工程項目管理之質(zhì)量安全控制(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制的工作內(nèi)容不同。根據(jù)項目實施的不同階段，可以將項目實施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制：在項目實施前所進行的質(zhì)量控制就稱為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作，且該項工作應貫穿于項目實施的全過程。主要工作內(nèi)容有：技術(shù)準備：熟悉和審查項目的有關(guān)資料、圖樣等。調(diào)查分析項目的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件。確定項目實施方案及質(zhì)量保證措施。確定計量方法和質(zhì)量檢測技術(shù)等。物質(zhì)準備：對項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對項目實施中所使用的設(shè)備或裝置應檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用。準備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備、機具及質(zhì)量控制所需的其他物質(zhì)。組織準備：建立組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系。對項目參與人員分層次進行進行培訓，提高其質(zhì)量意識和素質(zhì)。建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制。現(xiàn)場準備：不同的項目，現(xiàn)場準備的內(nèi)容亦不相同。事中質(zhì)量控制：在項目實施過程中所進行的的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質(zhì)量。事后質(zhì)量控制
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