事業(yè)部工作會(huì)會(huì)議材料(周衡)(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在操作層面對(duì)應(yīng)推行工序質(zhì)量確認(rèn)制，然后由質(zhì)量技術(shù)員進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)收，同時(shí)要做到重點(diǎn)工序有量化標(biāo)準(zhǔn)和明確的測量方法。 切實(shí)做好過程控制，同時(shí)充分利用已成立的工程調(diào)試班，把產(chǎn)品的調(diào)試作為制造部內(nèi)檢的把關(guān)點(diǎn)，及時(shí)處理統(tǒng)計(jì)反饋在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，并記錄反饋。 在管理考核層面，編制相關(guān)質(zhì)量考核管理辦法，與前面提到的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)動(dòng)，及時(shí)公布和兌現(xiàn)對(duì)各類裝配問題的考核。 在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析層面，更要建立對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析方法，月度匯總分析。,2016年度工作計(jì)劃,2016年工作措施,（十）完善工藝技術(shù)管理（全年） 結(jié)合前期生產(chǎn)部編制的各項(xiàng)裝配規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書和非標(biāo)窯爐產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性，編制窯爐產(chǎn)品裝配作業(yè)通用規(guī)范，并將規(guī)范與前期編制的作業(yè)指導(dǎo)書一并在現(xiàn)場進(jìn)行公示，讓員工在作業(yè)中能隨時(shí)找到標(biāo)準(zhǔn)，另外，還需建立標(biāo)準(zhǔn)的更新與完善機(jī)制，及時(shí)完善增補(bǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，使這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能夠符合實(shí)際，切實(shí)指導(dǎo)員工作業(yè)。同時(shí)，編制下發(fā)并執(zhí)行制造部自身的工藝紀(jì)律檢查辦法，定期對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況和標(biāo)準(zhǔn)的符合性及有效性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)過程中不規(guī)范行為，并及時(shí)糾正考核。,2016年度制造部經(jīng)營計(jì)劃,第一季度工作總結(jié),指標(biāo)完成情況,第一季度工作總結(jié),產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（組織建設(shè)與年度規(guī)劃）,實(shí)施2016年度組織建設(shè)工作 結(jié)合實(shí)際需要與公司要求，在2016年第一季度對(duì)2016年的整體工作及組織建設(shè)工作都進(jìn)行了規(guī)劃和上報(bào)審批。 組織編制上報(bào)了： 《2016年窯爐事業(yè)部制造部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及崗位編制方案》 《2016制造部各單位職責(zé)主要職責(zé)及崗位設(shè)置》 《2016制造部組織架構(gòu)》 《2016年制造部年度運(yùn)營計(jì)劃》 《2016現(xiàn)場布局方案》（含布局圖） 《2016年窯爐制造部流程制度整合計(jì)劃》 對(duì)制造部2016年的工作進(jìn)行了人員、職責(zé)、組織形式、主要資源、目標(biāo)工作等方面的規(guī)劃與布置。,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（組織建設(shè)與年度規(guī)劃）,已實(shí)施運(yùn)行的制造部組織架構(gòu),制造辦,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（組織建設(shè)與年度規(guī)劃）,已上報(bào)所相關(guān)部門待批的現(xiàn)場布局,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（組織建設(shè)與年度規(guī)劃）,制度流程整合方案,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（生產(chǎn)計(jì)劃與效率）,建立周計(jì)劃目標(biāo)管理表單 結(jié)合已運(yùn)行的班組日計(jì)劃，制造部每周結(jié)合下周的人員，物料和項(xiàng)目任務(wù)等情況，編制并發(fā)布周目標(biāo)計(jì)劃，確定班組在下周的各項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并
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