【文章內(nèi)容簡介】 教訓，找出事故原因，制訂預(yù)防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。四、安全教育三級安全教育必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。（2）二級安全教育二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源和相應(yīng)的安全措施和注意事項；b、本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；c、安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；d、以往的事故教訓。（3）三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進行工作或?qū)W習。a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；c、本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導負責。項目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。外來人員安全教育（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。項目負責人、專職安全管理人員安全考核。項目負責人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后任職。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）項目部具體實施。季節(jié)性教育由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進行安全教育。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進行崗位復(fù)工教育。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應(yīng)對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓臺帳。工程項目合同管理制度、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。，并交與公司綜合部一套。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導或經(jīng)理批準。，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導參加。、成本管理部、財務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導、總經(jīng)理會簽。，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關(guān)領(lǐng)導給予通報批評或經(jīng)濟處罰。，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對要仔細。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，定期檢查。財務(wù)部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務(wù)部保存原件正本，項目部保存復(fù)印件。,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準后借用。 、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責任明確，對條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責到位，資料齊全。、文字把關(guān)不嚴，預(yù)測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。、變更和解除，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應(yīng)建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。項目進度管理制度一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。三、內(nèi)容要求：為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調(diào)整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。項目施工機械設(shè)備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項目部機械設(shè)備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設(shè)備／工器具的管理。第二章 職 責安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員（一）項目部的機械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。（二）項目部應(yīng)做到機械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。（三）項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。（四）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。（五）收集／做好主要設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。第三章 機械設(shè)備／工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應(yīng)建立機具管理網(wǎng)絡(luò)（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關(guān)人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應(yīng)依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。第三條 管理分類：（一）機械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理（一）所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設(shè)備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。（三）項目部應(yīng)收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細工作記錄。第五條、使用過程管理：（一）項目部應(yīng)有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應(yīng)落實到責任人。現(xiàn)場使用的機械應(yīng)按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。（二）機具的擺放應(yīng)符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。（三）機械應(yīng)標識清晰，項目部負責機械設(shè)備的標識，主要有： 。：完好機械、待修機械、在修機械。（責任人）。（四）項目部應(yīng)管好用好機械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機具人員，負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負責人應(yīng)指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。（六）項目部應(yīng)加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應(yīng)及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。（七）項目部機具人員應(yīng)收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應(yīng)有機械使用人員名單。（八）現(xiàn)場使用的起重機械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等（九）中型機械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。（十）小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負責制，班組人員應(yīng)責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應(yīng)組織操作工進行機具安全技術(shù)培訓和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（十一）項目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集。（十二）項目部應(yīng)根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機具的檢查（試驗）