工段安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查，對不熟悉的納入當(dāng)月考核，確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次，建立專項記錄簿，被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn)；如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行，考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次，對檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗證情況，形成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤＂甙嘟M安全會必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加，每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名；工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期，且每月需對各班組活動開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名，每少一期考核分20分；發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會不少于一次，并有發(fā)言內(nèi)容、簽名，同時每月應(yīng)對各班組安全活動開展情況進(jìn)行檢查。⑧工段班組每天交接班會，管理人員必須
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