【文章內(nèi)容簡介】 止出現(xiàn)“參不參加培訓(xùn)一個樣”、“培訓(xùn)評估考核好與不好一個樣”的現(xiàn)象，在制定培訓(xùn)獎懲制度時一定要明確培訓(xùn)可能出現(xiàn)的各種優(yōu)劣結(jié)果的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　(1)內(nèi)容
　?、?通過制度規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險需考慮兩點：一是企業(yè)根據(jù)《勞動法》與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。二是根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任。
　　② 簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本，受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補償。
　?、?根據(jù)“利益獲得原則”，即“誰投資誰受益”，投資與受益成正比關(guān)系，因此應(yīng)考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補償問題。
　　(2)建立培訓(xùn)風(fēng)險管理制度的原因
　　① 培訓(xùn)風(fēng)險主要有：人才流失及其帶來的經(jīng)濟損失、培養(yǎng)競爭對手、培訓(xùn)沒有取得預(yù)期的效果、培訓(xùn)對象選拔失當(dāng)、專業(yè)技術(shù)保密難度增大。
　　② 若企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險較大且找不到合適的防范手段時，就會對培訓(xùn)投資持有不積極的態(tài)度。培訓(xùn)風(fēng)險只有通過做好培訓(xùn)實施工作來盡量降低，如積極性維持和培訓(xùn)質(zhì)量保證。
　　企業(yè)培訓(xùn)的其他具體制度還包括培訓(xùn)實施管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度、培訓(xùn)資金管理制度等。
　　(三)培訓(xùn)制度修訂的基本要求
　　
　　從戰(zhàn)略角度考慮，以戰(zhàn)略目光組織培訓(xùn)，建立指導(dǎo)性框架，使培訓(xùn)與開發(fā)活動走向制度化和規(guī)范化。
　　
　　正確認(rèn)識人力資本投資與人才開發(fā)的長期性和持久性。要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制訂培訓(xùn)制度，保證制度的穩(wěn)定性和連貫性。
　　
　　培訓(xùn)制度是開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針，應(yīng)有明確、具體的內(nèi)容或條款，充分體現(xiàn)管理與實施的需要。
　　(四)崗位培訓(xùn)制度
　　崗位培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的一種基本辦學(xué)形式和工作重點，強調(diào)緊密結(jié)合職業(yè)，實行按需施教的原則，按職務(wù)崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，以確保勞動者上崗任職的資格和能力為出發(fā)點，使其達(dá)到本崗位要求，從而提高從業(yè)人員總體素質(zhì)。崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分，包括培訓(xùn)立法及相應(yīng)的政策，也包括崗位培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化，其核心是培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行。
　　作用：將人才規(guī)格、人才培訓(xùn)、人才使用有機地結(jié)合起來，為實現(xiàn)培訓(xùn)與用人在制度上銜接配套創(chuàng)造了有利條件。
　　表13為某公司員工培訓(xùn)管理制度，表14為員工培訓(xùn)合同樣本。
　　表13 某公司員工培訓(xùn)管理制度
　　某公司員工培訓(xùn)管理制度
　　第一章 總 則
　　第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。
　　第二條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。
　　第三條 自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。
　　第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式
　　第四條 培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。
　　企業(yè)文化培訓(xùn)包括：
　　一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史。公司的核心價值觀。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況。
　　二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍。
　　三、公司的各項管理制度。
　　四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。
　　管理理念培訓(xùn)包括：
　　一、現(xiàn)代管理知識和管理理念。
　　二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗。
　　三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。
　　品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：
　　一、禮儀知識(服飾、形體、待人接物)。
　　二、心理素質(zhì)(心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力)。
　　續(xù)表
　　三、品德素質(zhì)(責(zé)任感、工作態(tài)度)。
　　業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：
　　一、公司業(yè)務(wù)涉及的專業(yè)知識及相關(guān)知識。
　　二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測。
　　三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果。
　　四、專業(yè)技能。
　　第五條 培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
　　第六條 崗前培訓(xùn)。
　　一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)。
　　二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。
　　第七條 在崗培訓(xùn)。
　　公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。
　　公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。
　　第八條 公司鼓勵員工參加與本職工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。
　　第三章 培訓(xùn)和考核
　　第九條 每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
　　第十條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。
　　第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工檔案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。
　　第四章 培訓(xùn)效果評估
　　第十二條 培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行：有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
　　第五章 員工培訓(xùn)合同
　　第十四條 經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。
　　第十五條 公司支付過培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。
　　第六章 附 則
　　第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施。
　　表14 員工培訓(xùn)合同樣本
　　員工培訓(xùn)合同
　　(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)經(jīng)平等協(xié)商，簽訂如下條款。
　　一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
　　 進(jìn)行 培訓(xùn)，并為乙方提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)條件。
　　《差旅管理制度》為乙方提供交通、食宿補貼。
　　，并為乙方支付學(xué)費 元、書費 元。
　　，因個人原因，發(fā)生任何有礙培訓(xùn)正常進(jìn)行的行為時，甲方有權(quán)停付乙方學(xué)習(xí)期間的一切費用，并要求乙方賠償