施工隊管理制度(編輯修改稿)
2024-11-18 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意丟棄焊條的，每根扣1元，有盜竊行為的給予待崗或開除。，出現(xiàn)問題自負。，丟失自負。四．倉庫管理：、材料入庫要登記清楚，購買人、接收人要簽字。做到兩本賬有隊長和相關(guān)人員簽字。出庫要登記領(lǐng)用人、批準人。，材料必須清點清楚方可入庫，簽字認可，登記進賬。氧氣、液化氣必須有兩個人簽字才能生效。要不定期測壓。，不允許隨便進入，對交回工具要仔細檢查，如有損壞要找清原因。倉庫保管如果找不到損壞的人，自己交罰款。，焊條使用不得出現(xiàn)浪費。﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清點，月底清點不符有保管負責。、材料的余缺情況，不要用的時候再購。五．車輛管理：司機要做好車輛的日常維護保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時匯報，要保證車輛正常運行。司機出開車外不得脫產(chǎn)，服從臨時安排的各項任務(wù)。不允許車輛在工地無故運轉(zhuǎn)，發(fā)生一次扣司機5元。六．食堂管理：食堂保證飯菜質(zhì)量，每天把菜價標清寫明，做到公平合理。食堂伙食長不允許借支現(xiàn)金，不允許工人私自在宿舍生火做飯。七．倉庫保管要保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔?；锸抽L倉庫保管協(xié)助在院內(nèi)干活。八．工人在工資確定后，與項目部簽訂承諾書。工資一年三次發(fā)放，麥季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月內(nèi)付清。第三次年底付清。九．以上所規(guī)定出現(xiàn)罰款直接在月底預(yù)支中扣除。XXXXXXX2012年2月8日第四篇：施工隊管理制度項目啟動會施工隊管理制度會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。建議施工隊負責人和技術(shù)主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術(shù)專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復印件，現(xiàn)場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊急聯(lián)系人及電話/。項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。1項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。1施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。1施工隊應(yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。1針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應(yīng)予以支持。15
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