【文章內(nèi)容簡介】 著，所以，希望每個人能夠認識自己的行為，為自己爭點形象，為企業(yè)爭點形象。要加強我們各種禮儀知識。作為企業(yè)，我們不能穿著另類衣服，注重自己的形體禮儀、工作禮儀、宴會禮儀、語言表達等等，我們希望女員工能夠在上班的時候化淡妝，體現(xiàn)你個人的氣質(zhì)與魅力，也體現(xiàn)我們“xx醫(yī)院”這個年輕企業(yè)的精神。所以，將來所有招聘過來的年輕的女職工，要求必須化淡妝。現(xiàn)有的員工我們暫時給大家一段適應的時間，一段時間以后，女職工的是否化淡妝作為考核要素之一。今天由于時間關系，我們主要就講這三大方面。我們希望在坐的每位員工，能夠從自身出發(fā)，分析自己，定位自己。讓自己和xx醫(yī)院一起成長，成為我們xx醫(yī)院的骨干。下面，我們把一些新的規(guī)定和大家一起交流一下。新進員工勞動合同一律簽訂三年，原則上試用期三個月。新進員工試用期滿第一個月，其直接領導要有新進員工試用報告。試用期員工必須每月1日上交個人工作心得。一式兩份，一份上交主管領導，一份備行政部備檔。試用期結束后，必須有“員工轉(zhuǎn)正申請單”，所屬主管領導必須簽字評估意見，報行政部備檔。否則視為試用期不合格或延長試用期。工作匯報流程：所屬員工必須遵守匯報流程，不能越級匯報。所有員工出差、培訓學習，必須提交出差報告和學習報告。多人一起出差的，指定其中一人書寫，其他人簽字。培訓學習的必須每個人提交報告。所有報銷簽單必須和備檔的出差報告一起交給行政部，否則不予核對報銷事項。處理事情的方法。我們要注意處理事情的方法，把手中的事情弄清楚，輕重緩急。自己要分清很重要、重要、比較重要、不重要。我們千萬要弄清楚能在3分鐘之內(nèi)辦完得事情，要先處理掉。不要拖著，壓在一邊。還有，希望大家能多用腦子多事情，每天下班的時候想想自己今天做了哪些事情，還有哪些事情明天要做的；每天早上到公司之前，要考慮一下，今天要做的事情，哪些是很急、一般急的，哪些先做，哪些后做，要有個做事情的頭緒。要提高工作效率！！今天的學習會議，每一位都要寫一份學習心得。要從自身實際出發(fā)，結合今天所講內(nèi)容，分析自身的不足和優(yōu)點，以及今后的打算。要求500字以上，匯總到行政部黃躍苗這邊，截止時間下周二下班之前，沒上交的員工每人扣獎金50元。周三進行匯總，通報情況。集團行政人事部會定期組織各種學習，每月學習會議至少一次，每周都有學習資料。我們計劃通過半年的學習，能夠從整體上提高我們xx醫(yī)院員工素質(zhì)，為我們組建集團公司打下良好基礎。我們將每位員工建立學習檔案，將作為年底考核工資發(fā)放標準之一。今天學習會議到此結束，散會。第三篇：新進員工如何培訓新進員工如何培訓－每個企業(yè)都必須要面對的問題！正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工，是一件十分重要的事。對于新進來的員工，我們?nèi)绾巫霾艜顾麄兡芨樌墓ぷ髂兀?）分配工作崗位在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員?？赡艿脑?，就算是工作性質(zhì)不同也應該讓新人到有優(yōu)秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為，任何人都需要有經(jīng)驗，對一個業(yè)務而言，進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優(yōu)秀的話，新人能從他身上學到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。2）新人上班前，對舊員工的教育如果想確實的教育新進員工工作流程、規(guī)則、習慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內(nèi)容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內(nèi)容。3）做個好計劃針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓練”。態(tài)度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸于行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據(jù)下列項目來教導他們。確實地完成已經(jīng)決定的工作。要和工作有關人員保持密切的連絡。發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲要設法力求解決。事后的整理要確實做好。無論任何人如果能以積極和協(xié)助的態(tài)度，并身體力行地教導新人的話，都會成功的。4）員工的教育完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。5）在工作中訓練訓練新人的重點應該放在工作中。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以23名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)完成某件事，例如機械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献?、在?guī)定時間內(nèi)完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。6）負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后必須要有負責任的工作態(tài)度。必須要有“你現(xiàn)在代表著公司”、“自己負責的工作要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育。7）指正錯誤的方法明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態(tài)度很重要；一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。8）偶爾也要輕松新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關系”，原來在公司的人際關系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關系的方法上花一些心思。第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網(wǎng)球等。第三、建立社交上的關系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。9）了解員工的性向認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經(jīng)過詳細的討論，清楚各員工的性向后再來決定工作的分配。10）不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、訓練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司、對本人都有好處。對被解雇的員工來說，早被解雇比晚被解雇來得好。早被解雇的話，還有時間準備尋找下一個公司，加上這次的就職經(jīng)驗，被解雇者也能找到比較適合自己性向的工作。因此，及早決定員工的去留，對被解雇者來說反而是一種協(xié)助。第四篇：新進員工培訓感受身在成都 心系御臨———局集團培訓感受2011年8月16日至19日在成鐵局黨校為期四天的中鐵二十三局集團2011界新進員工培訓班，總的來說，我們收獲不少，這個收獲是多方面的，首先是局集團濃厚的的文化氣息和歷史底蘊深深感染著我們。多位領導蒞臨培訓班授課，從高層領導的角度，結合自身經(jīng)歷精彩生動的講課也讓我們受益匪淺。光榮的傳統(tǒng)和形勢任務教育集團公司黨委副書記：干天成書記授課的題目是《戰(zhàn)火中走來，改革中前行》，干書記以一個老鐵道兵、一個老中鐵員工、老大哥的身份高屋建瓴的詮釋了鐵道兵精神，不怕苦不怕累，不拋棄不放棄，哪里需要哪里去的鐵道兵志在四方精神。干書記說：“我相信你們的選擇是對的，選擇二十三局就邁開了成功的第一步”。同時干書記也給我們提出了以下五點要求，即五個堅持：要把以苦為榮、志在四方、樂觀奉獻的鐵道兵精神，貫穿職業(yè)生涯始終；要把誠信，創(chuàng)新永恒，人品精品同在的人生價值觀，貫穿職業(yè)生涯始終；要把安全、質(zhì)量、品質(zhì)融入骨髓的行業(yè)品質(zhì)，貫穿職業(yè)生涯始終；要把腳踏實地、實事求是的職業(yè)作風，貫穿職業(yè)生涯始終；要把學無止境、勇于登攀的進取精神，貫穿職業(yè)生涯始終。干書記三個小時的授課，讓我們對二十三局的光榮傳統(tǒng)和形勢任務有了一個全面的深刻的理解。安全質(zhì)量基礎知識集團公司安全質(zhì)量部副部長燕俊部長，從專業(yè)的角度給我們新進員工進行了工程安全質(zhì)量教育。其授課精髓為工程安全第五篇：新進員工培訓手冊江蘇萬得福購物中心 新進員工培訓手冊第一章 超市經(jīng)營一、超級市場定義 超級市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務，貨款一次結算，以經(jīng)營生鮮食品，日雜用品為主的商店。二、消費對象及購物特點消費對象在城鎮(zhèn)，超市以工薪階層的居民為主要消費對象。在農(nóng)村，超市以普通百姓家庭為主要消費對象。銷售產(chǎn)品 超市銷售的產(chǎn)品是以日常消費品為主的大眾購可以一次性的采購所需的商品（也即通稱“一站式購 物”），因而節(jié)約了時間，價格相對百貨店便宜，顧客不受 約束，因而顧客心情好。三、評價超市與商品的優(yōu)劣評價 超市經(jīng)營的優(yōu)劣：衛(wèi)生狀況、照明條件、音響效果、商店設備、商品組合、員工服務態(tài)度、顧客服務臺、指示牌，價格標簽評價生鮮品優(yōu)劣商品質(zhì)量保質(zhì)期商品齊全商品重量包裝水平商品展示情口味員工態(tài)度，著裝四、商業(yè)競爭主要體現(xiàn)在： 江蘇萬得福購物中心五、超市與百貨商店區(qū)別(一)百貨商店與超市服務對象的區(qū)別；超市以中高層收入的消費者為主；百貨商店以低收入家庭式的消費者為主。(二)超市與百貨商店為顧客服務區(qū)別超市提供較充分的服務，服務人員較多。百貨商店提供有限的服務（三）超市與百貨商店價格上的區(qū)別、百貨商店 裝修豪華，成本高，價格較高，毛利也較高，比超市平均高10%~~15%，可以大規(guī)模的降價銷售。超市裝修簡單，統(tǒng)一采購等，經(jīng)營成本較低，毛利低，只能大面積的降價促銷。第二章營運的基本術語貨架：商場上用來存放商品、展示商品的金屬架。通常有幾種類型，有承重式的高達幾米的，有較矮的，與人的身高差不多。每一種貨架都有其專用的配件。端架：貨架兩斷的位置，也是顧客在賣場回游經(jīng)過頻率最高的地方。堆頭：即“促銷區(qū)”，通常用棧板、鐵筐或周轉(zhuǎn)箱堆積而成。收銀臺端架：收銀臺前面用來陳列貨物的貨架。專柜：指精品區(qū)、煙酒區(qū)用來陳列貴重商品的玻璃柜。冷藏柜：用來陳列需要冷藏食品的冷柜，溫度在0℃～5℃。冷凍柜：用來陳列需要冷凍食品的冷柜，溫度在—18℃以下。