【文章內容簡介】 礦領導干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產狀況，協(xié)調現(xiàn)場生產，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產技術科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產形勢起了積極作用。在日常工作中，生產技術科人員經(jīng)常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。強化工程質量管理，做到質量保安。在巷道掘進、綜采面生產、通防系統(tǒng)調整、機電運輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進行施工過程控制，把關單項工程工程質量，進行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術整改意見，使工程質量得到提高，安全生產得到保證。牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產。四、協(xié)助完成各項其它工作在礦井采礦許可證、安全生產許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產標準化檢查工作。協(xié)助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。組織或配合完成礦井各類生產事故追查分析會。五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)、調度專業(yè)地質防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產提供了可靠保障。六、定期召開各類專業(yè)會議根據(jù)礦井的生產需要，生產技術科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產提高保障：掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；機運組每周日召開全礦的機運例會；通防組定期參與組織一通三防例會；地質測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。七、組織學習，提高業(yè)務水平針對生產技術科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務水平有待提高的局面，多次組織相關專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經(jīng)驗。認真組織學習上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎知識，積極參與各類考試。對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產技術科全體人員將統(tǒng)一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產工作。加強基礎工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產管理提供可靠的技術支持。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應制定生產技術科各專業(yè)的管理制度，適應公司的發(fā)展要求。繼續(xù)嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。完成公司下達的其他工作任務。新的一年，新的開始，生產技術科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產組織不力等困難，已服務礦井生產為己任，確實落實各項生產責任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻。生產技術科 2012年12月12日第三篇：生產技術科年終工作總結[模版]生產技術科年終總結2017年，生產技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產接續(xù)、安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產、月度計劃及工程質量等方面給予了現(xiàn)場指導及管理。科室成員克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產服務，現(xiàn)對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：一、生產任務完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產標準化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產標準化奠定基礎；與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發(fā)生一起結算糾紛。二、高標準、嚴要求、把握細節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現(xiàn)場指導，夜間整理內業(yè)資料。初期坑內各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內業(yè)資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負責坑內測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內，確保安全生產標準化達標；有的負責設備調配及生產區(qū)域布置，保障設備施工接續(xù)，為月度任務順利完成加油打氣。在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。三、注重基礎管理、加強技能培訓為有效地管理及指導現(xiàn)場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產工作，有效地應對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業(yè)危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應對能力，降低事故損失；深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優(yōu)質的技術服務，科室內部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業(yè)理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發(fā)展輸送拔尖人才。四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團結一致，步調始終緊緊圍繞安全生產。2018年將會是生產任務繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現(xiàn)象；礦區(qū)內勤測量，及時對坑內現(xiàn)狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產不斷續(xù)，設備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產任務量；加強科室內部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀；有針對性地安排專人負責生產計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結合生產積累的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力。在接下來的生產中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。第四篇：生產技術科工作總結篇一：生產技術部工作總結 生產技術部工作總結2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結匯報如下：一、狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術指標和的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專