公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關系(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能導致工期延遲，進而增加了整個工程的預算投入?；谶@個問題，各種影響因素的存在往往會導致監(jiān)理人員的業(yè)務范圍越來越小，監(jiān)理人員就不能實現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設計、工程投資預算、制定合同等工作，這些因素都會制約監(jiān)理人員發(fā)揮對公路工程的監(jiān)理功能。權力不同項目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨立行使權力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內(nèi)容的授權來自始至終地參與整個工程的實施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權力，但權力受到相關規(guī)定制約，權力行使不具有獨立性。公路工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系在現(xiàn)代化社會，一個好的公路工程從計劃到最終完成，再到日后的維護，與公路工程監(jiān)理和工程項目管理都是分不開的，這兩者共同服務于公路工程的建設，二者缺一不可。首先，公路工程監(jiān)理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著項目在管理體制下實施的質(zhì)量、進度、費用
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