【文章內容簡介】 施工組織設計及各項進度方案采取網絡方案技術等先進對工程進度進展理控制。同時結合政工程特點制訂明確的進度理工作制度及決策機制。組織現(xiàn)場協(xié)調會明確職責協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多穿插作業(yè)的組織協(xié)調工作盡量防止因業(yè)主協(xié)調原因延誤工并科學地處理施工進度偏向。為了實現(xiàn)工程既定工目的工程監(jiān)理部充分考慮本工程的情況擬進展如下工作：監(jiān)理部進場伊始即應詳細考慮施工現(xiàn)場地貌分析施工全過程情況細致全面分析施工編制的施工進度方案的合理性、可行性并提出監(jiān)理進展科學調整。要求施工每月提交下月進度方案及本月工程完成情況采取經濟、技術手段對進度進展跟蹤控制。每周召開監(jiān)理睬議施工提交?工、料、機動態(tài)周報?、周方案及周完成情況通過分析、調整周進度方案及落實情況保證方案得以實現(xiàn)。施行進度動態(tài)控制進度監(jiān)理工程師對進度方案的嚴重偏離應以?監(jiān)理?等形式責整改乃至建議建立調整施工隊伍。 合同理 認真分析并掌握本工程各相關合同的構造、條款制定現(xiàn)場合同理制度對各相關合同在監(jiān)理職責范圍進展跟蹤理檢查合同各方執(zhí)行情況及時協(xié)調處理與本工程工程有關的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應特別注意整理工程施工有關工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程的根據(jù)。 信息理 在監(jiān)理組織機構中設工程資料理員制定工程監(jiān)理資料理制度應用微機建立各類信息、資料理臺帳在信息、資料的搜集、整理、處理、存檔、傳遞、應用等過程中做到及時、準確、完備、有據(jù)、有序。 組織協(xié)調與平安文明施工 結合政工程特點在工程監(jiān)理過程中積極協(xié)助業(yè)主做好組織協(xié)調與平安文明施工理工作主要包括：〔1〕、協(xié)調多專業(yè)〔主體、附屬、桿線等〕穿插或同步作業(yè)施工互相影響的矛盾提早預見并提請業(yè)主需業(yè)主協(xié)調解決的問題防止工程損失和施工索賠。〔2〕、協(xié)調施工、設計、業(yè)主之間關系科學合理地處理好工程變更?！?〕、協(xié)調業(yè)主提出的階段性工目的與工程總體施工進度方案對工程實際進度進展有效控制?！?〕、催促檢查施工平安文明施工理體制及制度的建立健全情況并落到實處。工程施工監(jiān)理工作程序 施工準備階段工程正式開工前由建立主持施工、監(jiān)理及質量監(jiān)視部門等有關負責人及相關職能人員參加第一次工地會議。會議對參加工程建立各方面進展角色定位；工程工程有關員；會議各方協(xié)商確定協(xié)調的方式確定監(jiān)理例會參會人員、時間及安排；承包匯報施工現(xiàn)場施工準備情況。監(jiān)理整理紀要分發(fā)各方。 總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會議邀請建立及質量監(jiān)視部門有關人員參加。會議介紹有關監(jiān)理工作方式、及制度、有關各方的權利和義務、監(jiān)理報表的報審要求。開工前施工、監(jiān)理熟悉施工圖紙將發(fā)現(xiàn)的問題及疑問進展匯總由建立主持設計、承包及監(jiān)理的負責人參加設計交底會。會上設計對監(jiān)理及承包提出的問題進展答復。設計變更、洽商應經建立、設計簽認。 承包將正式的施工組織設計報監(jiān)理工程師審定。要求施工組織設計審批手續(xù)齊全；施工平面布置合理施工可行；質量保證措施可靠并具有針對性；工安排滿足合同要求；進度方案要保證施工的連續(xù)性和平衡性所需的人、機、料配置與進度相協(xié)調。 檢查承包測量人員崗位證書及測量設備檢定證書。承包進展施工測量放線報驗監(jiān)理查驗。同時要注意對紅線樁、水準點控制樁采取有效保護措施。 承包擬訂主要工程材料、成品、半成品進場方案以及相應材料的產地和廠家。材料進場報監(jiān)理審查提供材料產地、廠家及出廠合格證使用前承包對材料取樣試驗監(jiān)理也可要求進一步抽樣檢驗不合格材料不得用于工程。 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝使用須于事前報送相關試驗結果、技術資料、簽定證書經監(jiān)理工程師審核、批準前方可使用。 承包對施工機械的配套使用應做細致分析以滿足施工要求。進場后填寫機械設備報驗單。監(jiān)理對機械的數(shù)量、型、規(guī)格、消費才能、完好率進展認真的記錄和檢查。 承包認為到達開工條件時向工程監(jiān)理部申報工程開工監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時由總監(jiān)簽署并下發(fā)開工。對符合開工條件未及時開工的承包發(fā)出?監(jiān)理?催促開工。 質量控制體系 質量預控〔事前控制〕 檢查承包的質量理體系是否健全并保持穩(wěn)定 檢查承包的機構設置、人員裝備與分工落實情況工程經理及主要理人員是否與書所報一致。 查驗各級理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 催促各級專職質量檢查人員的裝備包括質檢員、試驗員、測量員、資料員等。 承包使用分包隊伍應向監(jiān)理工程師申報核準 承包填寫?分包資格報審表?報審。 審查分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書及專業(yè)答應證書、外地企業(yè)登錄手續(xù)等。 審查分包的業(yè)績以確定其是否具有完成分包內容并保證質量技術才能及理程度。 審查合格那么簽發(fā)?分包資格報審表?。 查驗承包的測量放線 查驗施工控制網〔平面和高程〕。 查驗施工軸線控制樁位置〔樁位及高程〕。 查驗軸線位置及高程控制標志并確定其得以有效保護。 簽認承包的?施工測量放線報驗單?。 簽認材料報驗 承包按有關規(guī)定對主要原材料進展復試并將復試結果及材料準用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨?材料報驗單?報審。 承包應于施工伊始規(guī)劃進場時間、留足報驗時間并根據(jù)需要提供材料樣品。 監(jiān)理工程師對進場材料進展外觀檢查及抽樣復試必要時會同建立到材料廠家進展實地考察。 監(jiān)理工程師審查砼、砂漿配合比并進展簽認應注意： 1〕、對現(xiàn)場攪拌設備〔含計量設備〕、現(xiàn)場理進展檢查。 2〕、對商品砼消費廠家資質及消費才能進展考察。 不合格材料嚴禁進場未經查驗材料不得使用。監(jiān)理工程師應書面承包限將不合格材料清出現(xiàn)場。 查驗進場的主要施工設備 承包主要施工設備進場并經調試合格后填報?進場設備報驗單?報審。 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要施工設備規(guī)格、型是否滿足要求是否有保養(yǎng)、檢定證明。 一般不允許施工作業(yè)機械帶病工作不合格設備及時撤出現(xiàn)場。 當承包采用新材料、新工藝、新技術、新設備時專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包報送相應的施工工藝措施及證明材料組織專題證經審查后予以簽認。 對承包的試驗室報審的或其它試驗檢測部門進展考核 試驗室的資質等級及其試驗范圍法定計量部門相關計量檢定證明。 試驗室理制度及試驗人員的書。 近一年試驗室工作情況及其社會信譽。 能否滿足本工程的試驗工程及其要求。 審查施工組織設計和施工方案 承包在工程開工前將經審查后的施工組織設計和施工方案隨?施工組織設計報審表?報審。 施工過程中當承包對已批準的施工組織設計進展調整、補充或變動時應填報?施工組織設計報審表?并提交有關變動內容。 監(jiān)理工程師可要求承包對重點部位、關鍵工序或季節(jié)性施工進展專項施工組織編寫專項施工方案并報審。 施工組織設計或施工方案由監(jiān)理工程師審定后報總監(jiān)審核簽發(fā)。 強化施工過程中的工序控制〔事中控制〕 對施工作業(yè)每道工序進展跟蹤驗收未經歷收不得進入下道工序施工 監(jiān)理工程師將工序質量控制流程〔見監(jiān)理細那么〕對承包交底。 當承包工序施工完成后應按要求進展自檢合格后填報?工序報驗單?。 監(jiān)理工程師對待驗工序進展現(xiàn)場實物檢查并根據(jù)有關要求對保證資料進展檢查查驗合格簽認進入下道工序施工工序查驗不合格那么責承包返工。 隱蔽工程完成后承包自檢合格后填報?工程報驗單?并伴隨?隱蔽工程檢查記錄?報監(jiān)理經監(jiān)理會同有關查驗合格后簽認進展隱蔽否那么責承包返工。 對施工現(xiàn)場進展巡視平行檢驗和旁站跟蹤檢查。 監(jiān)理人員在施工過程中隨時進展巡視以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質量問題。 對重要部位、關鍵工序應有監(jiān)理人員進展旁站檢查。 按有關規(guī)定對施工中的砼塌落度、強度鋼筋焊接及強度等進展平行檢驗。 對影響工程質量的施工機械及計量器具進展定檢查對不合格檢查項應追溯其使用過程涉及工序的質量情況并予以檢測控制。 完善不合格項的處理程序 監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響工程質量的有關問題口頭承包整改隨后應簽發(fā)?監(jiān)理?。 承包對所出現(xiàn)問題進展整改并書面回復整改結果監(jiān)理工程師進展復查直至合格簽認。 監(jiān)理人員對檢查現(xiàn)的重大質量隱患可能造