20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺談以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院科室績(jī)效考核(編輯修改稿)
2024-11-17 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并將手術(shù)按其手術(shù)級(jí)別、有創(chuàng)操作量、疑難程度等設(shè)立大、中、小三檔，分別為賦值1，按照每月病房的手術(shù)量完成情況，對(duì)實(shí)施不同級(jí)別的手術(shù)醫(yī)生、麻醉師和手術(shù)護(hù)士給予相應(yīng)的手術(shù)補(bǔ)貼。 （2）醫(yī)技科室績(jī)效工資的核算。醫(yī)技科室的績(jī)效工資的核算方案為：醫(yī)技科室績(jī)效工資?（標(biāo)準(zhǔn)工作量?~每檢查人次對(duì)應(yīng)的績(jī)效點(diǎn)數(shù)+崗位補(bǔ)貼+超額獎(jiǎng)可控成本）?~綜合考核系數(shù)+節(jié)約獎(jiǎng)，綜合考核包括醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科室建設(shè)、服務(wù)滿意度等考核指標(biāo)。醫(yī)技科室的核算原則是最大限度滿足臨床需要，縮短病人等待時(shí)間為核心，重點(diǎn)考核科室工作效率及成本控制。 醫(yī)技科室的超額獎(jiǎng)主要是為了提高科室的工作效率，以過(guò)去3年的平均工作量為核算基數(shù)，針對(duì)超額的工作量不同的科室給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)；另外由于醫(yī)技科室的材料消耗較大，為了鼓勵(lì)科室加強(qiáng)成本管理，對(duì)科室成本制定了節(jié)約獎(jiǎng)。 ?。?）崗位系數(shù)的確定。依據(jù)各崗位的特點(diǎn)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、技術(shù)含量及工作業(yè)績(jī)，全院共分六類崗，、、。，、。臨床、醫(yī)技、門診分別根據(jù)崗位給予補(bǔ)助，行政后勤科室依據(jù)崗位系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資基數(shù)。 ?。?）科室績(jī)效工資二次分配原則。臨床、醫(yī)技、?T診科室的二次分配應(yīng)對(duì)平均住院日、出院人次、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)程度、技術(shù)難易程度、技術(shù)職稱、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、病人滿意度、出勤情況等進(jìn)行綜合考核后，本著公平公正的分配原則，參照醫(yī)院的分配方案，各科室成立經(jīng)濟(jì)核算小組，制定科室明確的具體分配細(xì)則，經(jīng)科室全體員工討論通過(guò)后并嚴(yán)格執(zhí)行，分配完成后由科主任、護(hù)士長(zhǎng)將分配名單報(bào)財(cái)務(wù)科進(jìn)行發(fā)放。 （2）行政職能科室的分配方法
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