探析施工項(xiàng)目管理的四“精”原則(專業(yè)版)
【正文】 施工企業(yè)品牌是靠精工雕作每一個(gè)工程項(xiàng)目積累起來的。我們的原則應(yīng)該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進(jìn)多少料。精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，以便在各種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，好作其他打算，找其他出路，不至于被動(dòng)無則。探析施工項(xiàng)目管理的四“精”原則一、精打細(xì)算工程項(xiàng)目的利潤主要來源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。對工期的估計(jì)，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，項(xiàng)目部人員編以功能完整、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為原則，減少管理層級(jí)，充實(shí)一線力量，減少專職管理人員，實(shí)行一級(jí)管理、分工（專業(yè)或項(xiàng)目）負(fù)責(zé)。獲獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)的有技術(shù)含量的工程做多了，有一定的美譽(yù)度了，業(yè)主自然傾向于把工程項(xiàng)目交給你做。品牌是產(chǎn)品在業(yè)主心中的形象或象征，體現(xiàn)了業(yè)主對產(chǎn)品及企業(yè)的信任和忠誠。施工項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，除了要加強(qiáng)預(yù)算控制外，合理組織，精心構(gòu)建項(xiàng)目部便成為控制成本提高利潤率的關(guān)鍵。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到
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