【文章內(nèi)容簡介】 礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點(diǎn)崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。在巷道掘進(jìn)、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進(jìn)行施工過程控制，把關(guān)單項(xiàng)工程工程質(zhì)量，進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實(shí)保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。四、協(xié)助完成各項(xiàng)其它工作在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類驗(yàn)收工作，牽頭負(fù)責(zé)各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設(shè)計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會。五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)運(yùn)專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。六、定期召開各類專業(yè)會議根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：掘進(jìn)組定期召開頂板分析會和月度指標(biāo)分解會；機(jī)運(yùn)組每周日召開全礦的機(jī)運(yùn)例會；通防組定期參與組織一通三防例會；地質(zhì)測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學(xué)習(xí)工作。七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平針對生產(chǎn)技術(shù)科隊(duì)伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極參與各類考試。對上級檢查出的各類問題，嚴(yán)格按期整改落實(shí)，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務(wù)。完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實(shí)緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月12日第三篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團(tuán)結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場指導(dǎo)及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。為更好的了解、認(rèn)識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對2017年的工作進(jìn)行總結(jié)并對2018年工作進(jìn)行部署，具體如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達(dá)的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級要求對接手后的礦區(qū)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個平盤的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進(jìn)行核驗(yàn)與結(jié)算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實(shí)求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握細(xì)節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項(xiàng)目部進(jìn)駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達(dá)標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領(lǐng)域進(jìn)行分工指導(dǎo)及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設(shè)備臺賬、施工組織設(shè)計方案、專項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負(fù)責(zé)坑內(nèi)測量、方量驗(yàn)收及結(jié)算，時刻對開挖工作面進(jìn)行跟蹤測量，力爭平盤標(biāo)高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；有的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設(shè)備施工接續(xù)，為月度任務(wù)順利完成加油打氣。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”，獲得能源公司的一致認(rèn)可及好評。三、注重基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)技能培訓(xùn)為有效地管理及指導(dǎo)現(xiàn)場施工、確保施工有序進(jìn)行，我科室編制月度生產(chǎn)計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應(yīng)要求建立班前會議、項(xiàng)目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴(yán)格落實(shí)好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實(shí)、更具有指導(dǎo)教育意義。對每月重復(fù)的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復(fù)復(fù)地對施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為加強(qiáng)采、排、運(yùn)管理，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目管理營造了一個良好的氛圍；項(xiàng)目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應(yīng)對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預(yù)案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練》、《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》、《五大災(zāi)害處理辦法》等編制工作并對部分方案進(jìn)行反復(fù)演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應(yīng)對能力，降低事故損失；深入貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進(jìn)行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工自我安全意識。為更好的指導(dǎo)礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家專業(yè)理論知識及實(shí)際操作能力，為公司及項(xiàng)目后期發(fā)展輸送拔尖人才。四、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，迎接2018 2017年已悄悄遠(yuǎn)去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會是生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務(wù)量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設(shè)計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達(dá)標(biāo)不撤鏟；加強(qiáng)對鉆、爆、采裝、運(yùn)輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗(yàn)收” 的細(xì)致管理，杜絕返工現(xiàn)象；礦區(qū)內(nèi)勤測量，及時對坑內(nèi)現(xiàn)狀進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設(shè)備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)量；加強(qiáng)科室內(nèi)部員工教育培訓(xùn)工作，目前已開始編制GPS測量儀；有針對性地安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項(xiàng)目部后期發(fā)展輸送中堅(jiān)人才。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)，做好現(xiàn)場管理，同時，加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。同時，也期望能為項(xiàng)目部的發(fā)展與壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和的工作計劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專