水利水電工程項目管理模式(編輯修改稿)
2024-11-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認清楚每個合約內(nèi)容的無誤進行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添椖窟M行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)こ添椖扛佑行У墓芾恚軌蛟黾涌偟氖┕ちΧ?，還能夠減少總的施工的時間。三、加強水利水電項目管理的有效策略（一）落實工程招標投標的管理工作現(xiàn)階段，我國相關(guān)的工程項目建設(shè)工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關(guān)的文件來支撐水利工程項目建設(shè)管理工作能夠有序、有質(zhì)量地開展，而且在編寫合同的相關(guān)條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對于工程建設(shè)管理，投標單位務(wù)必要根據(jù)國家頒布相關(guān)文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程的項目法人務(wù)必要按照規(guī)定的預(yù)支款項，遞交履行合約的擔
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