【文章內容簡介】 想，一個人培訓學習的目的無外乎兩點：一個是感受公司，一個是認清自我。在這一個月的實習期內，用心體會之后，我得到了自我該得到的。第二篇：人事行政工作人事行政部 人事行政經理 全面負責所在公司及下轄四級機構整體人力資源規(guī)劃，推行并持續(xù)改進公司各項人力資源政策；規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設，完善人力資源體系。全面負責行政部的管理工作。人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，參與擬定公司的組織發(fā)展規(guī)劃、崗位設置、人員編制，包括：協(xié)助制定公司組織發(fā)展規(guī)劃、上報人力預算編制；負責招聘工作的計劃、實施，保障人才的供給與穩(wěn)定，包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人員流失情況，制定人才招聘計劃，通過人才網(wǎng)站、校園招聘、員工內薦、兄弟公司借調、DM單、短信等各種招聘手段有效開展招聘工作；負責開發(fā)與組織企業(yè)內部培訓工作，包括：擬定培訓預算，開發(fā)培訓課題，制作培訓課件，制定培訓制度，及時實施并總結反饋，Elearning的管理；負責薪酬與績效考核管理，制定薪酬預算，并按計劃執(zhí)行，包括：月度考勤管理、工資發(fā)放，社保公積金月度申報及基數(shù)調整和內保福利的參保、理賠，季度及績效考核的執(zhí)行；負責各種人力資源數(shù)據(jù)分析、報表及報告，及時完善及更新人力資源系統(tǒng)對應基礎數(shù)據(jù)；負責員工勞動關系管理，處理勞動爭議與糾紛；負責公司行政后勤工作，包括公司印章、證件管理及年審工作，辦公用品及設備采購，電話及網(wǎng)絡服務，固定資產管理、行政預算費用的管控、各項重大活動的籌備與協(xié)調等；推動企業(yè)文化宣傳，加強輿情監(jiān)測，審核與修訂公司內刊《言近旨遠》，保障宣傳稿件的質量和數(shù)量，提升品牌形象與知名度；組織形式多樣的員工活動，加強企業(yè)精神文化建設，提升員工對企業(yè)的認同度和歸屬感。自我評價持有國家職業(yè)資格一級證書和C1駕駛證；執(zhí)行力強，協(xié)調溝通能力強，富有工作激情，注重團隊合作精神；精通人力資源規(guī)劃/招聘與配置/培訓與開發(fā)/績效考核/薪酬體系/勞動關系等相關工作及企業(yè)文化建設；對行政采購、固定資產管理、車輛調度與管理、廚房管理、宿舍管理、環(huán)境綠化管理、消防安全和成本控制管理有豐富的工作經驗；熟悉國家勞動法及新勞動合同的風險和應對措施，有較為豐富的勞資糾紛處理經驗和勞動仲裁開庭、法院上訴應對經驗人力資源部 人力資源部經理/主管全面負責人力資源管理體系建設，搭建人力資源管理團隊，確保所屬公司人力資源管理各模塊工作有效推進。確定崗位與編制，進行工作分析，撰寫崗位說明書，組織制定與優(yōu)化公司各項人事管理制度（包括：員工招聘、薪酬管理、員工培訓、講師培養(yǎng)、福利管理等），并予以執(zhí)行和監(jiān)督。制造體系薪酬合理性分析與薪酬調整，協(xié)助部門薪酬運營工作。目前在進行基層員工薪酬福利結構設計。根據(jù)公司人員招聘的需求，編制、季度、月度人員招聘計劃；協(xié)調、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求；基于BEI訪談法（行為事件訪談法）組織建立素質模型并依據(jù)素質模型建立結構化面試，為人員的篩選和晉升有效依據(jù)，保證員工在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A負責集團公司新能源項目光伏太陽能電池片和組件企業(yè)人才招募。負責新能源項目工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，制定機構設置和崗位職責設計方案。B負責集團公司內控項目和精益生產項目經理招募。C根據(jù)近幾年整體人力市場招普難的情況，提出應急預警方案，并監(jiān)督實施。公司培訓規(guī)劃的設計，降低人力資源培訓成本，提升培訓績效。監(jiān)督組織實施，并建立員工培訓檔案，作為今后晉升和考核的最要依據(jù)。企業(yè)內訓講師隊伍建設及其成長機制。技術性人才職業(yè)生涯規(guī)劃TCD設計。推動引進Elearning，提升工作效率。員工勞動關系處理，員工溝通渠道建設、員工關系活動策劃與組織、員工溝通與思想動態(tài)關注；建立問題員工勞動關系管理模型及員工行為事件記錄模型。問題員工的類型、特點、原因、對策、職業(yè)目標、實現(xiàn)時間等；員工行為事件模型與素質模型建立、培訓體系、考核體系有機結合，提供事件記錄及考核事件支撐，通過量化圖表記錄員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展趨勢、職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。匯報對象：人力資源部人事經理從深圳分公司初創(chuàng)開始,就獨立負責整個深圳分公司的所有人事行政工作:制定深圳分公司的崗位說明書和工作說明書；對公司的人力資源管理體系提出合理化建議；負責分公司的人力成本預算和控制；負責深圳分公司的人力資源規(guī)劃；負責總公司的人力資源管理制度在深圳分公司的落實；根據(jù)公司發(fā)展情況,負責招募擴充公司所需人才,從剛開始不足10人,、IT、研發(fā)、市場推廣、游戲2D美工、3D美工、策劃、運營崗位人員，有豐富的招聘和管理經驗。對于知識型團隊和員工的績效管理和考核經驗豐富。負責企業(yè)招聘計劃的編寫，協(xié)助完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和各個部門的實際情況，高效高質量完成招聘工作，負責招聘中高層管理崗位，對招聘效果，尤其是人崗匹配度的評估和總結。結合公司情況和社會人才供給狀況，建立和完善公司招聘體系，負責建立儲備人才庫，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。熟悉各種招聘渠道和招聘技巧,有豐富的校園招聘經驗，與獵頭公司保持合作關系；制定企業(yè)績效考核流程與制度規(guī)范，設計與優(yōu)化考評標準與方法；針對經營管理的實際情況和需求，調整績效考核標準，對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制，收集考核制度實施問題和效果，協(xié)助其他部門做好員工的培養(yǎng)與激勵等工作，提供建議解決方案。熟悉KPI、MBO、PBC和BSC等績效考核體系，熟悉各種考評工具。完善公司的崗位勝任力素質模型，主要負責公司的KPI考核、知識型團隊考核和360176。考評，對考核結果爭議的處理，負責員工的試用期考核、工資和年終獎考核，以及改進調整企業(yè)的薪酬體系，根據(jù)績效考核結果實施對員工的獎懲工作，組織實施績效評價面談，負責員工的福利管理和執(zhí)行；負責分公司的勞動關系管理，熟悉國家以及深圳市的勞動人事法律法規(guī)，公司裁員時候處理勞動爭議等問題；負責員工的人事檔案管理，勞動合同的簽訂，負責員工的離職手續(xù)辦理。緩和員工與公司之間的矛盾，積極留住人才。負責企業(yè)文化建設，組織公司年會，積極開展員工業(yè)余活動和文藝活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍；負責企業(yè)內部培訓，包括員工的入職培訓、崗位技能培訓，及時評估培訓效果；負責員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的職業(yè)發(fā)展給出合理建議；評估審核外訓公司的資歷,協(xié)助外部培訓師的講課工作。負責企業(yè)日常行政事務的管理，包括固定資產管理和清點，辦公用品的采購，辦公設備的采購、維護和管理，裝修辦公環(huán)境，節(jié)約成本，負責公司展會布展參展安排，出差人員的酒店、機票管理，管理公司員工宿舍等。審核出差人員的報銷費用,管理公司的公章,營業(yè)執(zhí)照的年審,組織機構代碼證,國地稅登記證,、保障公司戰(zhàn)略決策、經營決策在行政、人力資源職能管理上的分解、落實、執(zhí)行及效果，制定部門發(fā)展規(guī)劃，分解經營目標，制定具體工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，分析評估經營管理目標完成情況，組織落實調整方案。指導、制訂公司行政、人力資源各項措施、規(guī)章制度、工作流程；并組織公司制度流程建設。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略需求，制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究、設計適應公司發(fā)展的人力資源管理模式和人力資源管理體系，為公司決策層提供全面、深入的人力資源決策支持。公司人力資源工作全面開展及管理（組織結構設計及編制、招聘、培訓、考核、員工關系管理等）。公司行政后勤管理體系的搭建，隊伍的培養(yǎng)，專業(yè)業(yè)務的指導與支持。行政費用預算、審核/審批，嚴格控制公司行政費用支出，保證預算的執(zhí)行。公司各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，推進公司企業(yè)文化建設。職業(yè)優(yōu)勢：具扎實的理論基礎及豐富的實操經驗，持國家人力資源管理師資格證書；熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，精通員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等模塊的運作；熟悉行政管理方法，對行政辦公、后勤支持、行政成本控制、行政制度的建立和實施并有優(yōu)秀的實際操作經驗；熟悉國家和深圳市勞動法律法規(guī)和政策，熟悉政府辦事流程；具備優(yōu)秀的團隊領導能