企業(yè)信息化的深層問題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的就有：一個地方花了幾百萬美元，買了衛(wèi)星地面控制車，以為就可以建立風險應(yīng)急機制，但是買了馬卻配不起鞍，租不起信道，結(jié)果先進的通訊車只能趴在那里，根本起不到應(yīng)急指揮的作用。這種情況，一方面反映了我們在上馬ERP和采用網(wǎng)絡(luò)信息先進技術(shù)的過程中，存有盲目性，又反映了我們網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)知識的貧乏，這是應(yīng)該吸取教訓(xùn)的，其實這樣的問題，進行一下第三方咨詢，找?guī)讉€專家借腦，是完全可以避免的?！ ∥?、我國制造業(yè)信息化現(xiàn)狀如何？從國際制造業(yè)信息化發(fā)展的趨勢來看，今后一段時期內(nèi)制造業(yè)信息化應(yīng)有哪些方面的轉(zhuǎn)變？ 答；全球化和信息化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的兩大顯著特征，主要表現(xiàn)為采購、生產(chǎn)、銷售乃至研發(fā)都在整個世界范圍內(nèi)進行。借助先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，通過技術(shù)集成、零部件集成、營銷集成達到世界范圍的生產(chǎn)制造與銷售?！ 【臀覈圃鞓I(yè)而言，信息技術(shù)的發(fā)展，不僅培育了新興的電子信息裝備制造業(yè)，而且通過對傳統(tǒng)制造業(yè)的滲透和輻射，使機械、冶金、化工、紡織等傳統(tǒng)制造業(yè)也受惠于現(xiàn)代技術(shù)革命特別是信息技術(shù)革命所帶來的重大發(fā)展機遇?！ ∧壳?，我國在集成化設(shè)計、制造和管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)控以及工業(yè)現(xiàn)場控制等制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)方面取得重要進展；國產(chǎn)制造業(yè)信息化軟硬件產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，我國的CAPP(計算機輔助工藝設(shè)計)、PDM、ERP等軟件在應(yīng)用數(shù)量上已超過國外產(chǎn)品，并且對國家重大工程和行業(yè)應(yīng)用提供了有力支撐?！ ∫越K為例：全省共組織實施省級制造業(yè)信息化示范工程項目392項（其中指令性計劃112家，指導(dǎo)性計劃280家）、市級示范項目624項，共計1016項，項目總投入近30個億。 這些項目的實施取得了明顯的效果?！ ∪珖圃鞓I(yè)信息化工程常林股份公司在國家863計劃支持下實施ERP一期工程后， 新產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品銷售額的比例提高到50%， 新產(chǎn)品開發(fā)能力提高45%， 庫存減少18％， 新增產(chǎn)值2500多萬元， 凈增年利稅200萬元，提高了在同行業(yè)及國內(nèi)外的知名度。張家港沙鋼集團在成功實施CIMS一期后，年新增效益3800萬元，鋼產(chǎn)量迅速上升，進入國家特大型工業(yè)企業(yè)行列?！ 〕Ｊ旒彊C實施“蘇南地區(qū)新型ERP應(yīng)用示范”試點項目后，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)實現(xiàn)了從模仿與消化吸收到自主創(chuàng)新的飛躍，連續(xù)開發(fā)出了電子多臂裝置、邊提花裝置、電子大提花裝置，為國內(nèi)外無梭織機配套,產(chǎn)銷量名列亞州第一、世界第二?！ 》从澄覈圃鞓I(yè)信息化效果的不僅以上這些，我想還有一個十分重要的方面就是在很多地方在制造業(yè)信息化工程實施中貫徹了“人才戰(zhàn)略”取得了明顯的效果?！ ∧蒙綎|來說：自2003年起，山東省科技廳與山東大學(xué)齊魯軟件學(xué)院聯(lián)合開辦了山東省制造業(yè)信息化軟件工程碩士班。該班針對制造業(yè)信息化工程的實際需求，在軟件工程碩士的基礎(chǔ)上增設(shè)了ERP、計算機輔助設(shè)計、項目管理等特色課程。目前，該班的16名學(xué)員已經(jīng)成為山東省制造業(yè)信息化工作的骨干力量。 該班的舉辦開全國之先河，已經(jīng)得到各方的充分肯定和廣泛關(guān)注， 但是，就我國制造業(yè)信息化還存在一些問題。一些人對實施信息化的長期性、復(fù)雜性認識不足，信息資源開發(fā)也還存在重復(fù)開發(fā)的情況；自主研制、自主開發(fā)的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等軟件的成熟度目前在市場上占有的份額還不到15%，還有待提高， 更重要的在于：要注意加強對世界制造業(yè)發(fā)展的態(tài)勢研究：要把握世界制造業(yè)的五大變局 事實上，從20世紀80、90年代開始，由于信息技術(shù)的推動，國際制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。這種變化是： 由實體制造向“虛擬制造”轉(zhuǎn)變； 由完全制造向網(wǎng)絡(luò)化總裝制造轉(zhuǎn)變； 由本地制造向轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)變； 由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變； 由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉(zhuǎn)變?！ ≈圃鞓I(yè)間的戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致了制造業(yè)資源的重新配置。以往制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)多是在封閉狀態(tài)下，獨自進行。為提高新技術(shù)的生命周期，減少研發(fā)風險，提高競爭力，制造業(yè)跨國公司逐漸加強了研究開發(fā)的全球化合作。在美國的硅谷地區(qū)，30％的研究與開發(fā)工作是在日本與歐洲進行的，90％的組裝工作是在第三世界進行的?！ ‘斍翱鐕菊趯⑵溲邪l(fā)中心，以驚人的規(guī)模和速度向中國轉(zhuǎn)移。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的調(diào)查顯示，目前《財富》五百強公司中已有近400家在中國投資了2000多個項目。 前不久世界五百強排名第九的美國通用電氣宣布，在上海建立的研發(fā)中心也已成為全球三大研發(fā)中心之一。摩托羅拉(中國)公司也于宣布，未來5年在中國大陸的研發(fā)投入將突破100億元人民幣。年產(chǎn)值也可望超過100億美元?！ 】鐕圃鞓I(yè)的五大變局表明：網(wǎng)上運營能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種核心戰(zhàn)略經(jīng)營能力。我們必須以國際競爭的眼光和視角，加快制造業(yè)信息化的進程。加快綠色制造和綠色集成技術(shù)的研究，實現(xiàn)產(chǎn)品和工藝設(shè)計與材料選擇系統(tǒng)的集成、用戶需求與產(chǎn)品使用功能的集成、綠色制造總裝中的相關(guān)性技術(shù)集成。進一步提升我國制造業(yè)的競爭能力。六、國內(nèi)的電子商務(wù)的發(fā)展歷程頗為曲折，在您看來，這種發(fā)展軌跡是否正常？目前，我國電子商務(wù)發(fā)展中存在著哪些問題？解決這些問題的途徑是什么？
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