探析施工項目管理的四“精”原則-全文預(yù)覽
【正文】 管理模式和經(jīng)營技巧”（邁克爾哈默）。資源的組織方式不同造成了競爭力的差異。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。對工期的估計，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。二是精算工期。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。一是精算費用。探析施工項目管理的四“精”原則一、精打細算工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。筆者認為，要做到有效規(guī)避風(fēng)險，需要精打細算。嚴格控制預(yù)算外支出。當超出時，應(yīng)作適當調(diào)整。精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，以便在各種風(fēng)險真正發(fā)生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。即各種正常的和非正常的風(fēng)險都發(fā)生時給工期造成的影響，要根據(jù)實際情況估計每種風(fēng)險并確定權(quán)重進行排序，然后再算工期及成本。一流的企業(yè)用三流的人干二流的事賺一流的錢，三流的企業(yè)用一流的人干二流的事賺三流的錢。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。我們的原則應(yīng)該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進多少料。要根據(jù)工程進度按排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機械的利用
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