房屋工程造價(jià)控制對(duì)策(編輯修改稿)
2024-11-17 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是確保合同條款得到良好落實(shí)的主要手段，對(duì)于工程造價(jià)管理工作有著重要的指導(dǎo)作用。嚴(yán)格履行合同，根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合要求的事件或事項(xiàng)變更工作進(jìn)行有效記錄，從而達(dá)到降低工程風(fēng)險(xiǎn)、控制施工成本和工期的目的。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，切實(shí)根據(jù)合同內(nèi)容，并按照公平公正原則開展各項(xiàng)工作，才能公平合理地核算工程成本，反映真實(shí)的工程造價(jià)。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出一定的限額要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效控制，由于施工企業(yè)成本核算相對(duì)較復(fù)雜，必須組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)，從而有效的提高房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作效率。，實(shí)施成本申報(bào)機(jī)制。建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程造價(jià)高效管理與連續(xù)管理，還需要在工程造價(jià)工作中建立科學(xué)化合理化的監(jiān)督體系，完善工程成本定期申報(bào)機(jī)制，便于建筑企業(yè)及時(shí)的考察和掌握建筑施工成本管理情況以及財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)于工程施工過程中造價(jià)不合理或嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo)值的工序，應(yīng)及時(shí)查找原因，設(shè)置預(yù)警標(biāo)志，調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。對(duì)建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行合理的管理，引用先進(jìn)管理概念不斷完善和創(chuàng)新招投標(biāo)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制?？傊?，加強(qiáng)造價(jià)過
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