公路工程監(jiān)理的三控制(編輯修改稿)
2024-11-16 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比,隨時注意兩者的差距,以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的施工過程中要想有效地進行進度控制還要注意以下幾方面:1)認真審核承包人整體計劃安排的科學性、方案的可行性和確保工期措施的可靠性。經(jīng)過審定改正總計劃,在施工過程中要堅持嚴肅性。2)要根據(jù)審定的總體計劃,督促承包人依據(jù)總計劃編寫年、季、月計劃,班組編制旬計劃,把計劃的重點放在月計劃上,以月保季、以季保年、以年保總工期。3)每月都應(yīng)對計劃執(zhí)行情況進行依次檢查,分析和總結(jié)并督促承包人及時作好計劃調(diào)整工作,未經(jīng)監(jiān)理的允許不能對計劃進行調(diào)整,并確保超額完成。4)督促承包人對工程統(tǒng)籌管理,不能單打一,要對分項工程連續(xù)工作提前作出安排。5)要抓住重點工程和關(guān)鍵部位的實施和安排,確保這些部位的完工時間。6)依據(jù)合同的規(guī)定加大對承包人的資源投入的檢查力度。要經(jīng)常檢查設(shè)備的投入情況,應(yīng)及時發(fā)布指令,保證工期的順利完成。7)要根據(jù)施工合同條款規(guī)定,對承包人的綜合工程進度進行監(jiān)控,使工程的總進度始終處于工程管理曲線的安全區(qū)域內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)工程進度低于工程管理曲線下限,工程進度嚴重滯后時,應(yīng)及時發(fā)布指令,并令承包人采取緊急措施,監(jiān)理要按規(guī)定采取合同措施。3費用控制費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1