水利水電樞紐項目進度管控分析(編輯修改稿)
2024-11-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于施工任務(wù)的開展，影響進度；③基坑范圍狹窄使得大型施工設(shè)備及進場施工道路的布置難度加大，制約施工準備期的進度；④大壩混凝土澆筑工程量大且分區(qū)復(fù)雜，再加上大體積混凝土澆筑溫控要求高，給混凝土施工過程中的質(zhì)量控制及進度控制提出了難題。由于該水利水電樞紐項目建設(shè)規(guī)模大、子項目多，為了更有效的實現(xiàn)進度計劃與控制，項目結(jié)合P3軟件建立了多級計劃體系。（multilevelschedule）原理。對于水利水電樞紐的進度計劃與管理，往往需要在不同管理層次下對其目標要素實施監(jiān)控。此外，水利水電樞紐的項目進度計劃編制并非一蹴而就、一次性完成的，而是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上隨著項目的進展逐級細化形成。因此，合理進行工作分解是正確編制多級進度計劃的第一個步驟。接下來，項目業(yè)主將根據(jù)項目總體目標于開工前定制一、二級指導(dǎo)性計劃，項目施工單位則結(jié)合自己的工作范圍在二級指導(dǎo)性計劃的基礎(chǔ)上編制三、四級計劃。在項目實施過程中，若關(guān)鍵活動或控制性工期進度滯后，則將針對滯后工作編制專項計劃進行專項控制。①WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)。WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，它將項目分解為多個相對獨立、相互聯(lián)系、易于控制的要素（工作），它是項目掙值管理中最基本和最重要的項目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它將項目目標轉(zhuǎn)化為具體的、結(jié)構(gòu)化的項目工作，并以此為基礎(chǔ)制定未來的項目計劃。工作分解結(jié)構(gòu)也是編制項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃的前提條件，由于其對項目范圍內(nèi)的工作進行逐層分解，建立了項目內(nèi)各工作間的相互關(guān)聯(lián)，給項目進度管控提供了整體結(jié)構(gòu)框架，同時其層次結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)也為費用管理、組織管理、計算機輔助管理等創(chuàng)造了條件。綜上所述，WBS工作分解結(jié)構(gòu)在項目控制的過程中主要起到兩個重要作用：一是將項目逐層分解為單一的可控制單元；二是建立了項目各部分之間的聯(lián)系。②多級進度計劃編制。該水利水電樞紐項目施工總工期52個月，根據(jù)控制性工期及本工程特點，將工程施工分為施工準備期，截流、圍堰施工、開挖施工期，主體工程施工初期，主體工程施工中期和主體工程施工后期。
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