【文章內(nèi)容簡介】 各職能科室為成員，在組織上給創(chuàng)建工作提供了保證；制訂具體工作計劃，分工負責(zé)，認真履行管理職能，健全各項制度、獎懲、考核機制，部署、督查各項創(chuàng)建工作的落實；同時召開全院職工大會，認真學(xué)習(xí)創(chuàng)建標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要意義，從提高思想認識著手，使人人都以高度負責(zé)的態(tài)度積極投身到創(chuàng)建工作之中，形成了濃厚的的創(chuàng)建氛圍。（二）措施到位，全面開展創(chuàng)建工作完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體布局。根據(jù)揚州市標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求，按照“六位一體”要求，開展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)等一體的綜合服務(wù)。在建設(shè)總體布局上符合人性化設(shè)計。門診大廳張貼有各部門、科室分布示意圖，門牌規(guī)范，路標醒目、指向清晰，上墻公布本院衛(wèi)技人員基本情況，包括執(zhí)業(yè)資質(zhì)、職稱等信息，設(shè)有立群眾意見投訴箱，新農(nóng)合等醫(yī)保結(jié)報窗口設(shè)臵醒目，方便群眾結(jié)報、咨詢。有序推進組織管理工作經(jīng)濟管理財務(wù)部門認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策，落實各項財經(jīng)工作制度，建立健全在職人員崗位責(zé)任制，各項經(jīng)濟指標符合綜合目標管理要求，加強財經(jīng)紀律，無違反財經(jīng)制度及經(jīng)濟案件發(fā)生。各項收費工作確保規(guī)范化，有完善的醫(yī)療服務(wù)收費價格和藥品、主要一次性醫(yī)用耗材的價格以及各種檢查項目、醫(yī)療服務(wù)收費的公示制度，自覺接受群眾監(jiān)督。在診療服務(wù)中堅持因病施治，合理用藥，合理檢查，合理收費，今年6月15日全面實施了基本藥物制度。繼續(xù)實行住院費用“一日清單”制度和醫(yī)療收費查詢制度，2008年創(chuàng)成 “規(guī)范收費醫(yī)院”。鄉(xiāng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)落實，考核合格；對村級衛(wèi)生服務(wù)站下?lián)芸偨?jīng)費的30%，除每季度對工作進行一次綜合考核督導(dǎo)外，平時不定期進行突擊檢查，采用“按月上報，逐季測評，定期考核，分批撥付”的辦法，分配下?lián)苎a助資金。財務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)控制度健全，報表帳目清楚、真實，資金?？顚Ｓ谩I(yè)務(wù)管理建立并嚴格執(zhí)行首診首問負責(zé)制、疑難病例討論、會診制度、危重病例搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論制度、交接班制度、醫(yī)患溝通等13項核心制度，積極開展給氧、心肺復(fù)蘇、吸痰、導(dǎo)尿、洗胃等 急救技術(shù)及常見病、多發(fā)病護理常規(guī)和技術(shù)操作的培訓(xùn)。中心實行24小時門診、住院及值班，設(shè)立預(yù)約和咨詢服務(wù)電話。能夠?qū)?nèi)（兒）科常見病、多發(fā)病進行正確處理，開展一級醫(yī)院相應(yīng)的手術(shù)，能運用中西醫(yī)結(jié)合治療常見病、多發(fā)病，能開展針灸、推拿等服務(wù)。加強醫(yī)院感染控制，成立醫(yī)院感染控制組織，建立消毒隔離制度、傳染病登記報告制度與無菌操作規(guī)定，有院內(nèi)感染控制教育制度，醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。建立醫(yī)療用毒性藥品、麻醉、精神藥品管理制度，制定合理使用抗生素的管理方案。醫(yī)療文書書寫規(guī)范，每年市局檢查門診處方、病歷合格率及住院病歷甲級率≥95%。開展康復(fù)治療服務(wù)，指導(dǎo)康復(fù)對象和家屬進行康復(fù)訓(xùn)練；對殘疾人家庭環(huán)境設(shè)施及工作學(xué)習(xí)場所提供康復(fù)技術(shù)咨詢。開展農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)并覆蓋到轄區(qū)內(nèi)所有常住人群（含外來人口）。設(shè)立健康教育專欄，每月更換一次內(nèi)容，開展形式多樣的健教宣傳活動，門診發(fā)放健康教育處方，制定湯莊鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，加強醫(yī)療衛(wèi)生人員應(yīng)急處理知識培訓(xùn)，做好轄區(qū)內(nèi)傳染病的疫情監(jiān)測、報告、防治等管理，結(jié)核病等重大疾病措施落實、控制有效。制定并實施慢病干預(yù)管理方案，截至今年9月份，35歲以上患者門診首診測血壓6052人次，高血壓、糖尿病、 %（333/484）。%（4463/7650），%（996/1008），孕產(chǎn)婦保健管理率 %(148/153),7歲以下兒童管理率100%(1008/1008)，“三網(wǎng)監(jiān)測”及時率和準確率100%。今年下村為60歲以上老人體檢4500人次，建立健康檔案。為農(nóng)村改廁業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全鎮(zhèn)今年共改建無害化戶廁709座；定期開展轄區(qū)內(nèi)食品飲用水、公共場所、單位職業(yè)衛(wèi)生等衛(wèi) 3 生監(jiān)督、監(jiān)測工作，對食品、公共場所等監(jiān)測檢查32戶次，健康體檢48人?；A(chǔ)管理結(jié)合醫(yī)院實際情況及發(fā)展規(guī)劃，制定工作計劃和5年中長期發(fā)展規(guī)劃，按照《全省醫(yī)療衛(wèi)生單位院務(wù)公開目錄》實行院務(wù)公開，嚴格執(zhí)行《江蘇省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》，建立公示、管理等制度。中心對貴重設(shè)備建立管理檔案，落實專人管理，物資采購、驗收、入庫、發(fā)放、報廢手續(xù)健全，能保證水、電、取暖、被服、膳食供應(yīng)，各種設(shè)施維修及時。藥品實行集中招標采購，招標率100%。制定人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)規(guī)劃，建立技術(shù)人員檔案，建立繼續(xù)教育制度，組織職工積極參加各項繼續(xù)教育。建立職工個人醫(yī)德行風(fēng)檔案，建立廉潔行醫(yī)措施和防治商業(yè)賄賂長效機制。每月至少召開一次衛(wèi)生服務(wù)站站長例會，督促落實各項工作任務(wù)。每月不少于2次組織衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)團隊到村衛(wèi)生機構(gòu)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。人事管理實行院長任期目標責(zé)任制，任職院長經(jīng)過專門培訓(xùn)。建立院科二級負責(zé)制，中層干部競聘上崗。實行全員聘用制，嚴格崗位設(shè)臵及管理，因事設(shè)崗、競爭上崗。建立以服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的績效考核工資制度，收入分配向一線的技術(shù)骨干傾斜。積極落實鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障政策，對轄區(qū)內(nèi)符合條件的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生28人全部繳納企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，到齡已離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生有適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)老補助。信息管理設(shè)有信息管理科或有信息管理專（兼）職人員，配備的服務(wù)器能滿足本院信息管理、鄉(xiāng)村一體化信息管理、信息直報與存貯等功能需要。醫(yī)院及8個衛(wèi)生站都建立HIS系統(tǒng)、新農(nóng)合信息系統(tǒng)、公共衛(wèi)生 4 信息系統(tǒng)等并運行良好，各類信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連聯(lián)，按規(guī)定及時上報各類衛(wèi)生統(tǒng)計報表?？冃Ч芾碛蟹婪逗吞幚磲t(yī)療事故預(yù)案，近三年無主要責(zé)任醫(yī)療事故發(fā)生。藥占比逐年降低（2009年65 %，2010年62 %）。在本院治療新農(nóng)合參合病人住院實際補償比例達65%。門診次均費用71元，住院次均費用1562元，低于當(dāng)?shù)赝愥t(yī)療機構(gòu)平均水平。轄區(qū)內(nèi)19月份傳染病發(fā)病人數(shù)23 人，控制在前五年平均發(fā)病水平，近三年無孕產(chǎn)婦死亡。加強轄區(qū)居民《中國公民健康素養(yǎng)基本知識與技能（試行）》知識宣傳，健康知識知曉率及健康行為形成率不斷提高。以上幾點，是我院創(chuàng)建工作的簡要匯報。雖