水利水電樞紐項(xiàng)目進(jìn)度管控分析(編輯修改稿)
2024-11-17 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于施工任務(wù)的開(kāi)展，影響進(jìn)度；③基坑范圍狹窄使得大型施工設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)施工道路的布置難度加大，制約施工準(zhǔn)備期的進(jìn)度；④大壩混凝土澆筑工程量大且分區(qū)復(fù)雜，再加上大體積混凝土澆筑溫控要求高，給混凝土施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及進(jìn)度控制提出了難題。由于該水利水電樞紐項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、子項(xiàng)目多，為了更有效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與控制，項(xiàng)目結(jié)合P3軟件建立了多級(jí)計(jì)劃體系。（multilevelschedule）原理。對(duì)于水利水電樞紐的進(jìn)度計(jì)劃與管理，往往需要在不同管理層次下對(duì)其目標(biāo)要素實(shí)施監(jiān)控。此外，水利水電樞紐的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制并非一蹴而就、一次性完成的，而是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐級(jí)細(xì)化形成。因此，合理進(jìn)行工作分解是正確編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的第一個(gè)步驟。接下來(lái)，項(xiàng)目業(yè)主將根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)于開(kāi)工前定制一、二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃，項(xiàng)目施工單位則結(jié)合自己的工作范圍在二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制三、四級(jí)計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若關(guān)鍵活動(dòng)或控制性工期進(jìn)度滯后，則將針對(duì)滯后工作編制專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)控制。①WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)。WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，它將項(xiàng)目分解為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立、相互聯(lián)系、易于控制的要素（工作），它是項(xiàng)目掙值管理中最基本和最重要的項(xiàng)目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目工作，并以此為基礎(chǔ)制定未來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃。工作分解結(jié)構(gòu)也是編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的前提條件，由于其對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行逐層分解，建立了項(xiàng)目?jī)?nèi)各工作間的相互關(guān)聯(lián)，給項(xiàng)目進(jìn)度管控提供了整體結(jié)構(gòu)框架，同時(shí)其層次結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)也為費(fèi)用管理、組織管理、計(jì)算機(jī)輔助管理等創(chuàng)造了條件。綜上所述，WBS工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目控制的過(guò)程中主要起到兩個(gè)重要作用：一是將項(xiàng)目逐層分解為單一的可控制單元；二是建立了項(xiàng)目各部分之間的聯(lián)系。②多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。該水利水電樞紐項(xiàng)目施工總工期52個(gè)月，根據(jù)控制性工期及本工程特點(diǎn)，將工程施工分為施工準(zhǔn)備期，截流、圍堰施工、開(kāi)挖施工期，主體工程施工初期，主體工程施工中期和主體工程施工后期。
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