水利水電工程施工管理和安全管控策略(編輯修改稿)
2024-11-17 05:11 本頁面
【文章內容簡介】 水電工程的維護和管理意識相對比較薄弱，這樣就會導致很多問題存在于其中，影響水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展[4]。當前，我國很多企業(yè)都具有較高的水利水電工程施工資質，其擁有專業(yè)人員、專業(yè)設備和專業(yè)技術，主導或者參與過許多大型水利水電工程，業(yè)界聲譽良好。但是一部分企業(yè)內部的管理機制就比較固定化，不能按照當前的施工現(xiàn)場來進行調整，缺乏創(chuàng)新性，一定程度上降低了員工的管理效率；而另一部分企業(yè)資本金較少，資金匱乏，只能保持現(xiàn)有的管理制度，缺乏創(chuàng)新的勇氣。對某些企業(yè)而言，其有著相對完整的施工管理機制，但是其不能嚴格按照規(guī)章制度來進行施工管理，沒有相應的獎懲制度，從而造成了管理漏洞。4水利水電工程施工管理措施要想保證水利水電工程的施工管理，其前提是對施工管理機制的完善。主管部門需全面梳理當下存在的施工管理機制，及時更新完善，從法律角度對各方職責進行劃分，以此來保證施工管理的順暢性。同時，施工企業(yè)也應完善施工管理制度，施工日記要專人專寫，記錄好施工中所看到的問題，實時監(jiān)控，從而保證施工質量的提高[5]。（1）做好工期控制。按照水利水電工程項目的總體建設目標，應對施工項目進行科學的安排，明確關鍵施工路線，控制關鍵施工節(jié)點，分解任務、倒排工期，周密制定切實可行的施工進度計劃，明確每一個時段的建設目標、建設任務統(tǒng)籌協(xié)調水利水電工程各個參建方的關系，形成水利水電工程質量管理合力。各個參建單位要優(yōu)化配置資源，確保材料、設備及人員依據(jù)計劃進場，滿足水利水電工程建設要求。按照水利水電工程項目特征，優(yōu)
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