qcc-traning-material--品管圈宣傳冊(編輯修改稿)
2024-11-17 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)該取個和繼續(xù)不斷的名字相稱，而且有個性且足以自傲的名稱。,大家一起來商量決定吧!,致格新圈的例子,致 格 新,學(xué)習(xí),研究,創(chuàng)造,使基礎(chǔ)和知識成為自己的東西,嘗試使用與過去不同的方法,最後創(chuàng)造出屬於自己的東西,20,第二十頁，共四十三頁。,展開品管圈活動吧!,21,第二十一頁，共四十三頁。,如何發(fā)掘問題呢?,終於進(jìn)入了品管圈的具體活動 ，首先還是要從發(fā)掘工作場所 的問題做起。找出問題的訣竅有: 1.有沒有使後工程和客戶困擾的事情? 2.工作中有沒有勉強達(dá)成的情況? 3.工作有沒有難以進(jìn)行的地方 4.有沒有做錯或重做等浪費的情形? 5.目標(biāo)和實績是否差距太大?,?,設(shè)備如何?,交貨日期如何?,管制如何?,有沒有任何疏忽?,22,第二十二頁，共四十三頁。,題目的決定,工作場所的問題顯現(xiàn)出來之後，就從其中決定一個做活動題目。決定活動題目的訣竅是: 1.3個月左右就能解決，適合本圈水準(zhǔn)。 2.能在自己的工作場所解決。 3.圈員間共通的事。 4.直接對我們有益，例如 : 使我們的工作容易進(jìn)行等。 決定了活動題目後，不仿向知識經(jīng)驗豐富的顧問報告，聽取建議。他們會指出我們所疏忽的地方，指導(dǎo)我們。,23,第二十三頁，共四十三頁。,目標(biāo)與計畫,用具體的數(shù)據(jù)來表示目標(biāo)，這是很重要的一點。 在圈的初步階段中，不要有所勉強，設(shè)立一個可能達(dá)成的目標(biāo)吧 ! 活動展開前，要慎重地設(shè)定目標(biāo)，避免那種會令人心灰意冷的目標(biāo)。 圈有了力量以後，不只是訂定可能達(dá)成的目標(biāo)，而是基於必要性 來訂定稍微高一點的目標(biāo)，亦即所謂 挑戰(zhàn)目標(biāo) 。達(dá)到了挑戰(zhàn)目標(biāo)時 ，必然喜不自禁，而且能夠產(chǎn)生驚人的自信心。,尤其是這種挑戰(zhàn)目標(biāo)，必須做到所謂 化不可能為可能，所以得在圈員全數(shù)贊成的情況之下，才能達(dá)成。 因此，訂定目標(biāo)之際，其絕對條件就是全數(shù)贊同。 要做到這一點，最重要的是，從初步訂定「不勉強有可能達(dá)成的目標(biāo)」時開始，就要養(yǎng)成習(xí)慣，經(jīng)常在全體人員同意下來訂定目標(biāo)。,24,第二十四頁，共四十三頁。,目標(biāo),計劃表,1.,2.,3.,4.,想達(dá)成目標(biāo)，就必須一步一步腳踏實地，確實地走完漫長的路程 。因此「誰擔(dān)任什麼工作」「應(yīng)該做到什麼程度」等，諸如此類計劃，在每個步驟都必須事先設(shè)定好。否則，不僅個人無法獲得大家 的協(xié)助，而且會拖泥帶水，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。,25,第二十五頁，共四十三頁。,調(diào)查現(xiàn)狀吧!,先把不良的情況分成「不良的現(xiàn)象」及「不良的場所」等，盡量利用層別並靠數(shù)據(jù)來掌握住事實，並且把它們整理在柏拉圖、管制圖、直方圖及查檢表上。那麼問題就具體化了。,,.,.,.,.,柏拉圖,為什麼情書一去不回,50,100,150,封,郵票忘了貼,字很難看懂,別字一大堆,沒有標(biāo)點符號,錯字太多,100,累計影響度,查檢表,電動玩具臺數(shù),得分次數(shù),10,11,12,
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