【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)分別打分，按公布的比例合成總分，總分由高到低排序。獲總分最高的投標(biāo)商，初定中標(biāo)投標(biāo)商。：a未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)文件的標(biāo)書(shū)，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無(wú)投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無(wú)相應(yīng)資格注冊(cè)師的簽字等。B投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡無(wú)法辨認(rèn)、投標(biāo)人名或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。C弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)d低于成本價(jià)的標(biāo)書(shū)。E評(píng)標(biāo)過(guò)程中不與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家配合或不正當(dāng)行為f未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書(shū)。，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)價(jià)限額等。，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專(zhuān)用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)把文件的簽署日期后的內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)等。，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。： A總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程。一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。B簽訂分包合同后，若分包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。C只有業(yè)主和總承包方才能工程承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同、工期、獎(jiǎng)罰等。D分包合同條款應(yīng)寫(xiě)得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。E勞務(wù)分包時(shí)機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。：a總承包方對(duì)分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工，工序交驗(yàn)竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)質(zhì)量安全進(jìn)度工程款支付等進(jìn)行過(guò)程的管理。B總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理，并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)c分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行驗(yàn)收合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。D總承包方或其主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出設(shè)和意見(jiàn)并批復(fù)。E若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門(mén)建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。F分包工程竣工驗(yàn)收后，總承包應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。，如工程變更主要包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括更改有關(guān)表高、基線(xiàn)、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)施工時(shí)間和順序等。：a合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。B合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。C合同變更。D工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等。E不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期，費(fèi)用索賠即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)便哈、政策法令變化等原因引起的索賠。：又因合同文件引起的索賠；有關(guān)價(jià)款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。：a發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間費(fèi)用的損失。B因工程變更造成的時(shí)間費(fèi)用損失。C由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變?cè)斐傻臅r(shí)間或費(fèi)用。D發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。E對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。F非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。G物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。：a與合同對(duì)照，時(shí)間已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。C承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。：施工組織設(shè)計(jì)剛要，施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)。，是編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)。：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、是狗狗難度大，或采用四新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工等專(zhuān)項(xiàng)施工方案。，是專(zhuān)業(yè)事施工安全、質(zhì)量進(jìn)度和成本控制的重要保證。：專(zhuān)業(yè)工程施工方案是組織專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施為目的，用于指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)需要而編制的工程施工方案；專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中所規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)工程以及按照專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范規(guī)定和特種作業(yè)需要的編制和工程施工方案。：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員做施工方案的技術(shù)交底。除分專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案，工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案，綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案的方案，關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。，應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制”的原則。對(duì)業(yè)主而言，他是與施工單位乙簽訂了施工總承包合同，施工單位丙與業(yè)主之間并無(wú)直接的承包關(guān)系。、協(xié)調(diào)、以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其應(yīng)遵循的基本原則：動(dòng)態(tài)管理以禁毒計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)做充分的合理流動(dòng)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。：對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)以及能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)合同義務(wù)u，完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中，防止以包代管；將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量施工安全等；不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)于施工安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退；以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。對(duì)離開(kāi)6各月以上的特種作業(yè)人員上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。：一是從事無(wú)損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證二是持證人員的資格證書(shū)有效期為5年三是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備。：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。，機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底。、技術(shù)要求、安全要求與其他要求等。：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件，構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。，其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。，制止交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料。工程開(kāi)工前界定重要項(xiàng)目，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批或批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字，交底資料記和錄人或資料員進(jìn)行收集整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或簽批施工核定單。、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的有關(guān)法令法規(guī)等。、施工文件、竣工圖、和竣工驗(yàn)收文件。工程文件的保存期限一般分為永久性長(zhǎng)期短期三種。：工程檔案是在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也成竣工檔案。施工項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定定向建設(shè)單位移交，這也是竣工結(jié)算的前提條件之一。：a一般施工記錄b圖紙變更記錄c設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄d預(yù)檢記錄e隱蔽工程檢查記錄f質(zhì)量事故處理記錄g工程質(zhì)量驗(yàn)收 記錄，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。H其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像光盤(pán)等。：促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原則；國(guó)家企業(yè)職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應(yīng)上繳企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。：新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)；根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”或“中期付款單”，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算；根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；合同造價(jià)之外，原由發(fā)包單位負(fù)責(zé)的工程設(shè)備或材料，如發(fā)包人委托項(xiàng)目經(jīng)理部代購(gòu)，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款及采購(gòu)管理費(fèi)；工程材料單位實(shí)行市場(chǎng)價(jià)，合同中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)際發(fā)生材料的價(jià)差按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。：資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出；按財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)算；堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析，進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比和分析，改進(jìn)資金管理。72．內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類(lèi)：a與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)b與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)c與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)d與施工安全管理的協(xié)調(diào)e與施工作業(yè)面的協(xié)調(diào)f與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)。：例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)；建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員；項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。：a發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位b材料供應(yīng)單位或個(gè)人c設(shè)備供應(yīng)單位d施工機(jī)械出租單位e工程或勞務(wù)分承包單位f經(jīng)委托的檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)單位g臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人。：施工單位與其有合同契約；協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下；協(xié)調(diào)的形式以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需做好記錄；協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通，求的共識(shí)、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)；環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)；海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。，具有強(qiáng)制性性質(zhì)，施工單位要主動(dòng)配合其監(jiān)督檢查活動(dòng)以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給檢查機(jī)構(gòu)，以利于下一次檢查時(shí)驗(yàn)證。：按工程項(xiàng)目分類(lèi)，總進(jìn)度單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：、季度、月度旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃；按機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝等施工進(jìn)度計(jì)劃。：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線(xiàn)形圖等。，劃分得也較粗，相互的制約依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計(jì)劃表示為宜。若工程規(guī)模較大，制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示為妥。，要要突出主要工程和工作，要滿(mǎn)足先地下后地上先深后淺，向干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，媽祖質(zhì)量和安全的需要，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。：若出現(xiàn)偏差的工作作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采用措施調(diào)整。，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。 CV（Cost Variance)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 SV（Schedule Variance)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 CPI 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并以此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是20萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差