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正文內(nèi)容

在年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言(編輯修改稿)

2024-11-18 22:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。主網(wǎng)方面,除確保年結(jié)轉(zhuǎn)的110千伏x縣變電站改擴(kuò)建工程、35千伏觀音港變電站異地重建工程開工投產(chǎn)外,要積極做好投資17500萬元的220千伏盧家輸變電工程、110千伏楠竹變電站增容、35千伏向陽橋變電站增容工程的施行;配網(wǎng)方面,除繼續(xù)完成年村網(wǎng)改造工程外,還要施行投資6100萬元的新農(nóng)村電氣化縣建立工程,完成155個(gè)村的電網(wǎng)改造晉級(jí),施行投資500萬元的縣城配網(wǎng)改造工程。
  加強(qiáng)小型基建,電力消費(fèi)綜合樓、甘溪供電所所房開工投運(yùn),爭(zhēng)取碼頭鋪、閘口供電所所房建立工程批準(zhǔn)啟動(dòng)。
  ,強(qiáng)化營(yíng)銷效勞。要爭(zhēng)取縣政府支持,爭(zhēng)取客戶支持,啟動(dòng)投資3000萬元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄系統(tǒng)建立;繼續(xù)突出抓好“量?jī)r(jià)費(fèi)損〞4字,以“營(yíng)銷千分制評(píng)價(jià)工作〞為主線,以營(yíng)銷稽查系統(tǒng)實(shí)用化為平臺(tái),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷根底管理和優(yōu)質(zhì)效勞的躍升。
  加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立,為縣域經(jīng)濟(jì)開展和人民消費(fèi)生活提供良好的供電效勞。
  ,提升農(nóng)電管理。就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立作貫穿在農(nóng)電管理的全過程,通過抓標(biāo)準(zhǔn)化建立,全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。一是繼續(xù)深化和完善“全日制+專業(yè)化+績(jī)效考核〞的農(nóng)電管理形式,供電所員工必須做到集中上班,實(shí)在強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍作風(fēng)建立和觀念轉(zhuǎn)變;二是以喬家河農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地為載體,系統(tǒng)開展農(nóng)電針對(duì)性的全員培訓(xùn);三是農(nóng)電專業(yè)管理要繼續(xù)突出“線損管理、配網(wǎng)管理、保護(hù)器管理、業(yè)擴(kuò)管理〞等重點(diǎn),進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電績(jī)效管理,全面落實(shí)農(nóng)電崗位“百分制〞考核細(xì)那么,在全局農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)的操作;四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量,包括進(jìn)步農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化程度,農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備,城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)爭(zhēng)取納入集抄改造。
  ,標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)工作。要嚴(yán)格按照省公司要求,扎實(shí)作好主多分開改革,適時(shí)修改和制定公司內(nèi)部管理制度,全面施行預(yù)算管理,強(qiáng)化隊(duì)伍建立,以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的效勞、優(yōu)惠的價(jià)格,不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
  ,確保廉潔從業(yè)。加強(qiáng)權(quán)利約束機(jī)制建立,突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。穩(wěn)固“小金庫〞清理整頓、業(yè)擴(kuò)“三不指定〞檢查、“三公消費(fèi)〞管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行審計(jì)監(jiān)視等成果;扎實(shí)開展企業(yè)效能監(jiān)察工作;加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企〞工作,確保黨風(fēng)廉政建立不出任何事故。
  “紅旗黨組織〞為目的,提升黨建程度。重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建立、企業(yè)文化建立和隊(duì)伍建立。
  黨的建立方面,繼續(xù)扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),以創(chuàng)立省公司紅旗黨組織為目的,加強(qiáng)指導(dǎo)班子建立、黨員隊(duì)伍建立,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電黨支部建立,開展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)精神文明建立,積極爭(zhēng)創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。
  企業(yè)文化建立方面,推行統(tǒng)一的國(guó)家電網(wǎng)公司根本價(jià)值理念體系,貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)那么,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建立管理標(biāo)準(zhǔn),開展豐富多彩的企業(yè)文化建立活動(dòng),施行企業(yè)文化落地工程,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力,提升企業(yè)軟實(shí)力,為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變〞,建立“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大奉獻(xiàn)。
  隊(duì)伍建立方面,重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建立,繼續(xù)推進(jìn)“走動(dòng)管理〞;實(shí)在抓好員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),不斷提升隊(duì)伍素質(zhì);不斷完善績(jī)效管理,積極推進(jìn)“兩個(gè)方法〞施行。
  四是和中層骨干談幾個(gè)觀點(diǎn)
  作為部門負(fù)責(zé)人,是全局管理的中堅(jiān),“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來
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