淺談企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在問題范文(編輯修改稿)
2024-11-18 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間的溝通、員工之間的溝通更加容易、迅速，從而提高工作和協(xié)作效率。對企業(yè)信息化的內(nèi)涵理解上有一定的片面性，把信息化與信息技術(shù)混淆起來。以為買了設(shè)備，聯(lián)上網(wǎng)，開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化。經(jīng)常出現(xiàn)信息技術(shù)系統(tǒng)建立好了，但是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，沒有與業(yè)務(wù)流程集成在一起，沒有多少人使用，對企業(yè)的效益貢獻不顯著。信息技術(shù)必須與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，信息化要成為員工日常工作的一部分，企業(yè)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，把數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)成企業(yè)的生命線，信息化才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，才可能成功。缺乏歷史數(shù)據(jù)積累。生產(chǎn)過程中沒有數(shù)據(jù)或沒有進行數(shù)據(jù)積累，知識復(fù)l l l用常常是依賴于個人經(jīng)驗，預(yù)測也就成為空談。信息化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的資產(chǎn)積累、共享提供切實可用的平臺。l 信息化建設(shè)缺少對人力資源的關(guān)注。管理中最關(guān)鍵的因素就是“人力資源”。國家之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)間的競爭，是知識與技術(shù)的競爭，從實質(zhì)上是對人才資源的爭奪。人力資源管理是企業(yè)成功的前提。應(yīng)該將人力資源管理納入到企業(yè)信息化建設(shè)的范疇，建立、完善人員引進、培訓(xùn)、考核的管理體系。以上種種不足，歸根結(jié)底，都表明企業(yè)信息化建設(shè)需要一套完整的、有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度。一個企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，必須具有完善的、行之有效的管理體制，來對企業(yè)行為進行約束、維護，保證企業(yè)信息化走在正常、穩(wěn)定和規(guī)范的軌道上，才能具有生命力、競爭力、創(chuàng)造力。經(jīng)驗與體會軍工企業(yè)信息化管理的難點在于制度化。人類社會在不斷地發(fā)展和進步，為保證這種發(fā)展變化穩(wěn)定而有序，人類在改造自然和改造社會的實踐中運用科學(xué)的理論和方法，對各種事物和概念以及人的社會行為等制定許多人為的約束，并不斷地強制或非強制地加以實施。企業(yè)制度就是其中的一種約束。企業(yè)制度具有幾個特點：首先，它是一種人為的約束。是根據(jù)某種企業(yè)需求制定出來的，是人們根據(jù)客觀需要通過主觀作用所產(chǎn)生的結(jié)果。其次，這種約束及其實施有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。第三，這種約束必須最終能夠取得效益。對于大多數(shù)企業(yè)來說，制度化的最大難點是如何在組織內(nèi)推行規(guī)章制度，尤其是當(dāng)其與習(xí)慣做法有差異、甚至是沖突時。事實上，通過制度化頂點的路程不是筆直的，甚至可能出現(xiàn)反復(fù)。在制度化的進程中，需要特別關(guān)注以下因素：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和決心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認識、決心和推動，在制度化進程中始終是至關(guān)重要的。如果管理者的重視只是停留在口頭上，將會有許多實際問題難以解決，最終導(dǎo)致制度化的夭折。領(lǐng)導(dǎo)者的重視和決心，還體現(xiàn)在經(jīng)濟投入上。俗話說“沒有免費的午餐”，信息化建設(shè)也是需要相對的投入，這些投入既包括物質(zhì)方面的，如資源、資金、時間，也包括精神方面的，如領(lǐng)導(dǎo)者的重視、決心等，二者缺一不可。(2)重視培訓(xùn)制度化的過程不是筆直的。任何一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要想得到全組織的認可，最終實現(xiàn)制度化，被整個組織所了解，是極其關(guān)鍵的第一步。了解的方式有多種，培訓(xùn)是一種非常有效的方式。我們已經(jīng)認識到，制度化的理想境界就是形成企業(yè)文化。無論對于企業(yè)，還是企業(yè)內(nèi)的每個人來說，企業(yè)文化已經(jīng)不再是一種硬性的規(guī)定，而是發(fā)展成為一種內(nèi)在的約束力。我所正在向此目標(biāo)持續(xù)改進，不懈努力。第二篇：企業(yè)信息化過程存在問題企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題；目前我國社會市場經(jīng)濟體系正在逐步建立和完善，所以運行機制和管理體系有等進一步完善。，不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的理念；規(guī)范化的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志。；在競爭形勢的逼迫下，不少企業(yè)花巨資上ERP，但找不到信息化起點在哪兒，目前急需解決什么問題。；許多企業(yè)建立信息化系統(tǒng)方案，是對企業(yè)真正需求不太了解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解決方案是好的，技術(shù)是先進的，但同企業(yè)生產(chǎn)管理的實際相脫節(jié)。，協(xié)調(diào)不利；要建立企業(yè)信息化系統(tǒng)，不同部門之間相互協(xié)調(diào)和合作是很重要的。；企業(yè)信息化，不但要保證硬件建設(shè)一次投資，還要考慮軟件建設(shè)和系統(tǒng)維護、設(shè)備更新的需要。7．沒有專業(yè)化的隊伍，系統(tǒng)動作不流暢；管理信息系統(tǒng)建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大量信息搜集處理上，需要專業(yè)化的人才隊伍來維護系統(tǒng)的運行。；可能獲得低質(zhì)、高價、效果差的系統(tǒng)。；領(lǐng)導(dǎo)不能起到一把手工程作用，員工的認同感、參與感不夠，導(dǎo)致不能體會系統(tǒng)為工作帶來方便和效益。，重開發(fā)輕維護；經(jīng)常出現(xiàn)一流硬件二三流軟件，重視信息化建設(shè)，而疏于維護管理。第三篇：企業(yè)信息化管理存在問題企業(yè)信息化管理存在問題摘要：........................2一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問題........... 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流..........2..............2..................2..............................3二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、...............，轉(zhuǎn)變觀念................3.....................3.............................4................4摘要：企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)全球化競爭時代的生存之道。文章通過對我國目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出解決我國企業(yè)信息化問題的方法。一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問題 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流信息化在我國企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個突出問題。由于ERP/MRPII思想理念的形成時間不長，傳入國內(nèi)時間較短，原來并未引起人們廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場經(jīng)濟的建立，其在工業(yè)發(fā)達國家成功應(yīng)用實施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPII的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)備了解和掌握ERP/MRPII的實質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。一時間，ERP/MRPII走南闖北，遍地開花。當(dāng)然，企業(yè)必須與時俱進，才不至成為時代的棄兒。但ERP/
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