實干看能力落實看水平--在年輕干部座談會上的發(fā)言(編輯修改稿)
2024-09-03 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而 不能起反作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調(diào)動整個班子的力量；但推進工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領(lǐng)導(dǎo)的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和 長效機制。最后是重點工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個班子推進，抽調(diào)一批干部落實。 責(zé)任驅(qū)動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責(zé)任，效果大不一樣，結(jié)果也會完全不同。誰也不用負(fù)責(zé)任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責(zé)任驅(qū)動，首先要強化責(zé)任意識。推進重點工作要有很強的責(zé)任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識?？焖侔l(fā)展的
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