【文章內(nèi)容簡介】 想，一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自我該得到的。第二篇：人事行政工作人事行政部 人事行政經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)所在公司及下轄四級機(jī)構(gòu)整體人力資源規(guī)劃，推行并持續(xù)改進(jìn)公司各項(xiàng)人力資源政策；規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，完善人力資源體系。全面負(fù)責(zé)行政部的管理工作。人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，參與擬定公司的組織發(fā)展規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員編制，包括：協(xié)助制定公司組織發(fā)展規(guī)劃、上報(bào)人力預(yù)算編制；負(fù)責(zé)招聘工作的計(jì)劃、實(shí)施，保障人才的供給與穩(wěn)定，包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人員流失情況，制定人才招聘計(jì)劃，通過人才網(wǎng)站、校園招聘、員工內(nèi)薦、兄弟公司借調(diào)、DM單、短信等各種招聘手段有效開展招聘工作；負(fù)責(zé)開發(fā)與組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，包括：擬定培訓(xùn)預(yù)算，開發(fā)培訓(xùn)課題，制作培訓(xùn)課件，制定培訓(xùn)制度，及時(shí)實(shí)施并總結(jié)反饋，Elearning的管理；負(fù)責(zé)薪酬與績效考核管理，制定薪酬預(yù)算，并按計(jì)劃執(zhí)行，包括：月度考勤管理、工資發(fā)放，社保公積金月度申報(bào)及基數(shù)調(diào)整和內(nèi)保福利的參保、理賠，季度及績效考核的執(zhí)行；負(fù)責(zé)各種人力資源數(shù)據(jù)分析、報(bào)表及報(bào)告，及時(shí)完善及更新人力資源系統(tǒng)對應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，處理勞動爭議與糾紛；負(fù)責(zé)公司行政后勤工作，包括公司印章、證件管理及年審工作，辦公用品及設(shè)備采購，電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，固定資產(chǎn)管理、行政預(yù)算費(fèi)用的管控、各項(xiàng)重大活動的籌備與協(xié)調(diào)等；推動企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)輿情監(jiān)測，審核與修訂公司內(nèi)刊《言近旨遠(yuǎn)》，保障宣傳稿件的質(zhì)量和數(shù)量，提升品牌形象與知名度；組織形式多樣的員工活動，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。自我評價(jià)持有國家職業(yè)資格一級證書和C1駕駛證；執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，富有工作激情，注重團(tuán)隊(duì)合作精神；精通人力資源規(guī)劃/招聘與配置/培訓(xùn)與開發(fā)/績效考核/薪酬體系/勞動關(guān)系等相關(guān)工作及企業(yè)文化建設(shè)；對行政采購、固定資產(chǎn)管理、車輛調(diào)度與管理、廚房管理、宿舍管理、環(huán)境綠化管理、消防安全和成本控制管理有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家勞動法及新勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施，有較為豐富的勞資糾紛處理經(jīng)驗(yàn)和勞動仲裁開庭、法院上訴應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)人力資源部 人力資源部經(jīng)理/主管全面負(fù)責(zé)人力資源管理體系建設(shè)，搭建人力資源管理團(tuán)隊(duì)，確保所屬公司人力資源管理各模塊工作有效推進(jìn)。確定崗位與編制，進(jìn)行工作分析，撰寫崗位說明書，組織制定與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事管理制度（包括：員工招聘、薪酬管理、員工培訓(xùn)、講師培養(yǎng)、福利管理等），并予以執(zhí)行和監(jiān)督。制造體系薪酬合理性分析與薪酬調(diào)整，協(xié)助部門薪酬運(yùn)營工作。目前在進(jìn)行基層員工薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)公司人員招聘的需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃；協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門的人員招聘需求；基于BEI訪談法（行為事件訪談法）組織建立素質(zhì)模型并依據(jù)素質(zhì)模型建立結(jié)構(gòu)化面試，為人員的篩選和晉升有效依據(jù)，保證員工在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新能源項(xiàng)目光伏太陽能電池片和組件企業(yè)人才招募。負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，制定機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。B負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)控項(xiàng)目和精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理招募。C根據(jù)近幾年整體人力市場招普難的情況，提出應(yīng)急預(yù)警方案，并監(jiān)督實(shí)施。公司培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)，降低人力資源培訓(xùn)成本，提升培訓(xùn)績效。監(jiān)督組織實(shí)施，并建立員工培訓(xùn)檔案，作為今后晉升和考核的最要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)及其成長機(jī)制。技術(shù)性人才職業(yè)生涯規(guī)劃TCD設(shè)計(jì)。推動引進(jìn)Elearning，提升工作效率。員工勞動關(guān)系處理，員工溝通渠道建設(shè)、員工關(guān)系活動策劃與組織、員工溝通與思想動態(tài)關(guān)注；建立問題員工勞動關(guān)系管理模型及員工行為事件記錄模型。問題員工的類型、特點(diǎn)、原因、對策、職業(yè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間等；員工行為事件模型與素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)體系、考核體系有機(jī)結(jié)合，提供事件記錄及考核事件支撐，通過量化圖表記錄員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展趨勢、職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。匯報(bào)對象：人力資源部人事經(jīng)理從深圳分公司初創(chuàng)開始,就獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)深圳分公司的所有人事行政工作:制定深圳分公司的崗位說明書和工作說明書；對公司的人力資源管理體系提出合理化建議；負(fù)責(zé)分公司的人力成本預(yù)算和控制；負(fù)責(zé)深圳分公司的人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)總公司的人力資源管理制度在深圳分公司的落實(shí)；根據(jù)公司發(fā)展情況,負(fù)責(zé)招募擴(kuò)充公司所需人才,從剛開始不足10人,、IT、研發(fā)、市場推廣、游戲2D美工、3D美工、策劃、運(yùn)營崗位人員，有豐富的招聘和管理經(jīng)驗(yàn)。對于知識型團(tuán)隊(duì)和員工的績效管理和考核經(jīng)驗(yàn)豐富。負(fù)責(zé)企業(yè)招聘計(jì)劃的編寫，協(xié)助完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)部門的實(shí)際情況，高效高質(zhì)量完成招聘工作，負(fù)責(zé)招聘中高層管理崗位，對招聘效果，尤其是人崗匹配度的評估和總結(jié)。結(jié)合公司情況和社會人才供給狀況，建立和完善公司招聘體系，負(fù)責(zé)建立儲備人才庫，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。熟悉各種招聘渠道和招聘技巧,有豐富的校園招聘經(jīng)驗(yàn)，與獵頭公司保持合作關(guān)系；制定企業(yè)績效考核流程與制度規(guī)范，設(shè)計(jì)與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)與方法；針對經(jīng)營管理的實(shí)際情況和需求，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制，收集考核制度實(shí)施問題和效果，協(xié)助其他部門做好員工的培養(yǎng)與激勵等工作，提供建議解決方案。熟悉KPI、MBO、PBC和BSC等績效考核體系，熟悉各種考評工具。完善公司的崗位勝任力素質(zhì)模型，主要負(fù)責(zé)公司的KPI考核、知識型團(tuán)隊(duì)考核和360176?？荚u，對考核結(jié)果爭議的處理，負(fù)責(zé)員工的試用期考核、工資和年終獎考核，以及改進(jìn)調(diào)整企業(yè)的薪酬體系，根據(jù)績效考核結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作，組織實(shí)施績效評價(jià)面談，負(fù)責(zé)員工的福利管理和執(zhí)行；負(fù)責(zé)分公司的勞動關(guān)系管理，熟悉國家以及深圳市的勞動人事法律法規(guī)，公司裁員時(shí)候處理勞動爭議等問題；負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，勞動合同的簽訂，負(fù)責(zé)員工的離職手續(xù)辦理。緩和員工與公司之間的矛盾，積極留住人才。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織公司年會，積極開展員工業(yè)余活動和文藝活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，包括員工的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，及時(shí)評估培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的職業(yè)發(fā)展給出合理建議；評估審核外訓(xùn)公司的資歷,協(xié)助外部培訓(xùn)師的講課工作。負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)的管理，包括固定資產(chǎn)管理和清點(diǎn)，辦公用品的采購，辦公設(shè)備的采購、維護(hù)和管理，裝修辦公環(huán)境，節(jié)約成本，負(fù)責(zé)公司展會布展參展安排，出差人員的酒店、機(jī)票管理，管理公司員工宿舍等。審核出差人員的報(bào)銷費(fèi)用,管理公司的公章,營業(yè)執(zhí)照的年審,組織機(jī)構(gòu)代碼證,國地稅登記證,、保障公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策在行政、人力資源職能管理上的分解、落實(shí)、執(zhí)行及效果，制定部門發(fā)展規(guī)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，組織落實(shí)調(diào)整方案。指導(dǎo)、制訂公司行政、人力資源各項(xiàng)措施、規(guī)章制度、工作流程；并組織公司制度流程建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理模式和人力資源管理體系，為公司決策層提供全面、深入的人力資源決策支持。公司人力資源工作全面開展及管理（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制、招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系管理等）。公司行政后勤管理體系的搭建，隊(duì)伍的培養(yǎng)，專業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與支持。行政費(fèi)用預(yù)算、審核/審批，嚴(yán)格控制公司行政費(fèi)用支出，保證預(yù)算的執(zhí)行。公司各項(xiàng)大型活動會議的總體規(guī)劃與管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。職業(yè)優(yōu)勢：具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，持國家人力資源管理師資格證書；熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，精通員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等模塊的運(yùn)作；熟悉行政管理方法，對行政辦公、后勤支持、行政成本控制、行政制度的建立和實(shí)施并有優(yōu)秀的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家和深圳市勞動法律法規(guī)和政策，熟悉政府辦事流程；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能