【文章內(nèi)容簡介】 5．1控制的組織措施① 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)造價控制的責(zé)任。② 編制本階段造價控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。③ 建立計量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理制度工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價和取費(fèi)的審核最后由總監(jiān)審核簽字的責(zé)任制。④ 假設(shè)業(yè)主同意建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。10．5．2控制的技術(shù)措施① 審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費(fèi)對主要施工方案與建立運(yùn)營部、工程部一道進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。② 按合理工組織施工；防止不必要的趕工費(fèi)。③ 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求對量大、質(zhì)高、價格波動大的材料進(jìn)展價格采取對策；減少施工提出索賠。④ 對設(shè)計變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計變更。10．5．3控制的經(jīng)濟(jì)措施① 嚴(yán)格進(jìn)展工程計量；② 審查工程付款申請表簽發(fā)工程付款支付證書；③ 對工程施工過程中的支出作好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ蚪⑻峤还こ炭刂萍捌浯嬖趩栴}的。④ 做好分階段控制、開工結(jié)算控制工作。 10．5．4 控制的合同和信息措施① 按照競爭、公正、公平、科學(xué)的原那么選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高價格合理、工適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的施工中標(biāo)盡量減少因施工的原因此增加的風(fēng)險。協(xié)助建立在評標(biāo)過程中認(rèn)真進(jìn)展符合性、技術(shù)性、商務(wù)性評審。協(xié)助建立簽訂好合同。② 主要設(shè)備、材料的采購建議采用招、方式以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供給商減少建立的風(fēng)險。③ 合同價確定建議建立采用固定單價合同在每次工程付款時根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算。④ 做好工程施工記錄保存各種圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參與處理索賠事宜。⑤ 按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付全面履約減少索賠正確地處理索賠。⑥ 搜集有關(guān)信息進(jìn)展動態(tài)分析比擬提供給建立為決策提供根據(jù)。10．6 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作10．6．1 催促承包根據(jù)建立工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案并按時填寫?施工進(jìn)度方案報審表?報工程監(jiān)理部審批。10．6．2監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場、施工隊伍的條件等〕全面分析承包編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。10．6．3 對季度及年度進(jìn)度方案；分析承包主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。重要的修改要求承包重新申報。進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師審核并報送建立。10．6．4在方案施行過程中監(jiān)理工程師對承包實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視并對施行情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)展評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)?監(jiān)理?要求承包及時采取措施實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度。10．6．5 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)展原因分析研究措施。10．6．6召開各方協(xié)調(diào)會議研究措施保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。10．6．7 必須延長工時嚴(yán)格按工程延程序經(jīng)工程監(jiān)理部審批。10．7施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施10．7．1進(jìn)度控制的組織措施① 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。② 將進(jìn)度目的分解。根據(jù)總進(jìn)度目的編制年、季、月進(jìn)度方案。③ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會議。④ 對影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)展分析、采取預(yù)防措施。10．7．2進(jìn)度控制的技術(shù)措施① 監(jiān)理和建立充分研究后確定總進(jìn)度控制方案各施工、供貨商按控制方案的要求編制施行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案；監(jiān)理認(rèn)真審核各方案的協(xié)調(diào)性和合理性。② 由建立供給材料設(shè)備編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。③ 事中檢查控制；每月進(jìn)展進(jìn)度檢查動態(tài)控制和調(diào)整。并在監(jiān)理日記、月報中反映工程進(jìn)度；④ 工程進(jìn)度的動態(tài)理：實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供給和資金方案；⑤ 組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。重點(diǎn)解決各施工不能解決的問題。10．7．3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施① 編制進(jìn)度目的方案確定進(jìn)度控制點(diǎn)對按時或提早完成者給予獎勵；延完工者給予處分。② 合理支付趕工措施費(fèi)。③ 編制詳細(xì)的資金使用方案及早籌措資金保證資金供給。10．7．4進(jìn)度控制的合同和信息措施① 協(xié)助建立簽訂好合同；② 做好工程施工記錄；積累素材為正確處理可能發(fā)生的工索賠提供根據(jù)。參與處理工索賠事宜；③ 積極主動當(dāng)好建立的參謀；減少由于建立原因?qū)е碌墓ぱ诱`；④ 搜集有關(guān)進(jìn)度的信息通過方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比擬定向建立及有關(guān)提供比擬為正確的決策提供根據(jù)。10．8施工階段合同理監(jiān)理工作10．8．1分析合同的缺陷和弱點(diǎn)以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題對可能引起或引起合同變化的進(jìn)展分析研究以便采取相應(yīng)預(yù)防措施或處理措施；10．8．2切記防止口頭協(xié)議、“君子協(xié)定〞防止引起合同爭執(zhí)；10．8．3履行監(jiān)理工程師職責(zé)恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)利當(dāng)好“公正的第三方〞進(jìn)展合同爭議的調(diào)解和違約處理；10．8．4委任具有應(yīng)變才能又能堅持原那么的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同理工作以應(yīng)付合同理中的各種復(fù)雜問題；10．8．5 擬定各種工程、記錄、時應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、詳細(xì)當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠時監(jiān)理工程師以公正的態(tài)度對待按照事先規(guī)定的索賠程序處理索賠；10．8．6特別注意工程變更對合同的影響對每一份變更進(jìn)展可行性分析防止由此而引起的索賠；10．8．7監(jiān)視、檢查合同履行情況進(jìn)展合同信息統(tǒng)計分析對發(fā)現(xiàn)的違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等問題采取針對性的措施。10．9工程工程開工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作工程開工驗(yàn)收是全面考核建立成果也是對監(jiān)理工作成果的檢驗(yàn)工程監(jiān)理部應(yīng)對每個分項、分部的質(zhì)量、功能、平安等各方面進(jìn)展認(rèn)真、全面的檢查決不留下質(zhì)量或平安的任何隱患。監(jiān)理工作和措施如下。10．9．1催促檢查施工及時整理開工和驗(yàn)收資料審查施工提出的工程開工驗(yàn)收申請：開工資料應(yīng)齊全、完好、明晰收尾工程應(yīng)完工；10．9．2 根據(jù)施工的開工驗(yàn)收申請組織工程預(yù)驗(yàn)收仔細(xì)、全面核查開工資料按規(guī)定要求對工程質(zhì)量全面檢查對檢查現(xiàn)的問題或缺陷催促施工整改；10．9．3 搜集、整理、匯編監(jiān)理資料向建立提出驗(yàn)收提交質(zhì)量評估；10．9．4 協(xié)助建立組織正式開工驗(yàn)收確定驗(yàn)收程序做好驗(yàn)收準(zhǔn)備組織預(yù)驗(yàn)收參加建立組織的開工驗(yàn)收工作；10．9．5 做好工程質(zhì)量的評定編寫開工驗(yàn)收。10．9．6確定工程工程交接日。10．10工程質(zhì)量保修監(jiān)理工作10．10．1 根據(jù)合同約定的保修監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作；10．10．2 催促設(shè)計、施工和設(shè)備供給等認(rèn)真做好回訪保修工作；10．10．3安排監(jiān)理人員對工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和分析會同施工、建立根據(jù)實(shí)際情況共同確定責(zé)任歸屬提出處理或返修方案催促責(zé)任及時修復(fù)對非施工方原因造成的返修在驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)并對修復(fù)部位準(zhǔn)確計量報建立；10．10．4 保修完畢后搜集、整理移交工程保修資料提交工程保修工作。10．11平安消費(fèi)、文明施工監(jiān)理工作10．11．1 審查各類有關(guān)平安消費(fèi)、文明施工的；10．11．2 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包的平安資質(zhì)和證明；10．11．3審核施工提交的施工方案和施工組織設(shè)計中平安消費(fèi)、文明施工技術(shù)措施；10．11．4工地的平安消費(fèi)、文明施工組織體系和人員的裝備；10．11．5審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用平安技術(shù)方案及平安、文明措施；10．11．6審核施工提交的工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查；10．11．7 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)平安、文明簽證；10．11．8 現(xiàn)場監(jiān)視與檢查：① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)展情況平安、文明監(jiān)理人員對各工序平安、文明情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照平安、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； ② 對主要構(gòu)造、關(guān)鍵部分的平安狀況除進(jìn)展日常跟蹤檢查外視施工情況必要時可做抽檢和檢測工作；③ 對每道工序檢查后做好記錄并給予確認(rèn)。10．11．9如遇以下情況平安、文明監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時停工指〞：① 施工中出現(xiàn)平安異常經(jīng)提出后施工未采取改良措施或改良措施不符合要求時；② 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③ 平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；④ 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)展施工時；⑤ 使用沒有合格證明的材料或擅自交換、變更工程材料時；⑥ 未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時；⑦ 發(fā)現(xiàn)文物未采取有效保護(hù)措施繼續(xù)施工會使文物遭到毀壞時；⑧ 對周圍環(huán)境嚴(yán)重影響時。10．12 平安消費(fèi)、文明施工監(jiān)理工作措施10．12．1貫徹執(zhí)行“平安第一預(yù)防為主〞的方針現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)建立行政主部門的平安消費(fèi)、文明施工的規(guī)章和；10．12．2 催促施工前段時間落實(shí)平安消費(fèi)、文明施工的組織保證體系建立健全平安消費(fèi)、文明施工責(zé)任制；10．12．3 催促施工對工人進(jìn)展平安消費(fèi)、文明施工教育及分部、分項工程的平安技術(shù)交底；10．12．4 審查施工方案及平安消費(fèi)、文明施工技術(shù)措施；10．12．5 檢查并催促施工按照建筑施工平安消費(fèi)、文明施工技術(shù)和要求落實(shí)分部、分項工程或各工序關(guān)鍵部位的平安消費(fèi)、文明施工措施；10．12．6監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；10．12．7 不定的組織平安消費(fèi)、文明施工綜合檢查可按〔建筑施工平安檢查評分〕進(jìn)展評價提出處理并限整改；10．12．8 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)其停工整改；10．12．9 發(fā)現(xiàn)施工有損壞文物、對周圍環(huán)境嚴(yán)重影響時責(zé)停工整改。10．13信息理工作與措施監(jiān)理工作的主要任務(wù)是控制控制的根底是信息。在本工程監(jiān)理中要認(rèn)真做好工程建立有關(guān)信息的搜集、整理、處理、存儲、傳遞、輸出與應(yīng)用。做好有組織的信息流通使有關(guān)部門和人員及工程建立的決策者能及時準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息為科學(xué)決策創(chuàng)造條件從而實(shí)現(xiàn)對工、造價、質(zhì)量的有效控制。① 廣泛搜集信息并力求信息的、可靠、準(zhǔn)確、有用、及時、完好。② 總監(jiān)理工程師指定專人進(jìn)展監(jiān)理資料理。③ 監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核有關(guān)資料不得承受經(jīng)涂改的報驗(yàn)資料并在審核整理后及時交資料理人員發(fā)放及存放。④ 在監(jiān)理過程中監(jiān)理資料應(yīng)按工程建立案卷〔盒、夾〕分專業(yè)存放保并建立編碼體系。⑤ 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料理人員履行手續(xù)。搜集信息和資料表序類 別內(nèi) 容1合同工程建立監(jiān)理合同施工招〔投〕標(biāo)建立工程施工合同分包合同各類定貨合同；2勘察設(shè)計施工圖紙、工程地質(zhì)勘察測量根底資料；3設(shè)計變更、洽商設(shè)計交底圖紙會審記錄、紀(jì)要、設(shè)計變更技術(shù)核定；4監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理月報、旁站監(jiān)理方案及記錄、監(jiān)理、監(jiān)理日記、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理臺帳；5監(jiān)理例會及專題〔專題、階段、開工〕6分包資質(zhì)審查等資料分包資質(zhì)條件分包有關(guān)資料供貨資質(zhì)資料見證試驗(yàn)室資質(zhì)資料。7施工組織設(shè)計(施工方案)施工組織設(shè)計(總體、工程)分部施工方案季節(jié)施工方案其他專項施工方案。8進(jìn)度控制工程開工報審表〔含必要附件〕年、季、月、周進(jìn)度方案復(fù)工資料年、月進(jìn)度報表。9質(zhì)量控制各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)資料施工測量放線報驗(yàn)施工試驗(yàn)資料檢驗(yàn)批、分項、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)與認(rèn)可不合格工程工程質(zhì)量事故及處理資料及分部工程質(zhì)量評估設(shè)備單機(jī)試車資料。10造價控制概或工程量工程量報審與簽認(rèn)預(yù)付款及工程款報審與支付證書設(shè)計變更、洽商費(fèi)用審與簽認(rèn)月付款匯總表工程開工結(jié)算表。11合同其他事項理工程延、審批等資料費(fèi)用索賠、審批等資料合同爭議、違約及處理資料合同變更資料。12工程驗(yàn)收資料工程根底、主體構(gòu)造等中間驗(yàn)收資料設(shè)備安裝專項驗(yàn)收資料消防、人防、環(huán)保、高壓容器等報驗(yàn)收資料開工驗(yàn)收資料、開工移交證書。13其他來往件⑥ 對各類信息進(jìn)展分類、排列、挑選、計算處理、分析、比擬判斷等加工處理后及時進(jìn)展信息傳遞和溝通有的要以報表、備忘錄、書等形式提供給需要信息的部門和人員。⑦ 監(jiān)理資料的歸檔理l 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容〔詳見監(jiān)理此略〕l 監(jiān)理組卷的216。 以工程按歸檔的內(nèi)容進(jìn)展組卷；216。 卷內(nèi)應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)；216。 封面、移交、審核備考表的格式按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；216。 的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行本城建立館的統(tǒng)一規(guī)定。216。 監(jiān)理的驗(yàn)收、移交和理216。 由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收；216。 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)于工程開工驗(yàn)收的三個月內(nèi)將監(jiān)理送監(jiān)理總工程師審閱并與理人員移交手續(xù)；216。 存檔的監(jiān)理需要借閱時借閱和歸還手續(xù)。10．14工作協(xié)調(diào)的和措施10．14．1 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原那么① 工程工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工程建立各參加之間的關(guān)系。包括建立、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供給、施工等。協(xié)助建立協(xié)調(diào)與工程建立相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟⑿姓鞑块T的關(guān)系與當(dāng)?shù)卣⒚簹?、熱力、給排水、電力、電信、消防、人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系與工程規(guī)劃、設(shè)計部門的關(guān)系與工程建立相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。② 工程工作協(xié)調(diào)的工作原那么公平合理原那么。堅持“公正、自主〞的原那么開展協(xié)調(diào)工作公平維護(hù)各參建的合法權(quán)利。主動效勞原那么。外層關(guān)系是為主協(xié)調(diào)的范疇；監(jiān)理要利用自己的技術(shù)優(yōu)勢；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。協(xié)調(diào)的根底是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中要虛心聽取各方并把自己的想法、打算要經(jīng)常主動和業(yè)主、相關(guān)溝通。10．14．2 工作協(xié)調(diào)的① 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)l 總監(jiān)理工程師要按?監(jiān)理規(guī)劃?的要求對監(jiān)理部人員進(jìn)展業(yè)務(wù)分工和工作指導(dǎo)；l 總監(jiān)要實(shí)事求是評價每個監(jiān)理人員傾聽他們的在矛盾協(xié)調(diào)上做得恰到好處；l 監(jiān)理部應(yīng)通過多種形式進(jìn)展信息溝通使每個人理解監(jiān)理部的工作有利于工作順利進(jìn)展。② 做好與建立的協(xié)調(diào)l 總監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉合同理解建立對工程的要求重點(diǎn)、意圖、總目的、并為實(shí)現(xiàn)其意圖