【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更加貼近員工、貼近工作要求，促進(jìn)公司價(jià)值觀更加直觀地深入員工的心中。這個(gè)過程，逐漸淡化了自由主義、本位主義現(xiàn)象，員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)逐漸提高，加上理念及各專業(yè)培訓(xùn)力度的加大和績(jī)效管理等措施的推進(jìn)，員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、學(xué)習(xí)觀念也逐步加強(qiáng)。鄭州日產(chǎn)的工作節(jié)奏加快了，生產(chǎn)能力快速提升，目前月產(chǎn)已近臺(tái)，是三年前的三倍，而我們目前的在崗人員僅人，比三年前少了近千人。⒊在公司快速發(fā)展過程中逐步詮釋價(jià)值觀。進(jìn)入年，日本日產(chǎn)同步車型帕拉丁落戶鄭州日產(chǎn)，這是一款具有國(guó)際水準(zhǔn)的，車未上市，訂單已紛至沓來。月份一上市，車迷好評(píng)如潮。但我們也聽到了幾個(gè)呼喚帕拉丁更完美的聲音。第四篇：鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè) 引語：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。下面是鄭州日產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的初步探索。企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實(shí)現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品逐步升級(jí)，管理的層級(jí)也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級(jí)——企業(yè)文化管理得到有效加強(qiáng)?，F(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。一、文化建設(shè)、觀念先行任何變革都是一場(chǎng)觀念的洗禮。鄭州日產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，始終堅(jiān)持從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，用良好的輿論氛圍確保每一項(xiàng)管理措施的成功推行。植入變化觀念，員工觀念洗禮的第一步。經(jīng)過三、四個(gè)月深入地宣傳灌輸，鄭州日產(chǎn)廣大員工的意識(shí)理念發(fā)生了很大變化：由害怕、拒絕變化，到接受、容納變化，再到歡迎、適應(yīng)變化。這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程是艱難的、痛苦的、漫長(zhǎng)的。但這為鄭州日產(chǎn)走管理創(chuàng)新之路邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，為建設(shè)鄭州日產(chǎn)特色的企業(yè)文化奠定了良好的理念基礎(chǔ)。半年后，我們順利推行了“全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的全新用人機(jī)制，初步理順了鄭州日產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)。雖是“全員下崗”，涉及人員近2000人，但“競(jìng)爭(zhēng)上崗”基本達(dá)到了機(jī)會(huì)公平、過程公正、結(jié)果公開的預(yù)期目的。期間，也有少部分人到黨委、工會(huì)申訴，但不足1％，我們靠一對(duì)一的思想政治工作很快解決了他們的思想顧慮，使他們順利進(jìn)入再就業(yè)中心。重要的是，在崗員工的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)大大提升，公司的精神面貌、工作效率也隨之大為改觀。主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)——績(jī)效管理的意識(shí)動(dòng)力。在完成人員及結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化組合后，鄭州日產(chǎn)開始引進(jìn)更為科學(xué)的人員管理模式——績(jī)效管理。對(duì)于這種管理模式的吸收運(yùn)用，我們同樣是兩條腿走路——確保其穩(wěn)、其成。首先，我們聘請(qǐng)了咨詢專家做專項(xiàng)導(dǎo)入工程。專家從技術(shù)方面給予了專業(yè)指導(dǎo)，在導(dǎo)入過程中，我們還分層次組織了十幾場(chǎng)績(jī)效管理專題培訓(xùn)，并進(jìn)行了三個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)演練。導(dǎo)入、培訓(xùn)、演練的過程，既是技術(shù)消化過程，也是觀念接收過程。半年后，從管理層到基層員工，對(duì)績(jī)效管理均有了一個(gè)相對(duì)深刻地理性認(rèn)識(shí)。其次，進(jìn)行觀念培養(yǎng)與意識(shí)養(yǎng)成?？?jī)效管理著重培養(yǎng)員工的主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主要通過層級(jí)管理實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到上述目的，我們借助于對(duì)兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會(huì)服從上級(jí)的安排，始終抱著忠誠(chéng)于公司的信念，主動(dòng)去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個(gè)故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的力量讓我們無往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨(dú)秀不是春，萬木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績(jī)效管理正式實(shí)施發(fā)揮了良好的推動(dòng)作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動(dòng)變主動(dòng)，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強(qiáng)。變化、服從、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識(shí)基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價(jià)值觀的雛形。二、鄭州日產(chǎn)價(jià)值理念的形成 價(jià)值觀的形成，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價(jià)值理念體系。同時(shí)還提出了公司對(duì)管理者的要求：“作風(fēng)踏實(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、溝通，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求卓越”。以及對(duì)員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠(chéng)于公司，工作踏實(shí)，為人正直” 等；明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動(dòng)去行動(dòng)，用最少的人辦最多的事”等等?；緝r(jià)值理念確立后，我們對(duì)其進(jìn)行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場(chǎng)專題討論會(huì)、堅(jiān)持逢會(huì)必講價(jià)值觀、在具體工作中逐步體驗(yàn)價(jià)值觀、通過多種文體活動(dòng)演繹價(jià)值觀等，使公司的價(jià)值觀念逐步滲透到員工的思想中，逐漸成為員工的意識(shí)主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。2002年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價(jià)值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實(shí)踐證明，統(tǒng)一價(jià)值觀與公司各項(xiàng)管理措施一道出色地完成了預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的良性好轉(zhuǎn)。2002年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過50％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤(rùn)之新高，nissan d22皮卡車首次在國(guó)產(chǎn)高檔皮卡市場(chǎng)中占據(jù)半壁以上江山，成為中國(guó)高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。結(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時(shí)補(bǔ)充完善公司價(jià)值觀。在培育公司價(jià)值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時(shí)提出，我們要反對(duì)八種現(xiàn)象：自由主義、本位主義、無政府主義、小團(tuán)體主義、好人主義、個(gè)人利益無限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時(shí)，我們要樹立以下八種觀念：競(jìng)爭(zhēng)的觀念、危機(jī)的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的