿(mǎn)前的考核與述職等。？企業(yè)文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認(rèn)同公司的企業(yè)文化？組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化的核心是1結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定的核心價(jià)值理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動(dòng)者企業(yè)文化的執(zhí)行和推廣。、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。？理解與溝通。、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，你怎么辦？人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì)，由兩部門(mén)陳述各自工作內(nèi)容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對(duì)其存在的問(wèn)題列出解決方案，明確責(zé)任人。如雙方仍不能達(dá)成的話(huà)，可有請(qǐng)相應(yīng)主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。？已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍(lán)本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專(zhuān)員辦理；離職方面，由員工方面填寫(xiě)離職申請(qǐng)給部門(mén)經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責(zé)任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門(mén)應(yīng)該在部門(mén)內(nèi)部做離職工作交接的報(bào)告會(huì)，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職員工相應(yīng)社保、公積金的中斷或轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)出。離職員工違約或薪酬結(jié)算，開(kāi)據(jù)離職與解除勞動(dòng)關(guān)系證明等。，第一件要做的事情是什么？第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪(fǎng)談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當(dāng)前工作的前因與后果，從而有針對(duì)性的做工作計(jì)劃與實(shí)施措施。第三篇：人事行政主管面試題人事行政主管面試題 字體: 小 中 大 | 打印 發(fā)表于: 2009910 22:06作者: superpear2006來(lái)源: 谷逸人力資源專(zhuān)業(yè)博客今天一朋友面試了一個(gè)人事行政主管的職位。公司的筆試題如下，希望朋友給意見(jiàn)，多謝！某公司的某工種分白班和晚班，但是有員工不愿意上晚班，怎么辦？支付工資的時(shí)候必須簽收工資條么？員工福利是否越多越好？為什么？如何有效避免勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議？如何做到有效招聘？若員工自愿申請(qǐng)低于最低社保的標(biāo)準(zhǔn)，公司同意以其申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)繳納社保，但是發(fā)生工傷的時(shí)候有爭(zhēng)議時(shí)候，該怎么處理？ 答：輪班制，給予適當(dāng)?shù)募影噘M(fèi)。一定要，防止出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議拿不出證據(jù)。不能，必須以激勵(lì)發(fā)放。根據(jù)勞動(dòng)法完善公司制度。招聘前做好各方評(píng)估。若公司同意這一做法，工傷的賠償方面只能按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：IT公司人事面試題分享一套行政人事主管面試題，這是一套IT公司的行政人事主管面試題，是朋友去面試行政人事主管時(shí)遇到的面試題，希望要去面試行政人事主管的朋友可以看一下。談?wù)勀銓?duì)企業(yè)文化的看法？行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦？如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦？如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？行政管
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