【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?！第四篇：車間班組建設(shè)車間班組建設(shè)(精選多篇)積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺。積極打造“五型班組”我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。一、學(xué)習(xí)型班組。班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。二、安全型班組。安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。三、清潔型班組。清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。四、節(jié)約型班組。加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個(gè)人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。五、和諧型班組。團(tuán)結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場在崗人員十個(gè)必須遵守1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動保護(hù)用品；3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號入座，放在指定位置；7．必須堅(jiān)守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。5．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：一、班前會制度化。每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開班前會。內(nèi)容：① 點(diǎn)名② 安全宣誓③ 崗前誓詞④ 昨日工作總結(jié)⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)⑥ 危險(xiǎn)源辨識 ⑦ 安全注意事項(xiàng)⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：① 工段長②③每日輪流④⑤⑥工段長⑦⑧技術(shù)員二、班組管理清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地“一目了然”主要票證：電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)交接班記錄安全活動記錄設(shè)備檢修記錄設(shè)備缺陷記錄裝置現(xiàn)場巡檢記錄設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢分析班前會記錄生產(chǎn)日志其它記錄物資管理定置化使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。四、制度建設(shè)1）完善班組各項(xiàng)制度① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢制度② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。2）實(shí)行百分制考核將工作成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，一次安全知識考核。五、每周日定期開展車間安全大檢查由車間帶隊(duì)，對全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。六、公眾信息公開化制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。七、堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動。八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，安全生