20-門店組織架構(gòu)優(yōu)化方案(試行)(編輯修改稿)
2024-11-17 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防損、收銀、收貨、IT、財(cái)務(wù)）8總計(jì)1614425B類門店架構(gòu)為：雜貨、生鮮、非食品、綜合管理、財(cái)務(wù)。名稱店長(zhǎng)處長(zhǎng)課長(zhǎng)儲(chǔ)備干部合計(jì)（人）部門營(yíng)運(yùn)部門136313服務(wù)部門25（人事、防損、收銀、收貨、IT、）7總計(jì)1511320C類門店架構(gòu)為：食品、非食品、綜合管理、財(cái)務(wù)。名稱店長(zhǎng)處長(zhǎng)課長(zhǎng)儲(chǔ)備干部合計(jì)（人）部門營(yíng)運(yùn)部門12429服務(wù)部門14（人事、防損、收銀、收貨）5總計(jì)138214組織架構(gòu)優(yōu)化后人員配置組織架構(gòu)優(yōu)化后，又對(duì)門店的人員進(jìn)行定員定編。人員配置的依據(jù)是人管面積、人工費(fèi)率。2003年公司的門店，標(biāo)準(zhǔn)配置核定的人工費(fèi)率為4％，人管面積
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