各級管理人員值班、跟班、帶班制度及入井管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-16 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 理人員必須深入生產線，熟悉區(qū)隊生產管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產。（二）區(qū)隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。（三）區(qū)隊跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。（四）區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行交接班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，并做好交接班記錄。（五）隊長、書記、技術隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。即：采掘區(qū)隊長、書記、副隊長不少于20次、技術副隊長不少于14次、技術員不少于12次；運輸、通風、監(jiān)測隊長、書記、副隊長不少于18次、技術副隊長不少于13次、技術員不少于12次；機電隊長、書記、副隊長不少于12次、技術副隊長不少于10次、技術員不少于8次。四、生產業(yè)務科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)
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