青山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療改革匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-11-16 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設(shè)備相對(duì)老化，日服務(wù)量小，導(dǎo)致免費(fèi)體檢時(shí)間跨度長(zhǎng)；專業(yè)水平和醫(yī)療設(shè)備有限，對(duì)慢性病有效控制顯得力不從心；高素質(zhì)專技人才難引進(jìn)等。我中心全體職工將上下一心，力爭(zhēng)為居民提供經(jīng)濟(jì)、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。2012年7月9日第四篇：正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評(píng)組審評(píng)驗(yàn)收，被評(píng)定為“省級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。中心位于榆樹大街397號(hào)，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，覆蓋正陽(yáng)街道辦事處三個(gè)行政社區(qū)、三個(gè)村民委員會(huì)。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點(diǎn)單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗(yàn)室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運(yùn)作情況，三是基藥四是？五是接種門診等尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號(hào)，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個(gè)村、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，每年都上一個(gè)新的臺(tái)階，我來的時(shí)候外債是萬元，庫(kù)存藥品萬元?，F(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_(dá)到萬元，結(jié)余萬元。2011年我院按照上級(jí)要求實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實(shí)現(xiàn)了政府得民心、群眾得實(shí)惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。一、積極推進(jìn)基本藥物制度按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實(shí)施基本藥物制度，藥品實(shí)行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機(jī)構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實(shí)施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個(gè)方面體現(xiàn)：藥品的價(jià)格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。門診的人均費(fèi)用下降了15%，%。住院的人均費(fèi)用下降了10%,%，醫(yī)院的總收入增加了40%，職工工資增長(zhǎng)了20%。固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實(shí)行網(wǎng)上審核報(bào)銷以后，住院報(bào)銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實(shí)惠。二、穩(wěn)步實(shí)施人事制度改革按照省政府、省衛(wèi)生廳、長(zhǎng)春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議和文件精神的要求，我院積極推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，領(lǐng)會(huì)市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢(shì)的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會(huì)議的形式貫徹給每個(gè)職工。二是分步實(shí)施，嚴(yán)格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報(bào)名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解答并提出指導(dǎo)意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行了崗位分配，共設(shè)置了25個(gè)工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實(shí)現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。三、實(shí)施分配制度改革，推進(jìn)績(jī)效考核工作我市按照長(zhǎng)春市衛(wèi)生局721模式進(jìn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償并在此基礎(chǔ)上實(shí)施了721模式的細(xì)化，將補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)與績(jī)效掛鉤，確定了績(jī)效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人員。充分調(diào)動(dòng)職工干部的積極性，實(shí)施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個(gè)月幾十元到現(xiàn)在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、抓重點(diǎn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升國(guó)家推行的10項(xiàng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，是重要的民生工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認(rèn)真分析，提出了以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)的方針，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實(shí)行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時(shí)，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進(jìn)行了有機(jī)的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標(biāo)準(zhǔn)化接種門診，并實(shí)行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭(zhēng)取到家長(zhǎng)的配合與支持，通過接種門診的建設(shè)，使免疫規(guī)劃工作有上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)
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