【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地林木資源為依托，局市共建，推進(jìn)東京城木業(yè)城建設(shè)，招商引資5億元左右，新建開(kāi)發(fā)區(qū)57萬(wàn)平方米，吸收33戶(hù)木材精深加工企業(yè)入住，擴(kuò)大山下職工就業(yè)，促進(jìn)企業(yè)木材售價(jià)提高。⑸旅游產(chǎn)業(yè)在投資3500萬(wàn)元裝修、改造鹿苑島、湖北、療養(yǎng)院三個(gè)中心接待賓館后，2008年主要進(jìn)行鏡泊湖國(guó)家森林公園的基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建景區(qū)品牌。以招商引資的形式開(kāi)發(fā)湖北3號(hào)、5號(hào)地帶高檔別墅區(qū)、開(kāi)發(fā)佛山景區(qū)，同地方政府合作籌建湖畔高爾夫球廠(chǎng)，真正將旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，成為林區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。⑹機(jī)械加工業(yè)穩(wěn)定風(fēng)力滅火機(jī)產(chǎn)量在每年5000臺(tái)，開(kāi)發(fā)消防水車(chē)等產(chǎn)品，年增產(chǎn)值200萬(wàn)元，增加利潤(rùn)40萬(wàn)元。⑺能源產(chǎn)業(yè)注重新型能源開(kāi)發(fā)，利用林區(qū)特有的風(fēng)能優(yōu)勢(shì)，同寧安市政府合作，以招商引資的形勢(shì)，在大黑嶺、草帽嶺、老爺嶺建設(shè)三處風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)，裝機(jī)容量40萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量21億度，；在團(tuán)山子、東方紅、三道推廣北方寒地沼氣池建設(shè)，節(jié)約林區(qū)能源支出成本，降低林木資源消耗。⑻建筑業(yè)同牡丹江市天福利享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作，利用三年時(shí)間，改造完成第二居民委、第三居民委、第五居民委、第七居民委、第九居民委、第十五居民委的棚戶(hù)區(qū)，每年開(kāi)工面積平均7萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8050萬(wàn)元。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力抓好創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境工作。⑴實(shí)施硬化工程。局址巷道在已投資300余萬(wàn)元修建14條水泥路面的基礎(chǔ)上，每年投資200萬(wàn)元以上，修建10條水泥路面，利用3年時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)硬質(zhì)化。山上林場(chǎng)所在已投資500萬(wàn)元，修建10條中心路的基礎(chǔ)上，結(jié)合通村路建設(shè)再投資500萬(wàn)元，修建水泥路面10條，使各中心場(chǎng)所都有一條水泥路面的中心街道。利用林區(qū)通村路工程政策，企業(yè)配套600萬(wàn)元以上，修建三道樺樹(shù)等通場(chǎng)路40公里，5年內(nèi)除爾站一、二、三林場(chǎng)、湖西經(jīng)營(yíng)所四個(gè)較為偏遠(yuǎn)、擬撤并的場(chǎng)所外，全部實(shí)現(xiàn)通場(chǎng)水泥路。2008年，樺樹(shù)、扶育站等單位街巷排水溝硬質(zhì)化率先達(dá)到100%。3年內(nèi)，山上所有單位的街巷排水溝硬質(zhì)化率達(dá)到100%。⑵實(shí)施改水工程。每年投資200萬(wàn)元，改造5－6個(gè)場(chǎng)所，三年內(nèi)全部改造完畢。使山上林場(chǎng)所自來(lái)水入戶(hù)率達(dá)95％以上。山下自來(lái)水同地方合作，建設(shè)新的水源地，自來(lái)水入戶(hù)率達(dá)到100％，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。⑶實(shí)施數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化工程。對(duì)林區(qū)自營(yíng)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)投資50萬(wàn)元，逐步實(shí)施改造，增加光接點(diǎn)，更換多芯電纜；投資30萬(wàn)元，更新部分設(shè)備，適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行數(shù)字信號(hào)傳輸。⑷實(shí)施美化工程。在投資3000萬(wàn)元改善山下地區(qū)局機(jī)關(guān)、貯木場(chǎng)等各單位的辦公條件，投資400萬(wàn)元新建葦子溝辦公室、湖北辦公室、樺樹(shù)辦公室、撫育站辦公室、東方紅辦公室，改建三道林場(chǎng)辦公室的基礎(chǔ)上，2008年，就建團(tuán)山子、紅旗等單位辦公室，以后逐年建設(shè)林場(chǎng)辦公室，使我局辦公條件躍居森工之首。除此之外，2008年，還將實(shí)施樺樹(shù)等單位居民住宅更換彩鋼瓦、塑鋼窗建設(shè)工程，實(shí)施板棖子改造工程和綠籬建設(shè)工程。⑸實(shí)施亮化工程。投資30萬(wàn)元，對(duì)貯木場(chǎng)、新建一中教學(xué)樓等實(shí)施亮化，山上林場(chǎng)所主要街道要安裝路燈。⑹實(shí)施凈化工程。投資50萬(wàn)元，改造建設(shè)局垃圾場(chǎng)，局址地面，每年修建標(biāo)準(zhǔn)化公廁3處，山上每年對(duì)5個(gè)單位的公廁進(jìn)行建設(shè)，5年全部改造完山上單位公廁，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化公廁，取消一戶(hù)一廁。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力抓好企業(yè)科學(xué)管理工作。⑴大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)林區(qū)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式效益型增長(zhǎng)。在食用菌產(chǎn)業(yè)上，推廣新型菌種及木醋防治流耳技術(shù)，平均每袋產(chǎn)量增加15％，，全局增效2000萬(wàn)元。在種植業(yè)上，以寧安市農(nóng)業(yè)部門(mén)及寧安農(nóng)場(chǎng)為依托，推廣新型作物品種及五精一化新型耕作技術(shù)，使種植業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加5％，效益提高10％。在果樹(shù)管理上，推廣剪技，蔬果、打藥、施肥等綜合管理技術(shù)，增加產(chǎn)量10％，增加優(yōu)質(zhì)品率20％，效益提高15％。在紅松果林經(jīng)營(yíng)上，爭(zhēng)取總局的科研項(xiàng)，進(jìn)行疏枝、間伐的促進(jìn)結(jié)實(shí)量試驗(yàn)，打破資源管理的瓶頸制約，提高紅松林經(jīng)濟(jì)效益。在林蛙養(yǎng)殖上，通過(guò)溫度、濕度、酸堿度的刺激，提高雌要蛙數(shù)量比例，增加效益5％。在生豬養(yǎng)殖上，推廣鑫鵬公司喂養(yǎng)新技術(shù)，增加效益5％，全局增效150萬(wàn)元。在肉雞養(yǎng)殖上，試驗(yàn)應(yīng)用正大公司新飼料，進(jìn)行對(duì)比分析，確定推廣范圍和改策。在林產(chǎn)工業(yè)上，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級(jí)，減少餐具筷子、鉛筆板等夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，增加家具配件，實(shí)木地板的產(chǎn)量，開(kāi)發(fā)滑雪用具及根雕產(chǎn)品，全行業(yè)增效60萬(wàn)元。進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的高耗能干燥設(shè)備，采用新式干燥設(shè)備，每米降低成本60元，全行業(yè)增加效益100萬(wàn)元以上，更換部分鋸片及機(jī)床，提高加工精度，減少鋸口損失80萬(wàn)元。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，培養(yǎng)造就和造就一批能移扎根于林區(qū)的土能人，土專(zhuān)家人才，企業(yè)在現(xiàn)崗人員及下崗教師中擇優(yōu)選用部分人才，每人每月發(fā)放一定數(shù)量的科技補(bǔ)貼，形成自己的多種經(jīng)營(yíng)及林產(chǎn)工業(yè)科技人才隊(duì)伍，為林區(qū)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支撐。⑵創(chuàng)新管理機(jī)制，繼續(xù)深化改革。在完善、規(guī)范職代會(huì)制度，企務(wù)公開(kāi)制度的同時(shí)，探索山上林場(chǎng)所和居民委的自治制度，生產(chǎn)任務(wù)由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一落實(shí)，社會(huì)事務(wù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展由職工居民自行管理。⑶推進(jìn)法制化進(jìn)程。全力開(kāi)展普法工作，提高管理人員的執(zhí)法水平，提高全社會(huì)居民的法律意識(shí)和法律修養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行依法治訪(fǎng)，使林區(qū)社會(huì)秩序不斷規(guī)范。開(kāi)展先進(jìn)文化活動(dòng)，全力抓好文明和諧創(chuàng)建工作。⑴加強(qiáng)生態(tài)文化陣地建設(shè)。繼續(xù)投資改造有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋范圍，提高運(yùn)行質(zhì)量，自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)入戶(hù)率達(dá)到96%；投資150萬(wàn)元改建局址職工文化娛樂(lè)中心；在全局各單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化職工活動(dòng)室和籃球場(chǎng)；投資300萬(wàn)元擴(kuò)建局休閑文化廣場(chǎng)，增加綠地面積；投資金240萬(wàn)元，實(shí)施校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；建設(shè)愛(ài)國(guó)主義教育基地； 建設(shè)局級(jí)圖書(shū)館；抓好森林公園等森林文化設(shè)施建設(shè)。⑵開(kāi)展生態(tài)群眾性文化活動(dòng)。企業(yè)每年都要組織籃球賽、乒乓球賽、冰燈展、秧歌表演、煙花表演、團(tuán)拜文藝演出、大型群眾廣場(chǎng)文化活動(dòng)。文體活動(dòng)將做為重要考核指標(biāo)，納入“五大文明”重要考核內(nèi)容，以促進(jìn)各單位積極主動(dòng)開(kāi)展文化體育活動(dòng)。企業(yè)每年都要組織大型群眾文化活動(dòng)，體育盛會(huì)每二年舉辦一次。同時(shí)，各單位還適時(shí)組織開(kāi)展社區(qū)文化、校園文化、家庭文化、場(chǎng)所文化、廣場(chǎng)文化活動(dòng)，充分發(fā)揮出林區(qū)特有的生態(tài)文化優(yōu)勢(shì)。特別是利用建局60周年的時(shí)機(jī)，開(kāi)展一些鼓舞士氣、振奮精神、凝聚力量，展示林區(qū)職工群眾風(fēng)貌和建局60年來(lái)成績(jī)的系列活動(dòng)。⑶搭建生態(tài)文化活動(dòng)平臺(tái)。企業(yè)引導(dǎo)資助林區(qū)成立文化團(tuán)體和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓文化體育扎根于林區(qū)廣闊的沃土，對(duì)長(zhǎng)年堅(jiān)持活動(dòng)比較成型的文化團(tuán)體鏡泊詩(shī)社、乒乓球協(xié)會(huì)、太極拳協(xié)會(huì)、各種舞蹈書(shū)畫(huà)攝影培訓(xùn)班；老年舞蹈隊(duì)、籃球協(xié)會(huì)、踺子協(xié)會(huì)等群眾文化體育活動(dòng)團(tuán)體，給予一定的政策資金扶持，鼓勵(lì)發(fā)展我局群眾藝術(shù)事業(yè)和培養(yǎng)文藝骨干，為文化藝術(shù)體育愛(ài)好者搭建一個(gè)展示才華的平臺(tái)。⑷加強(qiáng)林區(qū)文化市場(chǎng)建設(shè)。集中整治社會(huì)文化環(huán)境，抓好林區(qū)文化市場(chǎng)管理，規(guī)范林區(qū)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)絡(luò)，防止傳播錯(cuò)誤言論和腐朽文化，確保文化市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。⑸全力推進(jìn)文明和諧創(chuàng)建工程。一是加大社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳普及力度。大力弘揚(yáng)三種精神，即：民族精神、時(shí)代精神和企業(yè)精神，培育昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，同時(shí)，還要用林區(qū)發(fā)展的巨變和美好未來(lái)振奮精神。二是大力推進(jìn)和諧林區(qū)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展和諧社區(qū)、和諧校園、和諧單位、和諧家庭創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高我局“五大文明”建設(shè)水平，力爭(zhēng)跨入省級(jí)文明單位和和諧林區(qū)創(chuàng)建優(yōu)勝單位行列。三是深入開(kāi)展“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”主題道德實(shí)踐活動(dòng)。深入開(kāi)展以20字標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的公民道德教育和主題實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“五好家庭”、“十星級(jí)文明戶(hù)”、“愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”、“遵章守紀(jì)標(biāo)兵”、“致富標(biāo)兵”等先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，廣泛倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、友善、勤儉、敬業(yè)等道德規(guī)范。通過(guò)積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)林區(qū)風(fēng)氣純正的目標(biāo)。四是抓好綜合治理工作，創(chuàng)建平安林業(yè)局。健全信訪(fǎng)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控越級(jí)上訪(fǎng)案件的發(fā)生。抓好扶貧解困和“送溫暖”工作，為職工群眾排憂(yōu)解難，局每年拿出300萬(wàn)元，扶持困難職工群眾。抓好社會(huì)治安綜合治理和平安林區(qū)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮公檢法機(jī)關(guān)在打擊各類(lèi)犯罪中的主力軍作用，確保林區(qū)社會(huì)平安。社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，全力抓好多為群眾辦事工作。⑴改善辦學(xué)條件。對(duì)局直屬四所學(xué)校在投資1200萬(wàn)元裝飾改造的基礎(chǔ)上，2008年投資400萬(wàn)元，建設(shè)一中綜合樓；投資160萬(wàn)元進(jìn)行一中總體改造；投資240萬(wàn)元，建設(shè)校園網(wǎng)，爭(zhēng)取利用三年時(shí)間，四所學(xué)校全部達(dá)到省級(jí)示范學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。⑵改善醫(yī)療條件。在投資550萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院總體改造，添置設(shè)備的基礎(chǔ)上，2008年投資400萬(wàn)元，購(gòu)置全自動(dòng)X光機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。在投資100萬(wàn)元，對(duì)山上衛(wèi)生所全面改造后，2008年投資50萬(wàn)元添置小型設(shè)備，使林區(qū)職工享受到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。⑶完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)省政府農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化改造的要求，對(duì)山上場(chǎng)所的農(nóng)資店、商店、飯店進(jìn)行改造升級(jí)；在山下地區(qū)建設(shè)規(guī)范的配送體系。以安平路改造為契機(jī)，建設(shè)農(nóng)貿(mào)綜合大市場(chǎng)一處，切實(shí)改善林區(qū)居民的購(gòu)物環(huán)境和購(gòu)物質(zhì)量。⑹實(shí)施消防水源建設(shè)。投資50萬(wàn)元，每個(gè)林場(chǎng)根據(jù)規(guī)模大小建設(shè)一至四處消防水源。投資300萬(wàn)元，每個(gè)場(chǎng)所配備一至二臺(tái)中型消防水車(chē)。⑷完善林區(qū)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)林區(qū)小城鎮(zhèn)改造的實(shí)