水利水電工程施工管理和安全管控策略(編輯修改稿)
2024-11-17 05:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水電工程的維護(hù)和管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題存在于其中，影響水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展[4]。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都具有較高的水利水電工程施工資質(zhì)，其擁有專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，主導(dǎo)或者參與過(guò)許多大型水利水電工程，業(yè)界聲譽(yù)良好。但是一部分企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制就比較固定化，不能按照當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，缺乏創(chuàng)新性，一定程度上降低了員工的管理效率；而另一部分企業(yè)資本金較少，資金匱乏，只能保持現(xiàn)有的管理制度，缺乏創(chuàng)新的勇氣。對(duì)某些企業(yè)而言，其有著相對(duì)完整的施工管理機(jī)制，但是其不能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行施工管理，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而造成了管理漏洞。4水利水電工程施工管理措施要想保證水利水電工程的施工管理，其前提是對(duì)施工管理機(jī)制的完善。主管部門(mén)需全面梳理當(dāng)下存在的施工管理機(jī)制，及時(shí)更新完善，從法律角度對(duì)各方職責(zé)進(jìn)行劃分，以此來(lái)保證施工管理的順暢性。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)完善施工管理制度，施工日記要專(zhuān)人專(zhuān)寫(xiě)，記錄好施工中所看到的問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而保證施工質(zhì)量的提高[5]。（1）做好工期控制。按照水利水電工程項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的安排，明確關(guān)鍵施工路線(xiàn)，控制關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，分解任務(wù)、倒排工期，周密制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確每一個(gè)時(shí)段的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水利水電工程各個(gè)參建方的關(guān)系，形成水利水電工程質(zhì)量管理合力。各個(gè)參建單位要優(yōu)化配置資源，確保材料、設(shè)備及人員依據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足水利水電工程建設(shè)要求。按照水利水電工程項(xiàng)目特征，優(yōu)
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