探析施工項(xiàng)目管理的四“精”原則(編輯修改稿)
2024-11-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源組織起來以達(dá)到最低的投入創(chuàng)造最大的效益的目的。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨(dú)特的勝人一籌的技術(shù)、管理模式和經(jīng)營技巧”（邁克爾哈默）。當(dāng)然這個(gè)過程中人的因素是最關(guān)鍵的。施工項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，除了要加強(qiáng)預(yù)算控制外，合理組織，精心構(gòu)建項(xiàng)目部便成為控制成本提高利潤率的關(guān)鍵。我們的原則應(yīng)該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進(jìn)多少料。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，項(xiàng)目部人員編以功能完整、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為原則，減少管理層級(jí)，充實(shí)一線力量，減少專職管理人員，實(shí)行一級(jí)管理、分工（專業(yè)或項(xiàng)目）負(fù)責(zé)。做到事事有人做、人人有事做且工作量飽滿。要根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排人員進(jìn)退場。要根據(jù)工程進(jìn)度按排材料機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，保證材料機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一次到位，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。三、精誠合作杰克韋爾奇說：合作無界限。當(dāng)今世界不僅是一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，也是合作全球化的時(shí)代。合作應(yīng)該打破部門界限、專業(yè)界限和級(jí)別界限，應(yīng)該創(chuàng)造條件掃除各種溝
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