建筑工程管理存在的問題及控制措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建筑工程造價(jià)超出預(yù)算；在施工建造階段，材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配，設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設(shè)計(jì)方案審核時(shí)未能得出科學(xué)合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計(jì)階段就沒有選出最佳的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)修改變更，會(huì)導(dǎo)致建筑施工過程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財(cái)力，大大增加了工程造價(jià)的成本。2探討分析建筑工程管理的控制措施，優(yōu)化配置人力資源建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進(jìn)行修改優(yōu)化。科學(xué)體系的實(shí)行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現(xiàn)有公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定
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