三十年技術(shù)總工歸納的六條施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-11-16 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “杞人憂天”施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問(wèn)題后如何挽救；針對(duì)施工質(zhì)量的“杞人憂天”，是完全有必要的。任何質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒(méi)有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別；在同種施工方法上，同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視；應(yīng)該把每天的施工過(guò)程和重要處理措施用一定的方法進(jìn)行整理，并從整理的資料中尋找相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或巧妙之處，并標(biāo)記清楚；部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部人員之間要經(jīng)常開(kāi)展會(huì)議，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)后期可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論，從而采取相應(yīng)措施提前預(yù)防。五、對(duì)作業(yè)人員要做好管控開(kāi)工前一定要對(duì)班組長(zhǎng)和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要強(qiáng)調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理；工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”，不要希望靠施工工人來(lái)保證施工質(zhì)量，管
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