工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程進(jìn)行明確規(guī)范。同時(shí)，要從法律上允許承包商融資、投資承包工程，從而為實(shí)施工程總承包創(chuàng)造條件。對(duì)于墊資帶資工程，必須以法律的形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開(kāi)展融資的市場(chǎng)環(huán)境。這樣能降低承包商資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程總承包市場(chǎng)的發(fā)育。第四，承包商關(guān)鍵能力不足。我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、技術(shù)支持能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運(yùn)作能力和融資能力等關(guān)鍵能力與國(guó)際工程總承包商相比有較大的差距。二、工程總承包是建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，而且建設(shè)項(xiàng)目投資省、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的壓力越來(lái)越大，業(yè)主必然要求降低或轉(zhuǎn)移投資和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包正好順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和業(yè)主的客觀要求。發(fā)達(dá)國(guó)家工程總承包主要有以下幾種方式：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包簡(jiǎn)稱EPC、設(shè)計(jì)建造工程總
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