【文章內(nèi)容簡介】 育設(shè)備 模具 凱歌國際貿(mào)易 對外技術(shù)合作 秘書 ? 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工 ? 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) ? 計劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 法人實體 ? 為營業(yè)本部領(lǐng)導提供行政支持 * 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營業(yè)本部 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 23 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB) 合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價而沽 差 好 經(jīng)營狀況 與廣電戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù) ? 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進行日常管理和支持 ? 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 ? 控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實現(xiàn)價值最大化 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 24 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB) 廣電股份總部職能部門遠景組織架構(gòu)建議 監(jiān)察審計部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 辦公室 ? 負責對外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負責品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán) ? 負責公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) ? 負責總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 ? 負責總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè) ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 對管理分公司的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進行研究與預(yù)測，制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)（不含 SVA風險投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 ? 對新項目（不含 SVA 風險投資事業(yè)部下項目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù) ? 對下屬公司的資產(chǎn)管理 ? 參股子公司的管控 ? 物業(yè)分公司的管理 ? 日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計 供應(yīng)商管理部 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購流程 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系 技術(shù)中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負責前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā) ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 ? 負責股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管理 ? 配合電子采購事業(yè)部對供應(yīng)商進行質(zhì)量和技術(shù)認證 總經(jīng)理 ? 制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 驅(qū)動年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務(wù) ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員 法律事務(wù)部 ? 依照有關(guān)財務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內(nèi)部審計制度 會計核算 資金管理 預(yù)算 /管控 財務(wù)中心 總會計師 / 財務(wù)中心負責人 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 25 組織架構(gòu)變化后總部各功能的歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 ?會計 ?預(yù)算 ?資金管理 ?資產(chǎn)管理 ?投資規(guī)劃 ?市場規(guī)劃 ?新業(yè)務(wù)發(fā)展 ?技術(shù)開發(fā) ?法務(wù) ?審計 ?監(jiān)察 ?人力資源 ?企業(yè)文化 ?信息技術(shù) 財務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術(shù)中心 監(jiān)察審計部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務(wù)本部 SVA風險投資營業(yè)本部 法律事務(wù)部 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 26 關(guān)鍵職能部門功能的強化 – 財務(wù)部門 總會計師 /財 務(wù)中心負責人 預(yù)算 /管控 會計核算 資金管理 ? 根據(jù)股份公司的經(jīng)營計劃及財務(wù)目標編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達各項經(jīng)濟指標并實施管控 ? 組織、制訂年、季度財務(wù)預(yù)算及成本 (費用 )，定期組織經(jīng)濟活動分析，開展預(yù)算的月度審核 ? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 ? 對下屬單位管理預(yù)算的核準，負責預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進度 ? 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財務(wù)經(jīng)營狀況，進行分析，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù) ? 負責股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)與集團結(jié)算中心 /財務(wù)公司的資金管理關(guān)系 ? 對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 ? 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 ? 定期做好股份公司資金運作調(diào)查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 ? 組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續(xù) ? 負責股份公司會計制度的設(shè)計、擬定，并進行財經(jīng)政策的研究、分析 ? 負責股份公司的全面核算工作，定期編制會計報告 ? 不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 ? 負責公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定 ? 掌握國家稅務(wù)政策，對外加強聯(lián)系及對下層單位進行指導 ? 負責會計檔案的管理 ? 制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 驅(qū)動年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部及下屬公司的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務(wù) ? 負責管理派駐下屬企業(yè)的財務(wù)人員 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 27 關(guān)鍵職能部門功能的強化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向 ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為其提供必要的支持 ? 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時間表 ? 提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報 ? 全面負責股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計，建立固定資產(chǎn)臺帳 ? 及時掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑臵、完好率等 ? 對下屬單位的資產(chǎn)進行定期分析，提出管理和調(diào)整意見 ? 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處臵的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處臵 ? 負責跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進行研究與預(yù)測，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 ? 對下屬公司的資產(chǎn)管理 市場規(guī)劃 ? 負責公司整體的市場規(guī)劃，確定市場發(fā)展重點 ? 負責 SVA品牌整體形象的管理和提升 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 28 理論上來說，職銜與職位應(yīng)予以區(qū)分 總經(jīng)理（ GM） 常務(wù)副總經(jīng)理（ EVGM） 副總經(jīng)理（ VGM） 副總經(jīng)理（ VGM） 副總經(jīng)理（ VGM） 總經(jīng)理助理 (AGM) 總經(jīng)理 終端產(chǎn)品本部負責人 財務(wù)中心負責人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部 風險投資業(yè)務(wù)本部 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 職銜 職位 職銜表達了一個人在上下級關(guān)系中的地位 職位表達了一個人所應(yīng)完成的職責 例外 例外舉例 . . . 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 29 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB) 根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同 人力資源部經(jīng)理舉例 如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔任重要責任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理 如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當一般的支持角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理 一般情況下 負責公司人力資源的最高管理人員為： ?職銜 公司總經(jīng)理助理 ?職位 人力資源部經(jīng)理 具體情況一 具體情況二 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 30 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB) 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 財務(wù) 總經(jīng)理 ? 制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 驅(qū)動股份公司年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，并跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務(wù) ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員 SVA終端 產(chǎn)品事業(yè)部 財務(wù) 銷售公司 財務(wù) ? 負責事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計 /出納 ? 匯總銷售公司帳目 ? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 ? 會計 /出納 /開票 * 地區(qū)分公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 財務(wù) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品公司 財務(wù) ? 負責事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 ? 預(yù)算 ? 會計 /出納 /開票 OEM 事業(yè)部 財務(wù) 生產(chǎn)基地 財務(wù) ? 會計 /出納 /開票 ? 負責事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 電子采購 事業(yè)部 財務(wù) ? 負責事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控 ? 事業(yè)部業(yè)務(wù)支出費用和采購交易的會計 /出納 ? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 SVA風險 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 財務(wù) ? 事業(yè)部日常財務(wù)職能外包給公司財務(wù)中心或外部專業(yè)機構(gòu)完成 ? 預(yù)算 ? 會計 /出納 /開票 投資管理 ? 投資管理部項目經(jīng)理通過對創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)狀況的有效掌控，全面負責所管理的項目的投資回報 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 財務(wù) ? 預(yù)算 ? 會計 /出納 /開票 * 如果采用分銷商銷售模式，建議在銷售公司層面統(tǒng)一開票 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 財務(wù)中心 總會計師 /財 務(wù)中心負責人 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 31 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力資源 總經(jīng)理 股份公司 人力資源部 SVA終端 產(chǎn)品事業(yè)部 人事 銷售公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 ? 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核 OEM 事業(yè)