在年電力工作座談會上的發(fā)言-文庫吧資料
2024-11-18 22:39本頁面
【正文】 立，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“紅旗黨組織〞為目的，提升黨建程度。加強權(quán)利約束機制建立，突出重點崗位、重點人員的管控，實現(xiàn)關(guān)口前移。要嚴格按照省公司要求，扎實作好主多分開改革，適時修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面施行預(yù)算管理，強化隊伍建立，以良好的信譽、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的效勞、優(yōu)惠的價格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場。一是繼續(xù)深化和完善“全日制+專業(yè)化+績效考核〞的農(nóng)電管理形式，供電所員工必須做到集中上班，實在強化農(nóng)電隊伍作風建立和觀念轉(zhuǎn)變；二是以喬家河農(nóng)電實訓基地為載體，系統(tǒng)開展農(nóng)電針對性的全員培訓；三是農(nóng)電專業(yè)管理要繼續(xù)突出“線損管理、配網(wǎng)管理、保護器管理、業(yè)擴管理〞等重點，進一步推進農(nóng)電績效管理，全面落實農(nóng)電崗位“百分制〞考核細那么，在全局農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一考核標準，標準績效考評的操作；四是增強農(nóng)電管理科技含量，包括進步農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實用化程度，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺區(qū)爭取納入集抄改造。
，提升農(nóng)電管理。要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄系統(tǒng)建立；繼續(xù)突出抓好“量價費損〞4字，以“營銷千分制評價工作〞為主線，以營銷稽查系統(tǒng)實用化為平臺，實現(xiàn)營銷根底管理和優(yōu)質(zhì)效勞的躍升。
加強小型基建，電力消費綜合樓、甘溪供電所所房開工投運，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建立工程批準啟動。
，推進電網(wǎng)提質(zhì)。
，提升消費管理。
年重點抓的幾項工作：
“五項制度〞為原那么，強化平安管理。
奮斗目的：
.確保平安消費場面持續(xù)穩(wěn)定；
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，力爭前十五位；
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三是關(guān)于年工作的根本設(shè)想
年是全面推進縣域電網(wǎng)建立、促進企業(yè)管理提質(zhì)之年。
七是隊伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。如何積極穩(wěn)妥平安高效推進這些建立任務(wù)，確保全局平安穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)效勞，將是一個嚴峻的考驗。年全局電網(wǎng)建立投資超過2億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建立任務(wù)重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄改造啟動。
三是市局對縣局的管理將隨著國家電網(wǎng)、省公司的變化而變化，特別是“兩個方法〞的推進與施行、主多分開改革的推進等，勢必對隊伍穩(wěn)定帶來影響，各項改革對基層單位班子集體智慧和駕御全局的才能來說是一次新的考量
四是集抄改造、主多分開、消費管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。
二是省公司將繼續(xù)推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企〞工作，公司內(nèi)部管理將越來越標準、內(nèi)部審計監(jiān)視將越來越嚴格。這勢必對電力企業(yè)的運營產(chǎn)生深化的影響。當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，而物價上漲形勢仍然嚴峻。
特別是對照年電力“兩會〞提出的11項奮斗目的，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳〞的時候，但有部分目的難以到達預(yù)期值。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀律較差、學習氣氛不濃、“凡事爭第一、爭當排頭兵〞的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩〞的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工〞為數(shù)不少。農(nóng)電配電培訓效果較好，但營銷培訓需要加強。
十是培訓工作整體推進不夠。班組長
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