房屋工程造價控制對策(編輯修改稿)
2024-11-17 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程項目管理的核心內(nèi)容，是確保合同條款得到良好落實的主要手段，對于工程造價管理工作有著重要的指導作用。嚴格履行合同，根據(jù)合同中的相關規(guī)定，對不符合要求的事件或事項變更工作進行有效記錄，從而達到降低工程風險、控制施工成本和工期的目的。加強建設工程合同管理，切實根據(jù)合同內(nèi)容，并按照公平公正原則開展各項工作，才能公平合理地核算工程成本，反映真實的工程造價。同時，也要加強財務管理，對財務人員提出一定的限額要求，實現(xiàn)企業(yè)對財務核算的有效控制，由于施工企業(yè)成本核算相對較復雜，必須組織財務人員進行適時的培訓學習，提高財務人員自身的綜合素質(zhì)，從而有效的提高房屋建筑工程造價管理與控制工作效率。，實施成本申報機制。建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，只有切實提高自身的經(jīng)濟實力和管理水平，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。要實現(xiàn)建筑企業(yè)工程造價高效管理與連續(xù)管理，還需要在工程造價工作中建立科學化合理化的監(jiān)督體系，完善工程成本定期申報機制，便于建筑企業(yè)及時的考察和掌握建筑施工成本管理情況以及財務管理狀況，對于工程施工過程中造價不合理或嚴重偏離預期目標值的工序，應及時查找原因，設置預警標志，調(diào)整預算數(shù)據(jù)。對建筑工程招投標進行合理的管理，引用先進管理概念不斷完善和創(chuàng)新招投標管理模式，才能實現(xiàn)工程造價的有效控制?？傊?，加強造價過
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1