加強建筑工程中的進度管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)工作失誤或者配合出現(xiàn)偏差時，不僅會讓工程整體建筑質(zhì)量大打折扣，嚴重的還會引起施工人員消極怠工或者拒絕施工等情況。原有工程進度管理模式過于傳統(tǒng)化與表面化，只是階段性的記錄工程施工進度，很少會對工程最新進度與工程施工計劃進行綜合比較，甚至有的建筑企業(yè)將進度管理工作合并到施工現(xiàn)場管理工作之中，由施工現(xiàn)場管理人員兼職進度管理崗位，造成了進度管理工作的低效化。建筑企業(yè)應加強對工程項目特點的研究力度，根據(jù)工程項目要求與用途來調(diào)整進度管理方法，提高對工程項目施工合同以及施工計劃的把控力，并根據(jù)施工實際情況以及建筑企業(yè)特點來提高進度管理模式的針對性與科學合理性[1]。進度管理人員還應定期審查工程施工情況，將審查結果整理成文件并有效保存起來，為后期進度管理工作的開展提供參考信息與對比信息。例如，進度管理人員要參與到工程項目招標以及施工圖紙設計環(huán)節(jié)之中，了解工程項目施工過程中可能會用到的施工技術與建筑設備，到投標企業(yè)進行實地考察，對投標企業(yè)的建筑水平以及整體實力進行專業(yè)科學的分析，從而形成對眾多投標企業(yè)施工效果的分析報表。進度管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行檢查，堅持每天填寫工程進度匯報表、明日施工計劃表以及建筑材料損耗表等，對工程進度進行周總結與月匯總，并將其整理成檔案，以供管理人員調(diào)取使用。進度管理人員把工程進度、工程流動資金等按照一周一清算、一月一核實的要求來進行匯總整理，詳細了解工程資金的用途，及時發(fā)現(xiàn)并從根本上解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，為工程進度以及
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