探析施工項目管理的四“精”原則(更新版)
【正文】 高預(yù)見性，以便在各種風(fēng)險真正發(fā)生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。一流的企業(yè)用三流的人干二流的事賺一流的錢，三流的企業(yè)用一流的人干二流的事賺三流的錢。我們的原則應(yīng)該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進(jìn)多少料。在外部要積極主動與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，讓業(yè)主滿意，樹立良好形象；要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作，保證工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)文明工地建設(shè)；要積極與當(dāng)?shù)卣?、群眾合作，了解?dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，熟悉民情風(fēng)俗，努力獲得政府和群眾的支持。施工企業(yè)品牌是靠精工雕作每一個工程項目積累起來的。內(nèi)容總結(jié)
（1）探析施工項目管理的四“精”原則
一、精打細(xì)算
工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本
（2）其實這些都只是構(gòu)成核心競爭力的必要要素，而不直接表現(xiàn)為競爭力
（3）我們的原則應(yīng)該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進(jìn)多少料
（4）合作應(yīng)該打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，應(yīng)該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙
（5）四、精工細(xì)作
眾所周知，一個企業(yè)的優(yōu)勢通?？梢苑譃槌杀緝?yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢
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