建筑工程管理存在的問題及控制措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 建筑工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。2探討分析建筑工程管理的控制措施，優(yōu)化配置人力資源建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進行修改優(yōu)化?？茖W體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現(xiàn)有公司員工進行定期的培訓考核，培養(yǎng)一批綜合能力強、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)應根據(jù)公司管理目標建立詳細可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據(jù)不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定
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