【文章內(nèi)容簡介】 團、掛靠建團等方式進行。在從事個體經(jīng)營、團員青年比較集中的大型市場、個體企業(yè)等，采取依托建團的方式，依托當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)和個體私營協(xié)會等部門設(shè)立團組織，或依托街道、社區(qū)建團，或采取行業(yè)建團的方式，以行業(yè)為系統(tǒng)建立團組織，開展具有行業(yè)特色的活動。總之，要體現(xiàn)個性化色彩，達到個性化目的，收到個性化成效。整合資源，由點而面，由個性到共性。由于非公有制經(jīng)濟組織團建工作是一個由點而面的工作，所以我們首先要確定試點單位和典型單位，在探索中積累經(jīng)驗，再通過整合系統(tǒng)資源，由點而面，將經(jīng)驗推而廣之。進而根據(jù)國企與中外合營及獨資企業(yè)各自的特點，通過“手拉手”互學(xué)互助等活動進行，通過整合資源，將“點”上的經(jīng)驗擴展到“面”，將個性延伸到共性。結(jié)合順義實際，體現(xiàn)順義特色。按照區(qū)“十五”計劃的整體部署，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我區(qū)將建立五大產(chǎn)業(yè)群落，培育五大品牌系列，完善五大服務(wù)體系，加快構(gòu)建空港國際化、全區(qū)空港化、發(fā)展融合化的運行機制?！氨本╉樍x、綠色國際港”形象的打造，水上及馬術(shù)項目落址順義，都給我區(qū)非公經(jīng)濟組織團建工作提出了新的課題。隨著越來越多的就業(yè)機會的提供，青年群體的分布和要求還將進一步變化，共青團的工作空間也將隨之拓展。我們針對這一實際情況，將制定具體的工作方案，采用適合這些企業(yè)和青年需要的形式、適合順義經(jīng)濟發(fā)展的形式、體現(xiàn)順義特色的形式開展活動。第三篇：加強非公企業(yè)團建工作淺議隨著我省招商引資的不斷深入和國企改革的不斷推進，省內(nèi)一大批非公企業(yè)逐步成長壯大起來，這些企業(yè)中的員工多以年輕人為主，其中團員占了較大數(shù)量和比重。在非公企業(yè)中建立健全團的組織，積極開展團的工作，是新時期充分發(fā)揮共青團作用，行使黨的助手和后備軍職責(zé)，切實引導(dǎo)、團結(jié)、服務(wù)青年的有益舉措；是共青團在新形勢下參與三個文明建設(shè)的有益探索；也是團組織加強對非公企業(yè)團員教育、管理和服務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。一、加強非公企業(yè)團建的必要性(一)有利于企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展在企業(yè)中建立健全團的組織，不僅僅是團的組織建設(shè)單方面的需要，也是企業(yè)自身建設(shè)的需要，企業(yè)團組織建立后，通過加強對團員青年的教育、管理和引導(dǎo)，有利于企業(yè)規(guī)范化運作和管理，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性、積極性的激勵和發(fā)揮，有利于企業(yè)形象的塑造和提升，有利于企業(yè)文化的積淀和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成效都是顯而易見的。如潛江制藥股份有限公司團委，近兩年來，企業(yè)團組織引導(dǎo)團員青年廣泛開展“五小”攻關(guān)、QC小組競賽、青工技能比武等活動，為企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷、研發(fā)各領(lǐng)域提供合理化建議、改善工藝、創(chuàng)新科技成果30多條(項)，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極推動作用。(二)有利于企業(yè)團員青年的教育、管理和服務(wù)非公企業(yè)團建不是為了建團而建團，而是為了更好地教育、管理和服務(wù)好團員青年，引導(dǎo)其積極工作，勇于創(chuàng)新，健康生活，更好的服務(wù)三個文明建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)，年輕員工占了較大比重，這是一個充滿活力但又騷動不安的群體，如果企業(yè)中沒有一個好的組織對這一群體加以教育、管理和服務(wù)，這些年輕的資源就不會得到有效的整合和發(fā)揮，就會成為一盤散沙。建立健全企業(yè)的團組織，正是充分發(fā)揮團組織作用，教育、管理和服務(wù)青年群體的有效舉措。金港化學(xué)科技有限公司是由潛江市原石化廠改制而來的，企業(yè)改制前，沿于國有企業(yè)傳統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置模式，企業(yè)相應(yīng)建立了團的組織，但團組織每年除了開“五四”表彰會，為團員接轉(zhuǎn)一下組織關(guān)系，一年難得開展幾次活動，團組織的作用得不到彰顯，企業(yè)團員青年更是放任自流，聽之任之。1997年，該企業(yè)改制后，企業(yè)團組織隨之消失，企業(yè)團員青年陷入無組織管理，混亂無章的狀態(tài)。團員青年的組織歸屬感、責(zé)任感、創(chuàng)造力、凝聚力一度降至冰點。1998年，該企業(yè)重新健全了企業(yè)團組織，對企業(yè)團員進行了清理登記和組織機構(gòu)調(diào)整，并創(chuàng)辦了企業(yè)有線廣播臺、企業(yè)小報，定期不定期開展文體娛樂、科技攻關(guān)、崗位技能比武等活動，培育了濃厚的拼搏、進取、向上的企業(yè)文化，同時團組織積極為員工爭取應(yīng)得的培訓(xùn)、待遇、推干薦才等各方面的權(quán)益。團組織的教育、管理和服務(wù)等功能得到了加強和體現(xiàn)。(三)有利于團的基層組織建設(shè)的加強非公企業(yè)團的工作是共青團工作不可或缺的部分，做好了非公企業(yè)團組織的建設(shè)與管理，團的基層組織建設(shè)才會更完善更有活力。二、加強非公企業(yè)團建的措施(一)因企制宜，建立健全團的組織按照屬地管理和垂直管理相結(jié)合的原則，企業(yè)團組織的機構(gòu)建設(shè)、日常事務(wù)等縱向管理實行屬地管理，團市委青工部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)全市企業(yè)團組織的橫向溝通和管理。企業(yè)團組織依據(jù)團員的多少可設(shè)立團委、團總支等各級團的組織，團員較少的企業(yè)可以采取聯(lián)合建團或掛靠建團的方式建立團的組織。企業(yè)團員以外的青年可以采取設(shè)立青年聯(lián)合小組、各種興趣愛好小組等方式爭取將其納入團組織的統(tǒng)一管理之中。企業(yè)團組織的建立可不拘泥于傳統(tǒng)的形式，只要有利于企業(yè)團組織的建設(shè)和便于管理的方式方法均可采用。(二)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)展壯大團的隊伍企業(yè)團組織建立后，應(yīng)針對非公企業(yè)人員流動性大和隱性團員多的特點，完善團員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和團員流動情況登記制度。隱性團員要做好資格審查及觀察期考察制度，對不合格者一律不得確認(rèn)其團員身份。新團員申請入團要嚴(yán)格按照入團程序辦理。不得因私突擊發(fā)展團員，確保團員隊伍的純潔性。(三)健全機制，逐步加強團的管理一是推行團的干部公開選拔機制，打破常規(guī)，將一批熱心團的工作、有闖勁、有威信的團員推上團的工作崗位，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是加強團員的培訓(xùn)和管理，建立團的人才庫，建設(shè)一支管理規(guī)范的團員隊伍；三是切實發(fā)揮團組織的橋梁紐帶作用。積極開展文體娛樂、技能比武、雙爭雙創(chuàng)、崗位練兵等各式各樣的活動，同時在青年人才培養(yǎng)、推干薦才，入黨、考核、獎勵等方面積極發(fā)揮作用，活躍企業(yè)氛圍，打造企業(yè)文化，提升企業(yè)效益，做到雙創(chuàng)雙贏；四是切實維護青年權(quán)益，通過團組織的活動，切實為青年撐起維權(quán)大傘，解決其工資、福利、戶口、子女入托入學(xué)等各方面